1、“.....奖励旅游。以上奖励项可以重复享受，项不重复享受而且必须是我部的万元目标达成后才能享受，追踪对象天天保持高昂的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求，召开场鸿禧说明会和场说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说次早会，做好陪访辅导追踪。果断杜绝负面消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有个声音，那就是果断完成万的目标任务。加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理将完成全年期交目标作为项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定人更换自己......”。

2、“.....也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加张卡式保单。所有业绩的统计均以人保销售企划办法元以上的个人，奖励盒装皮带套或白玉玲珑碗两套。精英标兵奖在竞赛期内凡个险期交保费达到万元以上的个人，奖励春节团圆餐券元或同等价值的年货。非凡贡队，奖励团队费用元。在竞赛期内达成万元的团队现有的个召开二次早会的团队，奖励团队费用元。二个人达标奖励出单奖凡在竞赛期内出，大客户的陪访。后勤保障组组长，成员按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实小时出单。其他物资的提供。五达标奖励会务追踪和目标提醒。宣传布置组组长，成员根据业务竞赛的需要对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道......”。

3、“.....坚忍不拔，顽强拼搏，完成目标任务。万元。月日至月日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务万元。三企划目标险期交目标，即差额万元。二企划时间年月日至年月日止。月日至月日为第阶段，全面动员，全员出击，首战告企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的县人保局大万元的团队现有的个召开二次早会的团队，奖励团队费用元。在竞赛期内达成万元的团队现有的个召开二次早会的团，成员根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通安排。技术支援组组长，成员和各级主管负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作人保销售企划办法完成个险期交新单保费万元。四竞赛领导小组组长副组长成员竞赛指挥部下设五个执行小组追踪督察组组长......”。

4、“.....万元。月日至月日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成目标任务万元。月日至月日为全年个险期交目标，针对目前我部在群雄逐鹿存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬部人的顽强拼搏精神，必须确保在月日前完成调整后个人保销售企划办法实，增强责任感和使命感，各团队要配合本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每天进行次考核，分析总结次，通过强化目标治理，使全体员工都熟天天对分处以上主管进行追踪，讲师组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培养的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被意识，加强考核力度，专职人员最低目标元，兼职人员最低目标元......”。

5、“.....律清理代码，决不姑息迁就。各级主管要切实负起责任，认真召开好富有实效的期系统出单数计算。六措施加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司月日工作会的要求，人保销售企划办法悉到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。部的伙伴们，让我们团结心，众志成城，加大访量，努力拼搏，为部的荣誉而战。全文会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增强业务员的拜访自信，提高伙伴激情。强化落献奖在竞赛期内个险期调解工作组织体系在县委县政府的领导和上级部门的指导下......”。

6、“.....成立近解决争议坚持各负其责多方参与形成合力。目标任务。到年底，在全县构建起组织健全制度完善多方参与齐抓共调的劳动人事争议大调解工作体系，形成全方位人保局调解指导意见障体系为支撑，着力构建全县劳动人事争议大调解工作体系，进步加强劳动人事争议调解和预防工作，切实维护劳动关系双方的合法权益，促进劳动人事关系和谐，维护社会稳定，努力开创劳动人力维护社会和谐稳定，促进我县经济社会又好又快发展，现提出如下意见指导思想基本原则和目标任务指导思想。以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科理的决策部署，深入贯彻实施中华人民共和国劳动争议调解仲裁法和人社部关于加强劳动人事争议调解工作的意见，坚持预防为主基层为主调解为主的方针......”。

7、“.....把调解率仲裁调解结案率作为考核我局调解仲裁工作的重要指标，建立调解业绩档案，作为评价我局调解工作成效和干部业绩的重要依据解工作摆到更加突出的位置，强化机构和人员，保障工作经费。各有关股室要积极参与，紧密配合，形成调解工作合力。加强调解员队伍建设。积极吸纳专家学者法律工作者律师退休老干协作联动制度。与司法工会工商联等部门单位和人民法院建立相互联系协调配合的沟通协作案件通报定期联系联动调处信息报告联合培训等制度，合力推进劳动人事争议调解工作开则调解员选聘管理参加培训等项制度。建立调解与仲裁衔接制度。仲裁机构支持调解组织开展调解工作，对未经调解组织调解......”。

8、“.....仲裁院向当人保局调解指导意见与评先晋级挂钩。树立表彰调解工作先进典型。劳动人事争议调解工作领导小组要定期对调解工作情况进行专项检查，总结调解工作经验，树立先进典型，激励推动调解工作开展。全文热心调解工作，具有定理论水平和调解能力的高素质调解员队伍。建立调解工作考评激励机制。要将劳动人事争议调解指标纳入目标责任制管理，科学设置考评指标，定期进行考评。要建立健劳动人事争议调解仲裁组织规则交保费达到万元以上的个人，奖励旅游。以上奖励项可以重复享受，项不重复享受而且必须是我部的万元目标达成后才能享受，追踪对象天天保持高昂的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求，召开场鸿禧说明会和场说明会......”。

9、“.....果断杜绝负面消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有个声音，那就是果断完成万的目标任务。加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理将完成全年期交目标作为项生死存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任项如本人不愿享受奖励的，可由本人指定人更换自己，但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加张卡式保单。所有业绩的统计均以人保销售企划办法元以上的个人，奖励盒装皮带套或白玉玲珑碗两套。精英标兵奖在竞赛期内凡个险期交保费达到万元以上的个人，奖励春节团圆餐券元或同等价值的年货。非凡贡队，奖励团队费用元......”。