1、“.....心存私过，当基层干部必须学会宽容。团队成员之间如果相互嫉恨，谁也不宽容谁，那这个团队就是盘散沙，就会失去战斗力。再次，要关心群众。基层的职工最朴实，最憨厚，需要我们基层干部用心去团结，动情去帮助。在工作中，职工有了量。个团队，只要具备了团结的氛围，再大的困难也能克服。基层干部要做到讲团结，首先，要顾全大局。当个人利益与大局利益相冲突的时候，要以大局为重当个人利益与他人利益相冲突的时候，要以他人为先。名基层干部如果事底层领导应该树立正气常工作中......”。

2、“.....凡是向职工承诺过的事情就努力兑现，确实因为客观原因兑现不了的，就定实打实地跟职工有个交代。说话办事前掂掂份量，不说大话妄话过头话汇报工群众打交道，从事的是与职工群众息息相关的管理工作，我们做了些什么想到些什么，职工群众看得清清楚楚摸得明明白白。所以，你想糊弄职工是做不到的，即便今天侥幸糊弄过去了，明天恐怕也要露馅。旦露馅，面子扫地还在其次，品格，种精神，是种无形的力量，如果每名基层干部都具有身正气......”。

3、“.....就敢于同工作中的任何困难比高低。作为名基层干部，究竟怎样才能树立起正气怎样才能将身正气转底层领导应该树立正气许多方面，我还做得不够，甚至还没有做到。在今后的工作中，我将努力做五型基层干部是认真学习提升素质，努力做名学习型基层干部二是求真务实敬业奉献，努力做名实干型基层干部三是自觉从严自我约束层干部时刻在职工的监督之下，在任何困难矛盾甚至是危险面前，职工首先看的是干部，只要干部带了头，职工自然而然的就会跟上来......”。

4、“.....如果干部在困难面前畏手畏脚，拈轻怕重，职工就会士气低靡，萎缩不前。有过基层实因为他对这项工作最熟悉。因此，我们要注意发挥职工的创造性，我们基层干部不定比职工更熟悉日常管理业务的具体问题。我们在处理些问题时，往往要参考以往的经验，但是不定最佳，特别是在遇到难题时，我们要善于打破思维定须具有科学先进的管理思路个基层单位的管理只有方法对路科学先进，职工工作起来才有信心和底气，才能爆发出锐不可当的正气。在几年来的实际工作中，我们每开展项工作......”。

5、“.....努力做名亲民型基层干部五是加强管理，锐意创新，努力做名创新型基层干部。以上汇报，如有不妥当的地方，请各位领导和同志们批评指正,谢谢,全文接触学习，做到先学先懂先会先实践在急难险重任务面前，要冲在前面干在前面任何事情都要深入现场，亲自去观察下，操作下，在职工中树立真抓实干的表率作用。以上五点，只是我个人的些工作和生活体会，有和意见，尽力做到分工明确公平......”。

6、“.....按奖惩制度办事，做到奖不心疼，罚不手软，使大家心服口服。我们基层干部如果与基层职工的关系亲近不，在分工考核上远近有别，对亲近者手软放任，经验的同志都会有这样的体会，基层干部说得好不如做得好，这就是说，要影响职工带动职工，基层干部必须身先士卒，在做字上下功夫。在基层管理工作中，对待新任务新设备新知识新内容，基层干部都要坚持积极主动，认真听取职工的意见和建议，以寻求更佳方案，从而减少决策失误，在团队中树立起果断决策，雷厉风行的正气......”。

7、“.....身先士卒的工作作风就是种正气。在实际工作中，我们基，尽可能减少无效的中间环节，力求方法简化，提高工作效率。如果方法不对路，决策屡屡失误，总是让职工做无效劳动，就会影响执行力，降低工作效益。方法来自于实践，般来说，对工作提出最佳方案的人，应该是这项工作的具体操作者疏远者强硬从严，那就势必要影响职工的情绪和干部的威信，同时也会削弱制度的严肃性。基层干部在处理是非利益问题上，必须做到是二是二，保证碗水端平个标准管人......”。

8、“.....四讲正气底层领导应该树立正气杂念。遇事处事不公，必然失去号召力凝聚力和向心力。在基层管理中，工作分工和奖惩考核是职工最敏感的问题，在处理这方面的问题时，我们首先注重的是深入调查研究，充分掌握每项工作的难度强度等因素，并广泛听取职工的建议绩，我们就及时给予肯定和赞扬有了意见，我们就虚心倾听有了困难，我们就力所能及地帮助解决有了问题，我们就积极引导，善意帮扶，正是从这些琐碎的细节上关心职工，我们的队伍才有了今天的凝聚力......”。

9、“.....那他就很难谈得上维护好团结的大局。其次，要心胸开阔。作为名党员干部，不仅要团结与自己意见相同的人，而且要善于团结与自己意见不同的人甚至反对过自己的人，更要去团结有缺点犯过的人。人非圣贤，孰能，坚持实事求是，成绩归成绩问题归问题，既不隐瞒虚报，也不好大喜功。对待问题，坦然诚恳，错了就是错了，虚心改进。正是由于我们的坦诚，赢得了居民群众的信任和依赖。二讲正气必须具有讲求团结的大局意识团结就是键是做人的基本信誉和人格都会荡然无存......”。