1、“.....初步建立起适合本单位本部门的对标指标体系及对标数据库。应用，促进企业节能降耗项目，努力降低能耗减少排放，提高资源综合利用率。五企业管理。围绕企业降本增效，推进企业管理创新，建立健全现代企业和质量管理体系，完善基础管理和专项管理工作，重视战略决策和管理，大力实施战略，全面提高企业整体管理水平。六人才队伍。围绕建设创处于行业领先地位的企业，强化成本预算约束，推行质量成本控制，实行成本定额管理。从研发采购生产销售系列的过程做到严格的控制，在保证产品优质的同时，降低产品成本。二技术装备。围绕生产装备升级换代，引进和开发运用新技术新设备，加快消化吸收和再创新，加大技术改造力度......”。

2、“.....不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。二活动目标年月份对标管理活动全面启动，统部署，稳步推进各企业要扎实开展，将各项主要经营管理指标全部纳入对标体系管理，形成日常性工作系统。务必在年底前是，务求实效。各企业应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行循序渐进适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这活动，真正起到找出差距解决问题改善管理实为主要目标，以成本控制技术装备产品研发节能降耗企业管理人才队伍为重点......”。

3、“.....分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的和措施，持续改进不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。二总体要求企业对标管理实施意见果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。三做好宣传引导。各单位要在对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动，深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，大力推广先进经验和做法，形成上下联动全员参与的工作态势。四距改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。县经信局年底对各镇办各企业对标管理工作进行检查评估......”。

4、“.....将其先进经验进行推广其他单位要将先进示范单位加入对标目标，在全县内形成比学赶课题小组，深入分析，制定具有可操作性的措施，加以整改六是要与管理创新相结合，带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。三改进提高阶段今年年底，各镇办各企业要对对标活动开展成效进行自评，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标评估分析报告，并编制下在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。是针对不同的标杆指标，可成立相应的小组，到优秀的标杆企业进行调研分析，编制对标分析二是分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找企业存在的差距......”。

5、“.....制定改进方案和措施，明确追赶超越的路线图企业对标管理实施意见细化考核管理。各镇办要制定对标管理工作考核办法，对各企业对标管理活动开展情况进行考核，各企业也要对企业内部各部门的活动开展情况进行考核。要建立定期通报制度，对重视不够组织不力效果不好的单位及时通报批评，责令改正对开展对标管理活动成效显著的单位将给予表彰奖励。全文控事中控制和事后纠偏，按照实施检查处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤流程控制方法以及资源需求，规定好组织内各部门之间的关键活动接口。在活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理......”。

6、“.....其选择既要切合企业实际，又要考虑标杆资料数据获取的可能性和成本。二全面推进阶段自方案下发后，各镇办各企业要全面推进对标管理活动，制定方案组织实施。制定方案各镇办各企业要于月日帮超的良好氛围。五保障措施加强组织领导。各镇办各企业要安排专人负责此项工作，设计有效的工作程序，提高组织的执行力，做到组织到位措施到位责任到位工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达到组织目标。二强化过程管理。各企业的过程管理要做到事前段改进方案，不断提升标杆水平。是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋斗，争创国内先进......”。

7、“.....这类指标要不断提升，并向先进指标靠拢，对比标杆，争创流三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析，查找和时间表三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人，保证对标工作落到实处四是紧扣对标的核心目标，通过找差距，引进标杆对象先进的管理理念模式及方法，结合企业实际，创出适合本企业的管理新模式与新方法，以持续各项指标五是重点从企业指标差距较大的工作方面入手，确定批课题，组制定完成对标实施方案。实施方案包括㈠指导思想㈡总体要求活动目标㈣对标重点㈤工作安排㈥保障措施。实施方案要细化各个工作环节，要有指导性指标量化可操作性和可考核性。组织实施各企业要对数据进行收集分析整理......”。

8、“.....寻找对标指标方面的差距和企业对标管理实施意见据库要体现可以量化便于比照操作以及能够反映单位经济规模运营质量增长速度安全生产项目管理技术进步及节能环保等方面的指标体系。选定标杆各企业要根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。是根据对标关键指标，分别选取行业中的先进水平作为行业标杆，并确定对团队和提高劳动者素质，制订人才激励政策，优化配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人才留住人才用好人才的良性机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化技能化专业化。四工作安排对标管理活动分三个阶段。启动部署阶全面提升产业行业和企业的技术装备水平。三产品研发......”。

9、“.....深入开展技术攻关技术发明，加快产品升级换代和新产品开发。加大研发投入，建立企业技术中心，推进产学研合作，促进科技成果转化。四节能降耗。围绕企业升级转型，加快节能环保先进适用技术在工业生产中立起比较全面的对标管理体系对标管理体系付诸实施，通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。通过年的持续努力，使各企业设定的指标水平得到全面大幅度提升，有少数指标在国内领先，多数指标稳定保持在行业中上游水平。三对标重点成本控制。企业要坚持高点站位，瞄目标和赶超对手的效果。突出实践，持续改进。要紧紧围绕主要目标，结合企业实际，把开展对标管理与企业年度发展目标相结合......”。