1、“.....以历史成本为计价原则未来三年收入预算单位万元项目第年第二年第三年倍护清洁合计未来三年成本费用我公司未来三年主要成本费用明细日下表所示第年第二年第三年营业成本固定资产折旧元元元公司租金元元元人力组织元元元培训费元元元管理费元元元财务费元元元合计财务报表及财务分析主要财务假设公司本认定为社会型企业及员工制家政服务公司，且公司成立在温州。所有固定均按六年折旧公司前两年给予员工福利较少，第三年按照净利率给予员工增加福利优惠例如五险金增加项目公司半收入用于免费培训及上门帮助老人及解决其问题，另半用于公司支出财务分析债务能力分析由于公司刚成立，企业还没有在行业中站稳，第年负债率会相对较高，但是公司在不断发展，偿还能力也不断得到提升。运营能力指标我公司对员工管理及培训效率不断提高，品牌质量得到保障。威力防止出现人力资源不足情况......”。

2、“.....建立稳定合作关系。财务成果指标第年由于公司刚成立不久，各项成本投入较多，业务量较偏少，因此成本利润为负数第二年开始进入正轨，各项业务也会有较明显上升，因此成本费用利润逐年呈上升趋势。我们看以看出，虽然第年有亏损，但是之后发展势态较好，有很大发展空间长远看来是家具有良好发展能力公司。九风险分析及控制风险类型及防范市场有风险，利润与风险是相互存在，只有在公司运营初期把风险考虑周到了公司才能在遇到风险时能够有效应对。公司运营初期主要有市场风险，技术风险和财务风险三类，针对这三种风险，我们有对应如下对策。市场风险表风险及防范措施风险名称风险概述防范措施现有竞争现在家政服务公司，市场比较稳定加大宣传力度，保持和新闻媒体良好关系。保证服务质量，以质取胜。潜在竞争对手其他企业转行或扩张对本公司冲击客服部要要开发新各户，公司员工起努力让公司在服务市场中站席之位。人力风险员工突然取消合作关系，公司人力资源不足保障员工利益，尽可能享有优惠政策人力资源部要及时招纳更多优良人才......”。

3、“.....家政工在服务中可能会酿成意外，给区都设有片区督导人员，在客户感觉与服务人员有难以沟通时，督导人员会定时回访并针对客户具体情况为服务人员制定详细服务方式和时间，争取做到给每位客户分配到最合适家政服务人员。服务概述桃姐家政服务有限公司秉承家政服务，提供贯穿生活各项服务。不同家庭需求提供不同服务，充分满足客户个性化需求。桃姐家政服务有限公司致力于建立社会主义企业性质服务体系，盈利少，针对社会需求，针对不同企业，家庭，提供不同服务经营模型，同时进行相应服务组织建设，从而实现顾问能力和企业应用共同提升，达到双赢。服务培训服务人员应具备好德好，智好，体好，美好，劳好。以此保证业主财产安全和服务人员工作质量。教育培训员工基本服务技能。要有满足用户服务需求服务技能，能够熟练掌握洗衣做饭家居保洁三项基本技能。除此之外，还有服务意识，要对自己从事工作性质有正确认识，明确服务与被服务者相互关系。找准自己位置......”。

4、“.....安全教育不可少，充分保证员工安全问题。培训结果了解参加培训人对培训满意程度，对评估很重要，可以使我们不断提高培训质量。请在结束后填写这张表格，并交给授课老师。姓名部门职位日期课程名称讲师姓名本次培训所含信息有助于您从事工作非常同意同意般不太同意不同意您认为本次培训对您帮助如何有帮助有较大帮助般有点帮助没有帮助您认为本次教师授课水平与专业知识如何非常执行总结公司简介桃姐家政服务有限公司成立于年月，是致力于全方位的服务于中国城镇居民的家政机构。以吸收更多的低文化富余劳动力，结合社会工作志愿者等，以提供更多工作岗位和解决中国老龄化趋势面临的社会问题。公司设有家政部住家保姆钟点工家庭教育优质生活向导，娱乐向导等保洁日常清洁洗地毯地板家具打蜡等，本公司备有各类培训讲师和教材，也会对员工定期外传,本公司以我们用全方位高质量家政服务，为提高中国人民生活质量做出贡献为宗旨，对中国高端家庭服务市场有着长期信心......”。

5、“.....屏除家政服务行业歪风邪气，建立以客户为核心价值全新模式，逐步引领中国家政服务市场走向成熟和完善。公司服务理念优质生活辅助，是您要求，更是我们追求,二市场分析目前，我国家政服务每年约有亿人民币市场需求，国内家政服务是以中介形式，其提供服务大都集中在传统意义上情节保姆之类，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区营业网点来扩大公司市场份额，争取更为广泛潜在客户群。随着城市居民生活节奏不断加快，家政服务市场前景将更加广阔，但同时不容忽视是，作为面向未来中国老龄化社会家政服务业，它规模化规范化也应尽早得以解决。根据劳动保障部培训就业对发展家政服务业就业问题进行系统调查显示，从事以全日工半日工小时工等形式家政服务，其中城镇从业人员占，农村富余劳动力占，女性以比例在数字上占了绝对优势，有人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构形式多样，有社会团体开办企业自办集体和个人开办等多种形式......”。

