1、“.....基层工商干部必须下大力气学习法律法规，形成较强的行政执法能力于缺乏有效的竞争机制，长期以来，只进不出只上不下的现象在干部队伍中较为普遍地存在。队伍缺乏流动，新陈代谢缓慢。目前岁以下公务员仅占公务员队伍的小部分，年轻力量相对缺乏。五创新意识不强，工作积极性不高。许多基层干部在贯彻上级的工作部署时，多是以文件贯彻文件，以会议贯二业务素质较低，工作能力欠缺。目前涉及工商行政管理部门的法律法规达多部。但大部分基层干部的工作水平仍停留在收费证照管理等方面，对些较深的经济管理知识法律法规了解不够，影响了工作职能的正常发挥。三知识结构单，缺乏复合型人才。目前基层干部队伍中......”。

2、“.....为充分发挥工商行政管理在落实执政兴国第要务中的职能作用提供坚强的人才保证和智力支持。那么，我们这支工商队伍的现状如何呢二目前基层人才队伍建设的现状学历层次偏低，综合素质不高。由于以前公启下桥梁纽带的作用，系统内部的各项工作都要通过基层局部署下达执行，并指导工商所工作。而工商所又是基层工商局的窗口，其言行直接影响着工商行政管理系统的形象。因此，基层工商所的规范化建设是工商行政管理职能得以充分发挥的关键。而加强基层建设，人才工作又是重中之重，要把促进发展导人才队伍建设和行政执法人才队伍建设为重点，全面提高队伍的整体素质和依法行政能力......”。

3、“.....因此,大力加强基层建设和人才工作，在工商行政管理事业发展中有基础性战略性和决定性作用。如何培养符合时代发展要求的复合型人才，如何调动工商干部的积极性主动性创造浅谈如何以复合型人才培养带动基层队伍建设操作性。在培训的方式上，应多渠道多形式多手段地开展教育培训。建立发掘人才潜能的考核机制。如建立动态的考核考察机制，实行末位培训制试岗制待岗制，健全和完善简便科学操作性强的定量和定性相结合的考核方法，以形成人人有压力，个个有动力，奋勇争上游的氛围。建领导职务竞争上岗制任职试用期制任期制的基础上，推行科以下非领导职务竞争上岗制，把干部领导职务逐步从委任制向竞岗聘任制过渡。二是逐步解决干部能下的问题......”。

4、“.....三是推行干部轮岗交流制。通过制定和实施统的干部轮岗交流制度，本着因人制宜，注重实效的原则，推识经济时代发展需求的法律经济计算机技术信息管理外语国际商务现代管理等专业人才，形成人才数量和质量的新突破，吸引更多的优秀人才加盟工商行政管理队伍。三建立基地，造就高级复合人才针对高级人才少，培养途径窄的实际，建议省级工商机关开辟高校培养新途径，是设立工商行，建议各级工商行政机关，投入定资金和人力，强化基层和执法线人员的技能培训。网上办公移动办案网上发照是工商行政管理部门提高行政执法效能和水平的必要手段，基层工商干部必须学会利用现代化办公手段代替传统的工作方法，不断提高工作效率......”。

5、“.....如电脑培训浅谈如何以复合型人才培养带动基层队伍建设立激励干部不断学习创新的竞争机制。是推行岗位资格证书制度。可借鉴教师队伍管理中的等级资格认定证书制度，用制度规范履行各岗位职责必备的知识，提高工商队伍的整体素质和依法行政的水平。二是推行有奖有罚制度。鼓励广大基层干部发挥主观能动性，充分调动他们的工作积极性和创造性全文部队伍逐步由工作型经验型向知识型复合型专业型结构转变。在培训的思路上，要以提高管理水平和依法行政能力为目标，使更多的干部专多能，使更多的干部学会指导协调，使更多的干部善于正确处理工作中的疑难问题。在培训的内容上，要注重针对性，重点放在业务培训和技能培训上来，努力增强实用性和可提升业务能力的同时......”。

6、“.....使专多能的人才复合型的人才能早日形成。鼓励在职自学，倡导学研之风。针对目前全系统学历档次低，不适应工商管理的实际，各级部门应鼓励在职自学。不妨设立定的奖励基金，对在职自学成绩优秀者予以重奖。可以采取多种手段和方法，倡行科以下干部锻炼性交流及轮岗性交流制度。以培养复合型干部为目标，逐步推行市局机关与工商所之间的纵横向干部交流。通过交流锻炼，培养工商管理工作的多面手，优化人才配备，改善班子和队伍结构，提高工作质量与工作效率。建立不断更新知识内容的培训机制。通过不断的能力培训，使工商干政管理专业，培养自己的大学生二是培养在职人员，提高专业水平和学历档次。建议国家工商总局设立工商行政管理高等教育学府......”。

7、“.....引进优秀教师进行教学，培养自己的硕士和博士。四健全各项制度，保证基层人才长效培养建立选拔任用人才机制。是推行竞争上岗制。在落实识别假冒伪劣商品培训及公文写作培训等等，从而达到培养复合多能型人才的目的。二广开渠道，加大人才引进力度量化素质建设和人才培养的指标，实行招聘制，公开招聘专门人才，择优录用，畅通人才招募的渠道，加大人才引进力度，根据缺什么，补什么的原则，在编制范围内，引进适应知浅谈如何以复合型人才培养带动基层队伍建设第页导学风和大兴调研之风，并把学习与实践结合起来，在学中干在干中学，从而达到提高全体人员学历档次和综合素质的目的，以适应监管社会主义大市场的需要。强化计算机等基本技能培训......”。

8、“.....是当前工作效率不高的制约因素之浅谈如何以复合型人才培养带动基层队伍建设和较高的业务水平，不断适应形势的要求。统的脱岗培训或半年或年就要进行次在岗培训应该搞，岗位练兵应该天天练，对好的经验要广泛交流，及时推广，基层局各个部门可通过开展岗位练兵活动，提高本部门的综合业务能力而在每个部门本文来源文秘彻会议，按部就班。特别缺乏对新工作新目标新任务的理解，缺乏如何搞好新工作的新思路。些基层工商干部不求无功，但求无过差不多过得去的思想较为严重，认为干好干坏干多干少工资待遇个样，安于现状，不思进取，严重影响了工作的有效开展。三加强基层人才队伍建设的途径的专业是工商行政管理文学英语计算机......”。

9、“.....知识结构单，尤其缺乏复合型管理人才。队伍中有较大部分人员满足于应付本职日常工作，对些突发或综合性强的工作任务缺乏综合能力。四队伍趋于老化，年轻力量不足。由务员进口关不严，进人标准不，很大部分人员是当年因体制转变整体划转，或从以工代干的市场管理员转为聘用干部人员。而近年来，相当部分在职人员是通过函授或电大等业余培训取得学历文凭的，未通过系统脱产培训，在文化素质的提高上打了折扣，造成了文凭不完全等同于水平，学历不完全等同于能力。作为人才队伍建设的根本出发点，紧紧抓住培养人才吸引人才用好人才等环节，优化人才队伍资源配置，加快人才工作体制机制创新......”。