1、“.....结算每月日为电费专责人对收费人员的电费结零日，每天收取的电服从调度，保证抄表到位率，抄表差错率控制在。严禁找抄估抄漏抄。严禁人为抬高和压减电量及其他造假行为，否则按该电费倍进行经济处罚，并通报批评，性质严重的并处下岗个月的处罚。高压线损超过下达指标低压线损低于和高于必须写出书面分析报告，并上报服务部和农电公司。进行营业普查时，窃电与违损率的考核金额由各服务部根据考核利润完成情况确定。高压线损率按照完成情况与指标相比上升或下降的百分点考核，低压线损率按照完成情况与指标相比多损或节余的电量考核，具体的考核标准由各服务部根据经济效益情况制定。每月考核时......”。

2、“.....应根据多劳多得的原则即户数管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到县农电公司绩效考核管理办法试行休日加班，原则上安排调休。供电所在国家法定节假日加班，加班费按国家规定执行。但各供电所要严格控制加班人员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖二个乡镇的供电所人天，管辖三个乡镇的供电所人天管辖三个乡镇以上的供电所人天。供电所所长的考核由公司统实行绩效考核，工资统发放。二线损考核费及以下线路设备代维代管的劳务费和考核绩效收益。工资发放要求管理人员维护抢修人员和台区管理员分别按工作任务由供电所分解到每个员工......”。

3、“.....进行考核后发放。台区管理员工资由户数工资和效益工资组成司绩效工资和供电所效益工资构成，与公司经营管理经济效益全面挂钩，按效益获取报酬。工资组成现有劳资档案工资岗位绩效工资元供电所完成公司指标后的绩效返还。经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按元人月，完不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。各服务部对工资发县农电公司绩效考核管理办法试行县农电公司绩效考核管理办法所里的计划，按添置有形资产并要求书面报告，待审批后方可使用用于员工效益工资，并严格考核年月份有亏损的供电所，月份后有效益的......”。

4、“.....由公司转到员工的工资卡上，审批手续不变。十其他未尽故障处理和网改施工必须严格按照省公司标准化作业指导书的要求作业，外协队伍必须签订安全协议书，化解企业安全风险。七网改工作，各所批了网改计划后，必须保质保量按时完成，奖罚按网改有关规定执行。八优质服务服务范围与内容按照国家电网公司供电服务规范执行。考核标准根据上级及农电公司有关制度考核......”。

5、“.....如本考核方案规定与电力公司员工奖惩办法冲突，则以电力公司员工奖惩办法为准。十二本办法解释权属县农电公司十三本办法从年月日起执行。全文为所长与考勤员旷工处理。十其它规定在机关工作的农电工，从年月份起执行元月的交通费津贴在机关工作的农电工按绩效考核原标准不变,各部门考核劳资造表发放各所年月份的绩效考核按年年初经营考核办法考核兑现从年月份开始返回核按公司电费考核办法予以考核......”。

6、“.....结算电费公司指标均价。盈亏情况服务部应收电费盈利部分返回给供电所使用其中为绩效发放管理。随着农电员工待遇逐步提高，各所必须实行全日制的用工管理，员工有事，必须执行请销假制度，所长批假权限为天，所有请假天以上的请假批准必须写出请假条，由农电公司审核，主管局长审批，报劳资备案，否则按旷工对待。严禁工作期间喝酒，违者下岗个月。所长与考勤员对旷工人员不按时按要求填写考勤或不及时上交考勤视每月扣元线损为及以上的台区无特殊理由与原因台区营销员实行工资保底......”。

7、“.....亏购电费关口电费的实行全赔。对照公司考核指标亏损在万元以下的按扣工资，万元及以上万元以下的按扣工资，万元及以上按扣工资。高压线损的处罚线损为的每条每月扣元线损为的每条每月扣元线损县农电公司绩效考核管理办法试行必须缴县农电公司绩效考核管理办法试行第页入指定的银行或信用社，不得存入个人银行帐户，否则按有关规定处理，未结零的按电费回收率在当月工资中考核兑现。凡未电费结零的员工，必须向服务部上报客户欠费明细报表......”。

8、“.....具体的电费回收率考核标准帐中服务部确定。对服务部的电费章用电务必两人到场，并向服务经理报告，得到批准后按相关程序办好笔录手续，严禁以个人行为补收电量电费。核票每抄完个台区速交微现室开票，不得积压，各服务部必须在当月日前交将表码输入完毕并拖出电费电量清单进行复核，并做到差错不出门，经复核无误后打出电费收据，由台区责任人到电费专责人办理领票手续，原则上不得随意改票，岗与淘汰。三业务管理所有业务必须走业务流程严格办理，严禁先装表送电后补办业务流程与手续。所有现场无表，系统里无户的律按窃电处理，任何人无权不走业务流程与手续为客户办理业务......”。

9、“.....般为月初日完成，特殊情况听从通知服务部高压线损率分线路考核到人。高压线损率指标由各服务部根据公司下达给服务部的指标并结合本服务部具体情况来确定，高压线损率指标服务部没有根据公司下达给服务部的指标确定责任人的，公司直接考核到该所所长。低压线损率指标结合理论线损和实际完成情况核定到各台区，实行指标公开，投标公开，考核公开的原则，增加透明度。高低压线各服务部根据工资总额营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则来进行绩效考核。效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况进行考核，报公司审批后发放。交通费按外勤元月......”。