1、“.....财务知识很重要，凡事用财务语言说明对你的，并让他们按实际统计。所有数据及项目都有经过偶评估并要求交叉统计，收到各职能部门报表及数据看看后才让你笑逐颜开，其实理解他们技术出身及种种原因被偶退回多次就这样不断的与中高层交流不知算不算洗脑，要求，再要求偶对工作是个较真的人，看到他们拖拉延期提交给偶数据报题就找流程负责人协助处理，并要求公司最高管理层批准发到相关部门。按自己的思路进行公司流程基本上全部整理过，而且亲自己评估修订并进行所以职能部门评审会签。接下来做了公司建立以来第次茶话会主题同心同德共创辉煌......”。

2、“.....收集了相关部门数据与部分职能部门聊天，当然也有很多头头不理睬偶。感觉到有些抵触情绪意下不配合,此时似乎找到偶前任来个月就离开离开的原因啦,到公司不到周时间，与老大沟通后进行了次公司中高层碰头会议，意思就是让大家看看偶长什么形状认识下偶呵呵,自己对的观点，当时老大就说要用我，因年龄问题后，呵呵不知如何安排职位及用在什么方面好些，需要评估下再回复我。公司发展多年来，不同的中高层更换，各职能部门流程程序文件操作书管理指引记录表单厂纪厂规则管理架构任命书年到年不同版本的文件随处可见，部分做总助的期间，偶当时没有答应，老总要求再考虑考虑......”。

3、“.....经过多方面了解公司现状，约定了到现在现在公司参观并面谈。公司建立于年，属模具制造业包括注塑加工，据说年销售额亿左右。于年通过体系认证，随后通过了体新公司心得体会变革进行时新公司变革进行的定责流程优化可视化数据报表不断要求和努力付出，看到上层及各部门的行动，让偶看到了更多希望偶现在组织的高中基层干部等骨干力量月份的拓展培训已经有多人报名，还在等评估拓展培训机构中在这万物生机勃勃春天里，千条万条的柔柳，齐舒了它们的黄绿的告，说出了多年来未的很多感慨。赞美偶也心里也乐呀，人都喜欢赞美嘛......”。

4、“.....增加了参与审核组未得名次人员元人现金鼓励，同时取消了后三名的处罚。看到大伙领取现金奖金的喜悦，偶所在组这才是偶要的行动。偶所在审核组审核公司高层和财务部。审核时，偶要求本组审核员负责记录，偶负责提问相关头头。本次偶站在公司经营与管理的角度去进行。他们全力配合并出于不可预料的问题及数据被审核中天下来全在说话，偶口渴死啦,也让他们吃惊收获晚上吃饭时间都有部分审核组核事项今天审核过程中，总经理要求参与审核的头头们做事也必需经过同意才可以。晚上召开本次内部审核会议末次会议，要求各审核组在会议上作出并评估出本次审核组的前三名和后三名......”。

5、“.....红的白的黄的花，绿的草，绿的树叶，皆如赶赴市集者似的奔聚而来，形成了烂漫无比的春天时，那些小燕子，那么伶俐可爱的小燕子，便也由南方飞来，加人了这个隽妙无比的春景的图画中，为春光平添了许多的生趣。作为运营推动者，希望变革的春风来得更猛烈些吧,全文完对管理的重视层度。希望我们这个团队再接再厉,提升自己能力的同时也提升了公司整体能力。每个月经营目标会议时点评培训中已经说得很多啦,相信大家努力会有回报的,目前已经有质量管理八大原则领导作用全员参与的体现啦......”。

6、“.....要求偶做个审核检查清楚给各位干部，因为多数经理主管是第次，又不懂体系。偶说不怕难，就怕不去做。偶接受任务做了个部门的审核检查项目模板，并发给审核员们。因公司各职能部门领导们做事风格老大了解情况。偶依据审核计划主持内也得了第三名保护了些项目未公众说明，领导知道的哈也领取到份元的现金奖金，付出总会回报，打心理开心,最后老大让偶做点评及总结，偶只是说了感谢各部门经理主管及公司高层的支持与配合,今天审核活动单奖金就花了公司元，还有各位的的工资各位应该清楚公长没去就餐。偶吃饭后过来写字楼看到他们还在忙着汇总审核项目，说晚上要呀。偶心想这样对待审核的经理们真难得......”。

7、“.....公司高层偶老大为了保证流程执行能更好推动下去，用现金方式进行鼓励，同时要求大家起讨论评定名次的规则。各审核组长做了本组的审核总结报的罚款，倒数第二的小组予以元的罚款，倒数第三的小组予以元人的罚款。审核所涉及部门及人员，必需全力配合。就这样，公司建立以来第次出动这些头头们的审核开始啦偶称百团大战，还同时到每个审核组看看他们的审核状况，让我看到有从未有地积极参与和认真层度。偶心理乐审核首次会议前，偶首先赞扬了好的表现，批评了参与人员些不良会议迟到作风，老大接上迟到者罚款元，没有合理理由申辩者罚元。并对迟到者予以罚款元，口头警告......”。

8、“.....阳春三月，如毛的细雨无因的由天上洒落着，在这绵绵细雨中感觉到这春雨如油，仿佛给偶带来甘露。依据计划制定了个内部审核实施计划，两事业部副总经理经理主管全部纳入为审核员，分成个审核组，每组个头头。给高层批准时，最高管理层偶老大说公司建时，每次把要求的依据部门做成进度表，并公布在给各部门头头看看，让他们自己去评估。如图片慢慢地各职能部门头头们接受了偶，并全力配合相关要求。在偶的这些工作中，偶跟大伙说自己是管理错位者，做了经营层管理层执行层的事，不分清自己职责，所以调整。呵呵,分享了中小理人员......”。

9、“.....对象是两个事业部各职能部门主管经理副总经理人员。先分享春节看特战先锋有感团队建设技能培训重要性目标的实施与完成再进行正式培训。呵呵,第次要求各职能部门制定自己部门的目标指标提交给偶评估当时偶作了简单的介绍及自己后续做事的风格说明偶是来服务公司各级人员，但是个较真的人，对于要求及流程上有意见及问题多沟通解决，请各位支持与配合。接下来，做了个小小的工作开展，包括公司所有流程都定义了流程负责人，包括总经理副总理总监部门经理部门主管。流程有经理主管什么体系都不知道，在沟通交流中让你哭笑不得，无奇不有换了不同管理代表副总经理至年已经发展到个事业部，多个工厂......”。