1、“.....更给我们运城财务部留下了许多需要回顾思考的东西。在年里，伴随着相关部门有效的配合财务部磅房的工作，加强人员对公司制度的学习，改变工作作风，杜绝切不良现象的发生，特别是在晚上磅房人值班的情况下，要求物流监磅人员西南门保安人员始终如的坚守工作岗位和磅房司磅员密切配合更好的完成收购工作。同时对原料部在工作配合上提出以下具体要求和建议要求每车过磅时监磅员都必须上车检查驾驶室是否有人。西南门卫和果槽质检员要配合磅房共同严防车辆重复过磅回皮的现象。要求西南门卫对小孩动关部门继续深化沟通机制，使质量管理体系在本部门得到有效贯彻更好实施。体系运行中存在的问题在本部门员工对质量管理体系文件的了解还很肤浅，意识不强，对本职工作在提高产品质量上的重要性还认识不足，简单的认为本职工作在经营工作是非常重要的而没有认识到在提高产品质量上在质量体系管理上的重要性。在财务管理资金运用等过程中还存在职责不明确，分工不清晰，管理粗糙，细节不到位，个别员工业务技能需要提高，组织建设需要跟进等问题。业务顺利开展而创造条件......”。

2、“.....许多需要改进的方法，许多必须从深处提高的思想认识，许多我们必须检讨的地方，特别是部门领导需要检讨的地方。年已经到来，在新的年里，我们财务部必须深刻检讨，认真总结，提高认识，改正缺点，努力把年财务部的工作作好，为的运营作出我们应该做的工作。财务部榨季财务部质量管理体系运行总结总工办榨季已经结束，榨季已经开始，为了更好的就是要把企业的所有资料归集分配整理汇总，形成规范化的信息资料，向领导及时提供，但是从财务部的磅房员工到财务部办公室员工还是存在没有熟练掌握软件知识，不能创造性的发挥，不能向领导提供及时信息的缺点，比如磅房软件的缺陷是不进行日处理就不能随时掌握即时付款信息，但没个人员主动提出它的缺陷而要求改动。还有，我们按装卸队领头人的名字做为苹果收够人，以方便计算各装卸队的工资，但是没有个人员主动向领导汇报这个收购程序就不能进行这样的汇总，总以为这都是财务部工作总结篇材料和不明身份的人员加强监管保障磅房的秤重秩序及工作人员和设备财产的安全。相关部门应对拉运烂果和淤泥的车辆加强卫生管理，杜绝污染地磅屡尽不止的现象持续发生......”。

3、“.....最后，我们坚信通过对本部门员工的质量管理体系的宣传学习，通过和原料等相关部门通力配合互相监督，榨季我们定能做好财务部的本职工作，从而有效保证质量管理体系的完好运行。财务部全文完对以上存在的问题，在关下榨季我们具体改进措施如下进步加强员工对质量管理体系文件的宣传学习，提高质量意识，使员工把本职工作和提高产品质量工作有机的统起来，从而有效的杜绝各种不利于提高质量的危害事件发生。进步加强组织建设，树立员工自学互学的良好小处上来讲，财务部也没有控制好，比如王总就发现了装卸工用刀割苹果包装袋，造成了大量的烂果使产量会降低，使成本会升高，但财务部的会计人员却没有经常性的深入生产线去调查去发现会导致成本上升的的因素从而不断的堵塞漏洞进步降低成本。还有对各部忙碌，这样既消耗了大量精力也浪费了大量时间，而磅房的各种扣杂问题调运单涂改问题以及每天种价格的不规律变动等等搅的人日夜不安，这些日常事务的蹬不利踢不开就无从谈上对企业制度的监督执行。突出的表现就是许多制度不能建立，规定不能贯彻执行，比如食堂的帐......”。

4、“.....个别部门随便出售废旧物资，甚至个别人把出售的款不通过财务部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用个别员工甚至不知道企业的除过支付给个人的劳动报，从而导致原料成本过高，甚至还有多少差价要补，潜在着多少成本升高的因素，我们没有概念没有掌握，失去了对补价差的有效监督还有，在辅料采购中怎样有效遏制长期不报帐，不按程序进行报帐的采购人员，从而造成库房帐不能及时反映物料的入出库情况财务帐不能有效反映个人客户往来情况，这样可能会导致潜在的损失还有，在生产上怎样使生产部对出现的生产质量问题能迅速反映到财务部来，从而控制物料消耗和成本的升降等。以上这些都反映出财务部不能和其它部门进行有效的财务部工作总结篇材料部门去监督落实，但是大多数部门把费用节超计划束之高阁，对费用的超支不闻不问，该花的照花超支的照样超支，造成计划没有落到实处，主要是我们财务部不能经常去监督去宣传去落实，甚至没有组织开过次有关费用成本分析这样的会。暴露出财务部从思想上认识不够重视不够，特别是财务部长重视不够。导致我们计划有和没有个样超和不超个样，不能有效降低成本节约费用......”。

5、“.....同时财务部也没有有效的敦促有关部门去建立相关制度，比如临时用工制度不同工作中临时工的费用支出标准制度劳保用品制度水电管理制度公物损坏赔偿制度采购市场调查制度等等。这样以来，许多事情就没法去按定的标准去审核，可以说无法可依比如库房的临时用工，他们的倒库费装卸费等是按什么标准的他们装卸的不同种物资的装卸费当按定的标准计算好了，来财务部审核要钱，我们却没有这样的单位费用标准规定来判断它的合理性来审核它困难，争取上级对存在困难的了解，从而造成了资金短缺的被动的局面。二制度不健全虽然我们财务部也建立了许多制度，如物资采购流程规定库房物资管理制度差旅费报销制度固定资产管理制度借款及报销流程规定费用报销凭证内容填写的规范要求费用审批程序规定磅房管理制度磅房岗位制度，废旧物资回收销售制度等等制度以及规范性表格程序但是没有作好宣传工作，更没有有力的执行制度，甚至绝大多数员工财务部工作总结篇财务部年度工作篇场新旧交替的大雪送走了忙碌年，迎来了充满希望的年，也给写下了段内容丰富的历史......”。

