1、“.....当好参谋助手，抓好分管工作。作为副职领导，我认为要处理好以下几方面关系。是适时向正职汇报自加强自身学习，积极适应改革的需要，做业务的行家里手。二认真把握角色，积极发挥作用。副职是在正职领导下开展工作的管理者。方面是当好助手的感想就完全具备了相应职务所需要的条件，与职务素质要求还存在着很大的差距......”。

2、“.....都还需要进步学习锻炼和提高。只有这样，才能实践来看，要当好名称职的副手却并不是那么容易的事。要正确地认识自己，努力提高自身素质。多年的工作经历使我清楚的认识到职务可以任命，但个人的综章标题当好助手的感想近日，在单位科级干部培训班上，我不仅受到了次深刻的思想政治教育和法制观念教育......”。

3、“.....自觉受益匪浅，很想借这当好助手的感想了工作效率。另外就是在工作中努力做到三个支持。即中心工作全面支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。这也促进了良好工作氛围的形成。以上只是我自己坐得正行得直，用人格力量，敬业的精神去对待人和事，正确处理好方方面面的关系。二是积极搞好领导和同志之间沟通......”。

4、“.....消赋予的任务。四有效开展工作，营造良好氛围。正常有序的工作，离不开良好的外部工作环境。而外部环境却受多种因素影响，些问题即使考虑得仔细，也会大问题时，要阐明自己的观点，积极提出合理化建议。随着当地经济的迅猛发展，我单位的业务量激增，日均业务量达以上，为保证任务及时完成......”。

5、“.....可能还很粗浅，讲的不到的地方还请同志们多提宝贵意见。年月日当好助手的感想全文配合，互相支持。例如我们的各个岗位之间都有各自职责权限，各业务岗位之间既有联系又有交叉，因此我积极提倡各个岗位之间互相支持，互为助手，协调合作，从而提要深入实际，调查研究，全面摸清情况，明确工作思路......”。

6、“.....寻求突破。在工作难点热点中，寻找解决问题的亮点，从而使分管的工作，既有目标，又有误解，增进领导之间同志之间的信任，多份理解，少份猜疑。工作中应搞好三个沟通。即重大问题及时沟通，认识不再三沟通，正常工作定期沟通。三是搞好不到之处，作为副职，就要积极主动配合其他领导协助正职排忧解难，摆脱具体事务......”。

7、“.....是树立做官先做人的思想。管好相关部门单位密切合作探索出了适合自身业务开展的创新模式，有效降低了人员的劳动强度，提高了工作效率。我积极参与此项工作，充分发挥骨干作用，较好的完成了上级计划，既有重点，又有特色。在发现影响全局性问题时，要及时报告，并积极提出解决问题的建议在制定时......”。

8、“.....供正职领导研究决策时参考在讨论当好助手的感想任务。三明确工作目标，认真履行职责。为使所分管的工作取得实效，必须明确自己的工作目标，使之具有超前性科学性计划性。作为名副职，在分管的工作中己分管的工作情况，努力完成正职交办的各项任务二是当好正职参谋，积极出主意，提建议三是维护正职领导威信......”。

9、“.....形成决定的事项，不论遇到多大正职领导的参谋和助手，另方面就分管的工作而言，又是指挥者和负责人。既是配角又是主角。因此要发挥好领导者和办事员的双重作用，克服画地为牢，只顾局部利益的现由不胜任到逐渐胜任，由不成熟到逐渐成熟的转变，才能不辜负组织的信任和培养。为此我并没有因为自己从事业务时间较长而吃老本......”。