6、“.....但基本上覆盖了家庭清洁家务管理家庭看护家庭教育家庭娱乐休闲这几个方面。在发展水平不同城市，家政服务发展也是不同。从根本上讲，家政服务于城市发展水平密切相关。总地来说，家政服务在发展较快大城市市场化和规范化程度较高，发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高，所以未来在国内市场发展潜力较大。三公司战略根据市场环境分析预测及公司实际情况，将公司战略分为三个部分市场进入期依托社会民生发展方向优势，占领定市场地位，通过本机构服务优势在业内树立良好形象，并在业内站稳脚跟市场推广期以大城市为依托，进入更多市场，积极树立良好服务品牌形象，同时在公司内部通过加强员工素质文化内涵工作能力等方面培训品牌扩张期通过积累品牌形象，寻求企业多元化发展，同时积极承担社会责任，树立良好服务品牌形象。四组织结构与人力资源管理本公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构，总经理下设市场部经理财务部经理人力资源部经理。在人力资源管理方面......”。

7、“.....加强绩效考核，有效利用人力。同时在发展过程中根据实际情况合理调整，保持强大家政服务创新能力。五市场营销依托服务行业未来发展优势，进行合理市场定位，确立大城市为北京，上海，广州等目标市场。根据前期市场调查，合理定价。通过积极有效多样化营销手段推广服务品质。根据公司战略指导合理三阶段市场战略。第阶段争取经过年发展，在线城市市场占据席之地，市场份额达到第二阶段预计在品牌扩张期，线城市市场占有率达到第三阶段采取多元化战略，加大市场占有率。六培训运作与管理公司文化强化培训和情景式技能训练，在短时间内通过文化渗透改变学员对家政看法和理解，树立正确职业观，调整心态树立自尊，自爱和责任感，提升职业素质。情景式技能训练模拟基地在服务家庭环境，通过大量训练让学员掌握相应清洁，保健，教育，洗烫，烹调，护理等各项技能以及个人专长挖掘等。培训基地也是员工成长学校和心灵港湾，从事家政服务员工精神压力比较大，又远离家人，培训基地既是个学习地方，又是个休憩，心灵归宿港湾。为所有员工提供生活服务及管理等......”。

8、“.....公司尽最大努力让他们过更幸福。七投资与财务企业位置对于服务业而言，地理位置是很关键。选址此地原因地点在繁华地带交通便利四通八达周围环境好，知名度高社区商业密集顾客群体多便于上们服务，随叫随到更进步了解顾客需要，吸取更多宝贵意见租金合适公司成立初期资金共需资金万元人民币。其中固定资产万元，流动资金万元。股本规模及结构暂定为公司注册资本万元人民币。资金入股万。预计公司利润情况如下年净利润万元,年净利润万元，年净利润万元。八风险及对策当今激烈竞争条件下，本公司也会面临各种风险，我们综合分析各方面风险因素，制定针对性风险规避措施，提高公司应对风险能力。九结论在当今市场形势下，本公司将凭借优质和全面服务优势，推出符合市场需要各类家政服务项目，必将在各竞争者中脱颖而出，为客户带来优质和舒心服务。二项目介绍产业背景目前，我国家政服务每年约有亿人民币市场需求，国内家政服务是以中介形式，其提供服务大都集中在传统意义上情节保姆之类，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此......”。

9、“.....建立各社区营业网点来扩大公司市场份额，争取更为广泛潜在客户群。随着城市居民生活节奏不断加快，家政服务市场前景将更加广阔，但同时不容忽视是，作为面向未来中国老龄化社会家政服务业，它规模化规范化也应尽早得以解决。根据劳动保障部培训就业对发展家政服务业就业问题进行系统调查显示，从事以全日工半日工小时工等形式家政服务，其中城镇从业人员占，农村富余劳动力占，女性以比例在数字织有单位人，希望有人管他们，有人给他们按月发工资，特别是对于女性打工者来讲尤其如此。这家公司将服务员变成了自己员工，统管理，统提供食宿当然，大部分服务员食宿是由客户负责，按月给服务员发工资。服务员就有了归属感，觉得自己在上班，而不是做传统意义上保姆，加上公司能够锁定下游客户，能够提供大量工作机会，服务员般愿意留在公司。在这层面上，公司对上游优质服务员资源也是锁定。正是这原因，公司也愿意对公司服务员进行大力培训而不用担心员工跳槽事发生。第五会员费与月度管理费收入模式保证运营收入稳定增长......”。