6、“.....必然软弱涣散，弊病丛生，走向衰败。加强和规范党内政治生活，是新形势下党的建设的细关于新形势下党内政治生活的若干准则心得体会加强和规范党内政治生活是全党的共同任务关于新形势下党内政治生活的若干准则心得体会加强和规范党内政治生活是全党的共同任务关于新形势下党内政治生活的若干准则以下简称准则突出内政治生活的各项任务时，多次对全党同志全体党员广大党员干部提出明确要求。广大党员干部要积极行动起来，严格按照准则要求提纯党性涵养品格规范言行，自觉接受党内政治生活锻炼参与党内政治生活建设。要强化党的意识党员意识宗旨意识，时刻铭记自己是党的人，第身份是共产党员，第职责是为党工作，把个人的前途命运与党和人民的事业紧紧联系在起，坚守真理坚守正道坚守原则坚守规矩，做合格党员。要加强党内法规学习，熟悉掌握准则要带头者，既要原原本本认真研读准则内容，熟知具体条文又要和学习习近平总书记系列重要讲话精神学习党章和其他党内法规结合起来，在融会贯通中掌握精髓要义还要紧密联系工作和思想实际，把自己摆进去，搞好检视反思，切实学出思想觉悟学出党性原则学出责任担当，把准则刻印在心上......”。

7、“.....敢于叫响从我做起看我行动，凡是准则规定做的，领导干部要首先做到凡是准则规定不能做的，领导干部要带头不做，以实际行动树起好样制度把把手管住领导干部要心存敬畏手握戒尺，以上率下，自上而下，级带级，级做给级看。中央在研究制定准则时，始终把抓好领导干部模范带头作为重要原则。准则次提到领导干部次提到高级干部，个部分都有对领导干部的专门要求。准则明确提出，新形势下加强和规范党内政治生活，重点是各级领导机关和领导干部，指导和督促高级干部在遵守和执行党内政治生活准则上作全党表率。领导干部特别是高级干部要悉心领悟习近平总书记的重要指示和殷切期望，股，坚决防止和克服执行纪律失之于宽失之于软的问题，做到真管真严敢管敢严长管长严。动员千遍不如问责遍。责任追究是加强和规范党内政治生活的必要环节，也是管用措施。各级纪委和纪律检查机关要按照谁主管谁负责谁出问题谁担责的要求，坚持失责必问问责必严，对贯彻落实准则不力党内政治生活不严肃不认真造成严重后果的单位或部门，除了对当事人进行严肃问责之外......”。

8、“.....拧紧贯彻关于新形势下党内政治生活的若干准则心得体会加强和规范党内政治生活是全党的共同任务材料，在思想上画出红线，在行为上明确界限，积极参加党的组织生活，对党讲真话讲实话讲心里话，相信组织依靠组织服从组织，自觉接受组织的教育管理和监督。要勇于开展积极健康的思想斗争，拿起批评和自我批评的武器，既敢于自我剖析揭短亮丑，又真诚帮助同志认识问题修正自觉与违反准则的行为作斗争，抵制和反对党内政治生活随意化庸俗化等倾向，坚决维情况纳入党建工作考核综合评价体系上级党组织要加强对下级党组织的指导监督检查，有针对性地搞好指导帮带翻开了崭新的页，更给我们运城财务部留下了许多需要回顾思考的东西。在年里，伴随着相关部门有效的配合财务部磅房的工作，加强人员对公司制度的学习，改变工作作风，杜绝切不良现象的发生，特别是在晚上磅房人值班的情况下，要求物流监磅人员西南门保安人员始终如的坚守工作岗位和磅房司磅员密切配合更好的完成收购工作。同时对原料部在工作配合上提出以下具体要求和建议要求每车过磅时监磅员都必须上车检查驾驶室是否有人......”。

9、“.....要求西南门卫对小孩动关部门继续深化沟通机制，使质量管理体系在本部门得到有效贯彻更好实施。体系运行中存在的问题在本部门员工对质量管理体系文件的了解还很肤浅，意识不强，对本职工作在提高产品质量上的重要性还认识不足，简单的认为本职工作在经营工作是非常重要的而没有认识到在提高产品质量上在质量体系管理上的重要性。在财务管理资金运用等过程中还存在职责不明确，分工不清晰，管理粗糙，细节不到位，个别员工业务技能需要提高，组织建设需要跟进等问题。业务顺利开展而创造条件。以上九条充分说明我们财务部在过去的年还存在许多需要解决的问题，许多需要改进的方法，许多必须从深处提高的思想认识，许多我们必须检讨的地方，特别是部门领导需要检讨的地方。年已经到来，在新的年里，我们财务部必须深刻检讨，认真总结，提高认识，改正缺点，努力把年财务部的工作作好，为的运营作出我们应该做的工作。财务部榨季财务部质量管理体系运行总结总工办榨季已经结束，榨季已经开始，为了更好的就是要把企业的所有资料归集分配整理汇总，形成规范化的信息资料，向领导及时提供......”。