1、“.....个别柜员服务意识不到位，个人原则为第，在客户情绪发生变动时不能及时进行自我调整，语气表情生硬。员工综合业务能力提升缓慢，表现为大部分的柜员仅限于系统的流程化操作，对于记账规则会计原理理解不到位，业务基础知识和业务发展需求输送高素质员工两名，乔婷到分行财富管理部王晓艳到枫林绿洲支行得到进步的提升综合柜员王梦岩同志进入分行技能竞赛团队，代表分行参加业务技能比赛实物管配岗沙滢同志参加分行单位客户助理竞聘......”。

2、“.....准备充分，人员培训到位，上线工作有条不紊实物管配岗沙滢荣获年度优秀员工积极开展柜面营销，支行荣获拓展先锋活动总评三等奖集中运营系统二季度实现考核类零差错,打码不清新文秘网省略字，正式会员可完整阅读制约后门封闭，导致西京医院客户的流失小微业务发展造成客户群体的转变本地区同业间的竞争是业务量下降的直接原因。营销团队的协作，提倡能者上劣者下的思想，有效保证了支行业务健康发展，现将上半年工作总结如下......”。

3、“.....提示类差错仍然存在，需要在后期工作中加强培训考核力度......”。

4、“.....梯队建设情况对于上岗超过年以上的员工，均纳入后备培养目标，创造学习进步的机会，发掘员工个人强项，激发员工的主管能动性，辅助定期综合考评......”。

5、“.....新员工的培养方式改进以未完......”。

6、“.....作出提升方案。支行要认真分析差错原因，拿出有效措施提高假币识别能力杜绝柜员误收假币的现象。账户资料差错票交差错等运营质量管理针对上半年核算质量情况......”。

7、“.....当前仅显示字，请阅读下面提示信息。收藏银行上半年工作总结和下半年工作计划银行上半年工作总结和下半年工作计划县财政局年财政监督工作总结和年财政监督工作计划大学工会年行的稳定和提升计划，认真分析查找原因拿出有效措施和改进计划。作出效率提升措施和改进计划。四团队建设百日技能大练兵活动落实情况强化培训练习，实行以考代训的方式，保证周周考核，落实个人提升计划，鼓励先进鞭策后进，超额银行上半年工作总结和下半年工作计划能力的全面提升......”。

8、“.....打好基础，同时，客观分析支行实际情况，找准自身不足和差距，通过有效的方式逐击破改进，寻求集体和个人的共同提升。为年的运营工作画上园满的句号。运营基础定掌握的不够扎实，两区人员相互学习的主动性较小，个人业务与单位业务学习脱节，对于人员综合业务能力提升形成阻碍。人员梯队建设上半年，支行培养的三名综合柜员王晓艳王梦岩乔婷先后调离支行，后备人员出现了暂时性的短缺。同时对于支行入后备人才库反洗钱客户信息补录工作中，支行采取多种方式......”。

9、“.....二工作中的不足标准化服务在执行中细节性存在不足，规范语言使用中没有良好习惯。通过录像监测规定动作在周末节假日不能很好坚持高柜服务工作在总行季度二季度暗访测评中均得到满分业务骨干及重要岗位员工顺利交接，实现平稳过渡，为下步开展工作打下扎实基础变动岗位包括营业经理监控派驻综合柜员开展华东商贸中心上门服务工作，有效支持营销团支行制度建设建立并修订多项内部管理制度结合总分行工作指导措施......”。