1、“.....旦发现些看似端倪的归因，就忍不住大叫源头在这里，其实，人的局限性是很难发现所有问题之源的。作为咨询师，应该持续拓展视野，以更加辽阔的视角识判未来的产业趋势和商业机会，方能后闭关的规律，往往开放就搞活，搞活就失衡，失衡就内乱，内乱就闭关，闭关就落后，落后就开放，朝代更迭，轴心不变，循环往复，无休无止。我们至今并没有发现伟大的中华民族找到条持续走向未来的明确道路，我们只是在历史的闭环中往复循环。上述的观点也许是吴晓波的家之言，但是他向我们展示了政经演变背后的前前因中国文化，在中国统的为政理念文化牵引下，中国历代经济经济结构调整的逻辑和方向。上述对白酒产业规律的描述，揭示了白酒产业演变趋势需要从产业之外的经济政治的角度来表达，前者是果，后者是因......”。

2、“.....因又需要持续拓展视野来寻找。吴晓波在年的新作中国经济历代改革得失书中写道公元前到世纪，东方大汉与西方罗马酒水行业咨询师工作总结材料费必然，我们就会发现每每政府权力集中资源向央企和国企集中的经济政策时，体制内国有和体制外民营的位势差就会拉大，寻租空间就会放大，寻租交易和权贵消费就会兴起，高端奢侈品就会旺销，因为这种消费的特征是购消分离购买者和消费者不是个人，所以市场对交易中商品的价格并不敏感反过来当政府放权资源配置从权利审批导向转变为市场规律导向的时候，体制内外的位势差就会减少，寻租空间就会，于是，白酒行业进入了这样的黄金十年年白酒的产量万吨，销售收入不足亿，而八年后的年白酒产量是万吨，接近年产量的倍，销售收入超过亿。如果将时间段回切到朱镕基任总理的年年期间，会发现白酒产量从年的多万吨降到年的多万吨，飞天茅台的价格从年的元瓶降到元瓶......”。

3、“.....国进民退期间飞天茅台的价格从年的元瓶上升到年的多元瓶，年年底甚至突破了元瓶。野，跳出产业看产业，找到产业兴衰背后的逻辑主线。白酒产业过往的高增长吸引了众多的社会资源涌进，从外行业的经销商到业外资本再到联想中信哇哈哈等深具实力的产业投资者，这些涌进者都是受到白酒产业高增长的影响，受到茅台五粮液持续涨价带来产业好周期的诱惑，而时至年，白酒产业似乎进入了艰难的产业调整期，行业前景被看衰之声笼罩。我们为企业提供咨询服务时往往会告诉企业要进入战略实施状态，而战酒水行业咨询师工作总结酒水行业咨询师工作以辽阔的视野，构建企业永续经营的法则在过去的年，我所专注的酒水行业，因为受到国家宏观环境的影响，结束了连续十年的高成长，进入产业下行的业咨询师比作企业的医生的话，那么咨询师的成长也需要明悉大德大医之理念......”。

4、“.....面对客户问题的解决要如履薄冰寝食难安，要知道昨日错可能是今日对，今日对易成明日错的因果循环以及内心深处的深层敬畏。在古往今来的商业实践中，我们会发现所有的商业成功最终都无可避免地会走向灭亡，我们站在多姿多彩的商业原生态咨询现场，应该心存敬畏，不放过任何胖东来等本土规模并不很大的企业群体能够成为中国商界备受推崇的学习榜样，是因为他们走进了人性温暖光辉的现场，以我相信为起点构建了个人人安居人人为主人的工作社区，在信仰缺失道德沦丧的中国当下，这犹如春天的旋律吹进政商寻租伦理失序的商业世界，这些中国化的人本关怀成为中国商业进程中的最强音。我们要在中国商业原生态与企业家心灵接火的咨询现场，构建社会责任人本关人为什么要活着很多成熟的学理早已揭示成功的企业，定是解决了个社会的问题......”。

5、“.....世事艰难的环境下，企业的创新如果不能找到社会问题解决的方式和人本关怀的主线，往往都是伪创新或短命创新。劲酒年开始提出成为酒水行业网络渠道第品牌的变革之后，历经近五年消费用户之间进行，但是借助移动智能终端，小米将组织的对象直接进入消费用户身上，并形成强大的粘性和生生不息的社区组织。在喧嚣取利的商业竞争中，只有小部分企业能够脱颖而出，成为行业翘楚，但当外部环境变迁时，这些成功的企业往往又不可避免地会走向衰亡，成功的企业最后也只是时代的企业，只有那些堪称卓越的企业在其自身深厚的理念指引下穿越时代变迁的泥潭，走向下阶段的辉煌。由此，我们可以酒水行业咨询师工作总结材料临线近距离观察现场的机会，也不要放弃持续增加理论学养的阅读学习习惯，更不要轻视向身边实践者先行者学习的契机，要日夜兼程......”。

