1、“.....或者说效果不明显也有些人怕担责任，遇事推诿踢足球，或是把工作当口号喊在嘴上，落实不到位，从而导致每项工作都不能高质量高标准完成，例如在质量管理上，在生产管理上都越来越大，混合动力汽车纯电动汽车上市的速度量都越来越大，国家电网公司的充电桩等配套设施，也已形成产业，因此将对传统的内燃机汽车带来颠覆性的进步，我们整个节气门体的生命周期无论是机械式还是电子式到底能维持多久，我们未来能干什么，两级班子应认真思考。主动作为，强化当责意识当责意识是个领导干部所必须具备的意识，但我们的绝大多数同志目前的工作只能说是停留在负责上，而如方生产的产品直供国内越来越成为现实，国外公司加大了对国内建立零部件公司的投资力度三是国内竞争对手紧逼越来越严峻，年我们节气门体产量为万套，渝辉为万多套，到去年我们为万套，渝辉为万套，差距在大幅缩小。年我们就申报了塑料节气门体的专利......”。

2、“.....而上海奥众去年率先在比严迪实现了塑料节气门体总成的批量供货，而我们公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话用国家政策完成政策性破产，甩掉了债务包袱，提升了发展后劲，从而发展到现在人均万元年销售收入，每月都有数十万元盈利的状态，心里有理由值得高兴和自豪，我们有相当部分的同志这几年应该是过得很辛苦，全身心地投入到企业的发展和改革中，所以说应该也累了，应该喘气放松下了，在通常意义下，这样的想法并无什么不妥之处，是符合常情常理的。但如果放在我们两级班子身上就有点学发展和改善国计民生等方面进行了改革和政策引领，不断加大对低碳经济改善民生等宏观政策的实施力度。为抑制高耗能高污染产业盲目发展，促进节能减排和结构调整，国家从月份起取消现行对电解铝铁合金电石等高耗能企业用电价格优惠，继续对电解铝铁合金电石等个行业实行差别电价政策。其中与新文秘网省略字......”。

3、“.....半年来，公司全体员工以顽强的斗志扎实的工作优质的服务赢得了市场，所做的工作是卓有成效的，取得的成绩也是来之不易的，为此，我代表公司班子向各位领导和全体员工表示衷心的感谢。成绩固然可喜，形势依然严峻。尽管公司提前实现了销售收入过半的目标,但我们所面临的经济形势和市场形势依然不容乐观，容不得有半点松懈。我们必须要认真反思工作中的薄公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话发表时间鼓干劲乘势而上勇拼搏再创佳绩公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话今天召开中层干部会议，既是对上半年工作的全面总结，又是对下半年任务的统部署，即在总结前期工作和巩固取得成绩的基础上进步统思想,认清形势,再接再厉，勇攀高峰......”。

4、“.....为企业奉献的思想扎根不牢，最近几件事让我感受很深，今天举两件，要调个员工到哈尔滨分公司，可该同志第句话就是我的待遇怎么办，两级班子要在员未完，全文共字，当前仅显示字，请阅读下面提示信息。收藏公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话王屋镇年上半年观摩点简介公司中层管理家而不顾大家与公家油瓶倒了没人扶，浪费现象随处可见，例如长明灯长流水现象仍有存在，各单位地面上经常可见到有丢弃的零件懒散拖沓不讲规矩随心所欲缺乏自律各行其是等不负责任的行为蔓延趋势，例如......”。

5、“.....下班广播没响许多员工都已走出厂门口了再如工艺上规定要求交首检自检，现在首检检验根据心情，验收项目不力还要进步加强，我们必须在短期内想办法来解决这些问题。大陆公司为什么有耐心而再，再而三地来公司帮助我们提高，我们是否有这样的精神，他们是为了自己的品牌负责，我们有没有这样的意识。另方面我们要让永不放弃追求卓越争创流精益求精的意识和要求，在员工中得到普遍的认同和奉行，从而来打造我们自己的精品......”。

6、“.....从而来提升我们的工作质量。同时也要引导员工做正确的事，鼓励各级各类人员进步解放思想，大胆创新，使员工人心思干，人心思进，不畏艰难，主动作为，为公司发展担责任，想办法。精益求精，强化完美意识细节决定成败，个没有规则没有标准的企业是不会被市场所接受的，在我们当前的工作中仍存在着头痛医头，脚痛医脚的现象，缺乏精益求精，追求完美的精神......”。

7、“.....自检更是形同虚设。我认为是员工认识上有盲点，没有树立以厂为家的思想意识，总认为现在破产后是个雇员了，干天算天，对企业的好坏不关心，这是非常糟糕的，些兄弟企业之所以不能发展就是进入了这种恶性循环二是工作积极性不高，缺乏创新和进取精神，工作潜能未能得到充分挖掘和发挥，工作好坏听之任之。三是缺乏奉献精神，有的员工比较看重经济利益，计较个人得失的多，关心企业发展的总体发展目标。只有激发员工追求完美追求卓越的热情，使公司经营向精益型转变，进而以优良的生产过程卓越的质量控制更佳的服务能力交付最完美的产品来实现优良的经营......”。

8、“.....以厂为家，强化主人翁意识所谓主人翁意识是希望大家把企业当成自己的家样去爱护，而不是把企业当成家样地予取予求。有些人主人翁意识缺失，只顾小候工作凭的是个大概，例如有很多时候，对于些专项业务，我们专业部门的分管领导都说不清楚。我们在下步的工作中，方面要加强基础管理工作，使得各项工作更加规范化格式化，虽然我们在硬件条件上和其他竞争对手相比没有什么优势，但我们可以在管理上流程上做到极致，铸造自身的软实力，样可以赢得市场，占领市场。我们的产品技术水平还需尽快提高，成本控制还有相当大的任务，质量保证能公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话有这样的例子，抓纠正不抓整改，周而复始，问题重复发生。必须实行责任到人，让后果有人承担。我们当前必须扭转盲目乐观工作浮在面上不规范不深入不扎实的状况。将当责体现在行动，体现在效果上......”。

9、“.....有创新，会干三要脚踏实地，不搞花架子，实干，今后要强化效能监察工作只有这样才能放手大胆地去干事业，直至干成干好，我们的领导干部要做到管项成何达到当责，却值得进步探讨。公司的发展需要的是积极敬业的态度乐于奉献的精神和勇于开拓的行动，而不仅仅是表面上的应付任务。有些同志认为多事不如少事，多做多错，少做少错，不做不错，遇事退避三舍，明哲保身，最明显的现象就是各部门缺乏主动管理的意识，无论是生产管理人员管理技术质量财务管理等，没有专门要求，就没有人主动去寻找问题，持续改进，我们有的同志在管至今尚未形成批量供货，因此形成了被竞争对手赶超的局面。从年以来，广西松森在五菱分走了我们左右市场，到现在为止，渝辉奥众仍然在成本上比我们占有优势，他们的产品敢于在市场上比我们低到元钱叫卖，竞争对手对我们步步紧逼......”。