1、“.....签名郭琦日期表任务完成报告任务名称及编码锅炉土建土方加固任务完成日期已完成任务基本交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险最大情况项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码锅炉安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表任务完成报告任务名称及编码附属土建土方加固任务完成日期已完成任务基本情况交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险较大项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码附属安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前......”。

2、“.....万元，有盈利质量状况满足发电厂工程验收要求技术状况采用了国内先进技术进行循环系统处理事件发生时间事件发生部位输煤管道铺设事件描述因测量偏差，造管道位置偏差事件对项目影响程度说明造成号管道重新铺设，损失万元事件发生原因分析控制点产生了位移建议采取措施加强控制点复测及保护项目负责人审核意见明确责任，增强测量技术人员数量签名吴铮日期对跟踪项目解释工作量增加......”。

3、“.....项目检查日期截止，已完成了项目进度，项目全部预算为万元，即万元，则计算项目挣得值为万元同时，项目实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目执行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中，锅炉安装工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元设备费，因此，该费用也不能计入当前实际花费中。所以，当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差......”。

4、“.....报告日期年月日项目的描述为万千瓦时......”。

5、“.....业务职能上避免重叠。以工作流程和各部门之间信息流程为基础各部分负责人之间相互协调合作承担相应权责，围绕项目经理把组织整合成个强有力团队，调动团队内外资源完成项目目标。图组织结构图图项目办公室项目经理人力资源部物资部工程技术部工程管理部质量检测部财务部土建工程队设备安装队附属工程队项目经理吴铮人力资源部蒋伟业总工郭琦质量检测部财务部蒋小艳土建工程队设备安装工程队附属工程队计划部蓝海文三项目可行性分析表新安发电厂现金流量表单位万元年度现金投入现金收入净现金流量现金流量累计财务指标静态投资收益率，投资回收期年动态净现金流量动态现金流量累计财务指标动态投资收益率，投资回收期年注参见年中国银行年期以上长期贷款利率依据项目部预估和专家修正，在至年相应投资额分别为万元万元和万元。电价参考年中国风险投资年鉴，以元千瓦时为上网电价进行计算，提取售价作为现金收入个基准......”。

6、“.....结果如表。动态结果投资回收期年对应投资收益率投资回收期，结果如表。行业投资回报率为，而此项目投资回报率大于行业投资回报率，同时，投资回收期也小于行业投资回收期，所以在项目在经济上是可行。四项目工作结构与工作逻辑关系项目工作结构分解新安发电厂建设工程锅炉系统输煤系统机组系统附属系统调整测试施工准备项目管理方案确定锅炉土建输煤土建机组土建附属土建单体调试临建施工锅炉安装输煤安装机组安装锅炉辅助设备安装输煤辅助设备安装机组辅助设备安装附属安装附属安装系统联调图工作结构分解对工作分解结构进行细化再分解有助于帮助各部门施工人员更清晰理解项目工作实施各个细节。此以电动机土建工作为例，其中工作任务描述表所示。其他工作任务描述可以以此为例。表电动机土建工作任务描述表任务名称锅炉土建任务交付物锅炉土建完工检查报告验收标准总工签字，发出返函技术条件土建工程队标准工作流程任务描述根据项目锅炉土建工程设计图设计规定......”。

7、“.....工期延误防范计划增加工作时长增加员工签名土建队项目组长签名项目工作逻辑关系经过项目组各部分管理人员和项目工程师研讨会共同商讨，新安发电厂筹划建设工作及搭建逻辑关系如表。表项目逻辑关系表序号编码工作名称工作时间月紧前关系搭接关系施工准备方案确定临建施工锅炉系统锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤系统输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组系统机组土建机组安装机组辅助设备安装附属系统附属土建附属安装附属辅助设备安装调整试验单体调试系统联调项目管理五工作量和工作时间估计项目工作工作量估计项目部门成员依据以往类似工作经验通过系统类比估计，估计出各项目工作量以及需要人力组员类别，结果如表所示......”。

8、“.....并经过项目组成成员研讨重新商定修改时间结果如表所示。表项目工作时间估计结果序号编码工作名称工作时间月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理六项目网络计划与进度计划该工程项目网络结构图结果如图所示，项目总工期为年，其中项目关键路径为方案确定临建工程锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装单体测试系统联调，其他工作都是非关键路径，其中输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装最多可以有月浮动时间机组土建机组安装机组辅助设备安装最多可以有月浮动时间附属土建附属安装附属辅助设备安装最多可以有月天浮动时间。利用这些浮动时间项目管理人员可以进行人力资源负荷调整和优化，其中图所示是项目管理软件认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险......”。

9、“.....对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注运行结果......”。