6、“.....并尝试将精神文明来指引物质文明的前进方向，正所谓从具体到抽象从抽象到具体的往复循环，着这样的过程中，内生我们的专业能力和判断能力，从而成为名备受企业家尊重的优秀咨询师。全文完式上升发展的，同样，家企业在成长过程中，也往往是在限制性条件下不断找到成长突破端口，以阵痛式改革实现自我超越的。企业具有自身内在的成长逻辑成长惯性和成长节奏，功力不够的咨询师，在咨询现场的指手画脚往往成为帮不务正业的人打扰了群正在干正事的人，中医说大德方可大医，是说个心怀慈悲的医生能够以患者疼痛为己疼患者喜为己喜的立场来行医，最终方能成为高明的大医。如果将确定路线图，使自己能够穿越迷雾，驶向光明的未来我们先看小米的案例。年销售收入超过亿的小米广受关注原因的不是炫目的财务单，而是央视年度年度经济人物现场的雷董亿之赌......”。

7、“.....白刚先生撰文说雷军在瞒天过海，小米做得不是手机不是移动互联网，甚至不是消费者的参与感，而是消费者社区化的自组织依靠这种社区化的自组织，小米可以走向更为辽阔的市场的理念与商业现实相结合的话语体系和思维逻辑，超越大词泛滥理念绑架的苍白，以丰富鲜活的现场指引企业家突破自我瓶颈，打破封顶理论，帮助企业家持续走向成功。第三持续丰富理论学养，在实践中内生专业能力和是非判断能力，为客户成长提供极点价值。中国经济从三十年前摸着石头过河，到今天十八届三中全会以顶层设计为先导的改革征程，是在不断试错不断和不断自我斗争的过程中腾挪摇摆螺发展，销量超过亿，增速不减，其背后更大的价值和意义是它没有延续年之前厂家下沉人海战术渠道扁平化的路子，而是通过重构厂商体化的价值链，帮助其商业客户发育渠道运营能力，在降低自身运营成本的同时，成就了中国社会批优秀商业的兴起......”。

8、“.....商业史上任何伟大的成功，都源自个内在张扬的动机，这种动机的张扬在于致力于解决个社会的问题。近两年，海底捞德胜洋得出唯有那些在特定学理指引下成长的企业，方能够获得永续经营的能力，规避成功的时代企业之陷阱，创造持续的辉煌。上述针对企业在产业链中组织能力之发育的理念模式路径方法等早已在人类历史长河中熠熠生辉的思想家管理学家的著作中流传于世，科斯德鲁克哈耶克西蒙等伟大学者的理论中都在论述这些堪称本源的东西，中国被称为最后位儒家的梁漱溟生在致力于研究两个命题中国往何处间。我们回望商业史，会发现百年企业秘而不宣的事实是，它们不是产品的生产者或者产业链中的生产者，它们是产业链中关键资源的有效组织者，这种组织关系是指彼此之间的依存和互动关系，而非简单的交易关系......”。

9、“.....在互联网出现之前，成功企业面向市场的组织范畴往往在商业客户零售客户酒水行业咨询师工作总结材料客户提升卓越的服务价值，并在此过程中熏染客户的思维方式和学习方向，从而让客户因为与我们的合作会长久受益。第二以人本和社会责任为纲，找到企业创新之源，突破企业成长瓶颈，建立永续经营之道。年的传统封闭的白酒行业开始恐慌性的面对电商和移动互联，受到不明觉厉风潮的影响，在没有明确模式和方向的情况下，众多企业不惜耗资互联网。在跌宕起伏的环境下，面对苍茫的未来，企业应该如何找到由此及彼策都反复纠缠在集权放权之间，很多历史上的悲喜剧和伟大人物围绕这样的主线登场退场，那么中国文化背后的形成逻辑和影响层级又在哪里我想应该是天文地理，北大王恩涌教授从地理学的角度为我们展示过世界四大文明中三大文明被灭亡而唯独华夏文明被保留的深层原因，按照这样的推演......”。