1、“.....还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习些常用的文字图像处理软件外，还在分公司的关心下，开始接触些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力......”。

2、“.....我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产也是。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的，是潜移默化的接受的，自月份从学校毕业，带着身稚气来到公司参加工作......”。

3、“.....到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的线上升到制造公司的生产管理，从个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观机械制造管理个人工作总结自己所负责的电站项目又好又快的完成。在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，还要敦促自己学习技术方面的知识，多下现场，多向分厂技术人员和操作者请教，学会自己去判断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自己去思考和提出解决问是两种情况下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍是样的。若在设备和人员紧张的情况下，第种情况造成的阻碍会更糟......”。

4、“.....必定会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。建议对零件的交转应，认真对待。四针对工作中遇到的困难，提出自己的建议在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发现在其中还存在着许多阻碍生产的事实或问题比如零件按时完工，却未能及时转序。分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。作为名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析......”。

5、“.....争做生产线上全面发展的管理者。经过了这年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。全文完求成，好好把握现在每个的学习机会，让自己点点去积淀，为以后接管项目作好充分的准备。在我明年成为项目负责人之后，我还是要保持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并要形成自己的套高效合理的工作管理方法，努力又是个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非日之寒......”。

6、“.....自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是起高度重视，特别是交转车的安排协调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶，将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。多月的时间，在这段时间里，我应该放平自己的心态，冷静对待，不应急转时间。特别是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。以个零件的加工转序举例，零件在天内完工......”。

7、“.....在天后转下序。表面上看起来第种情况比第二种情况完工及时，进自己。我还多次参加分公司党委和公司团委举办的各种培训，不断的充实自己。我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现当代的些励志的书籍，并坚持，定期向公司广播站和团委等机构投稿。对于公司开展的各项文体活动，我也是积极参得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。三加强思想文化建设，提升综合素质我作为制造分公司的名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的责任重大。分公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识......”。

8、“.....机械制造管理个人工作总结材料，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实助的。二理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后性格文化水平存在较大差异......”。

9、“.....就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的经验，不断增强自己的协调能力。当然，要想成为名优生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实应了生产管理的工作节奏和工作环境。由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有些理论上的了解......”。