1、“.....比如系列护套用错,系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工,且在过程中没有很好的起到监管作用,过程违规叫多,使合格率有所下降,质量违规单上升,耗在物料消耗方面,我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作,首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够很清楚个人终工作总结暨工作计划材料......”。

2、“.....并要求他们严格按照作业书操作,每天对拉线加强巡检力度,产量月号装配八线成立,在所有员工都是新手的情况下,工艺员和我经过两天遍遍每个月的人员流失率保持在左右,为公司留住了些优秀的老员工,人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的,半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通,怎样去调解拉线人于人之间的矛盾,质量质排头兵我的感触非常深刻,我感觉有必要对自己的工作做以下目的在于吸取教训,提高自己......”。

3、“.....也有决心把年的工作做到更好下面我把半年来的得与失简要的做下总结,取得的个人终工作总结暨工作计划作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。总之，我将更加努力做好自己份内的事情，与同事之间更好的协作，没有最好只有更好。相信在各位领导的带领下，在给力的年各方面所要求的事及时去做,对上级安排下来的事尽自己最大的能力去完成,今天的事绝不拖到明天,做到今日事今日必......”。

4、“.....这九个字着实让我懂得了做事情的时候以内并且在明年的工作我着力于为公司多培养几个有上进心有责任心的班组长,为部门奉献力量,提高自己的细心程度,多巡拉,及时发现问题,杜绝批量性问题的发生,使问提扼杀在摇篮里,目标月合格率保持忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。总结半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短......”。

5、“.....能力得到更好的提升和锻炼，会越来越强大，相信公司也定会走得更远，开拓不同的领域，市场占有率逐步高升。让，我们起迎接，起挑战新的年。明天会更好全文完慢,为了提高效率我建议在不影响出货的情况下能否将颜色集中在起下单,并且改进打印机我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立个好的产,发现问题没有及时的组织解决......”。

6、“.....所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了份镇定，从容的心态。也犯过错，做错过事情，但，在定要考虑到前后，怎么才能更合理的安排时间提高做事效率,拉线平均效率要达到以上,发现问题善于分析总结,及时组织人员解决来保证人均效率,保质保量完成生产任务,由于彩色系列订单比较散,打印机速度较在以上,事故,张质量违规,杜绝过程失误,自互检不良项控制在项以内,检合格率达到以上......”。

7、“.....在年公司能否加强物料方面的控制在执行率方面有待提高,在明年的工作中,要提升自己的管理能力,没有规矩不成方圆,在完成产量保证质量同时,也要加强管理,严格按照规章制度要求员工,建立个具有凝聚力,有杀伤力和谐的班集体,目标将人员流失率控制在司的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得我的工作及时顺利进行。最重要的是学到了很多管理方面的知识。通过段时间的努力，使我个人的耐心细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼......”。

8、“.....两次未及时交报表,且在平时的工作中对于临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高合理性,计划性在工作中没能很好的合理的去安排好所做的事情,没有计划好第二天的生足以证明在着方面我还是需要加强的,管理,尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来严格要求员工,认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松,导致拉线员工上班期间走动比较频繁,上班说话聊天的的知道拉线物料的在线量......”。

9、“.....讲解物料的重要性,让没个员工养成自主管理意识,这基本上控制了拉线的人为报废的问题发生,二存在的不足细心程度还需加强,在过程中的使员工能很快的学会实际操作,并且在正式生产中能够迅速的做出产量,在工作中我学会了怎么去,怎么安排,使拉线的平均效率保持在以上,每天都能够完成指标甚至超产,但还是有很多地方没有计划,物料是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎的,通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性......”。