1、“.....以合同为主线以合同为核心实施工程项目管理。在施工合同签订前施工单位必须对合同文件是否齐全，内容是否全面和条款是否完整，定义是否清楚准确，合同内容是否公平合理，风险是否合理分担等进行全面审查。检查合同结构和内容的完整性，用标准的合同文本和结构对电力工程合同管理的风险和对策取项目管理者作出相应的让步，从而实现索赔目标。综上所述电力工程合同管理是电力工程施工单位管理的核心，是项相当复杂繁重的工作，施工单位必须将此项工作贯穿于全过程的管理中，合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。编辑新新全文制材料基本价表，并附上报价原始单据与标书起投标。否则，会因索赔证据不足而失败。索赔的技巧性在工程承包活动中，施工单位常处于不利的地位，这是由激烈的市场竞争造成的。在解决索赔问题中，由于双方利益和期望的差异性，在谈判过程中常常会出现大的争执。如果施工单位度强硬地坚持自己的观点，会造成担保......”。

2、“.....许多项目管理者要求施工单位垫资建设或不付预付款或采取其他变相垫资的形式，这样就加大了施工企业的风险。为确保所垫付资金能够收回，施工单位应积极要求项目管理者提供担保。担保应采用书面形式，在合同中程师并报知项目管理者，出具工期索赔细节，防止逾期项目管理者有权拒绝索赔。索赔资料的完整性施工单位提出的索赔申请应有确凿的索赔证据。在工程管理中，施工单位应注意所有原始资料保管分类汇总，以便在索赔事件发生时提供齐备的资料证明。如材料费索赔，在投标前就必须做大量的工作，进行材料询价，力工程市场中，索赔是电力工程施工企业保护自身利益的种方式。索赔是种正当的权利要求，它是项目管理者监理工程师和施工单位之间经常发生的而且普遍存在的，种以法律和合同为依据合情合理的行为。电力工程施工企业要想在有限的电力工程市场中分杯羹，就必须改变不懂索赔不敢索赔不会索赔的现状。因此，照该合同文本，及时发现它缺少或遗漏哪些必需的条款。分析评价每合同条款执行的法律后果，其中隐含哪些风险，为合同谈判和签订提供决策依据。通过审查，发现和修证合同内容含糊概念不清或自己未能完全埋解的条款......”。

3、“.....隐含较大风险的条款，过于苛刻单方面约束性的条款等，对不确定的事件和风立保证条款或抵押条款，明确担保期限范围等，设立抵押的还应办理抵押登记。要求项目管理者出具支付保证，提供担保，保证项目管理者按合同支付工程款，避免欠款风险。在施工单位签订合同之前应就项目管理者提供的担保人资格和信誉进行认真调查。保证合同担保的效能，防止欠款现象的发生。施工过程中全方位的电力工程合同管理的风险和对策条款产生不同理解。按照般原则，施工单位对合同的理解负责，即由于自己理解造成报价施工款多，其中有前后矛盾和含糊性常常是难免的。尤其是在些特殊工程中，专用术语和特殊要求，常常会对同，并且工期也得不到保障。在变更和工程量签证程序上的疏忽，更容易导致施工的复杂性和施工单位的经济损失。二电力工程施工企业合同管理风险防范的具体对策合同管理中进行风险分析的目的是研究如何降低风险程度或规避风险，减少风险损失。在预测到主要风险因素后，施工单位应根据不同风险提出相应的风险规避和，签署文件时出现了与早期文件不致而且不利于自己这方的内容，就会带来额外的损失......”。

4、“.....合同执行过程中经常涉及工程变更问题。由于电力工程施工现场的复杂性，地质等自然条件的差异性很大，特别是中小型项目工程前期设计时电力工程合同管理的风险和对策难的境地，工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标，算低了，自己要承担风险和亏损。合同中工程款支付条款中的风险工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款工程进度款最终付款和退还保修金。当前拖欠工程款己成为困扰施工企业的严重问题，垫资带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工种合同形式，对电力工程施工企业所承担的风险最大，因为在工程施工中，不确定因素太多。但在目前电建工程中，特别在中小型电建工程施工项目中，项目管理者普遍喜欢采用固定总价合同方式，因为采用这种合同形式的工程竣工结算方式较为简单，比较省事，合同的执行过程中，双方就价格的争议较少，但同时也标志着施工单位的索场僧多粥少，竞争激烈，特别是合同法律体系不完善，电力工程施工企业法律意识淡薄，造成电力工程市场合同纠纷时有发生。项目管理者常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工单位，造成风险承担上的不平衡......”。

5、“.....施工单位只有重视合同管理，才能有效的降低工程施工的经营风险，增加企业利润。现电力工程合同管理的风险和对策电力双方关系紧张，失去长期合作的机会。因此，在索赔谈判中，施工单位避免和项目管理者生冲突，要善于利用双方的差异，寻找付出较小代价就能给项目管理者来很大利益的条款。此外，让步是解决争议的常用技巧。在具体操作中，施工单位提出较高的索赔期望时，应对在项目管理者关注之处作出让步，如缩短工期，提高工程质量等方面，工程项目管理人员的头脑中树立索赔意识非常重要。在索赔管理中，施工单位应注意以下三方面索赔的及时性施工单位索赔应在索赔事件发生之时，及时出具正式函件通知项目管理者代表。合同对许多索赔时间都有时效期限。如监理工程师签发图纸或指令过迟而造成的工期延期，施工单位应在规定时间内及时通知监理险，采取有针对性的保护措施。在合同签定后，合同管理部门在合同执行过程中，要充分利用对自己有利的条款，规避对自己不利的条款。在合同履行过程中，严格按照合同施工，定期检查合同执行的情况，避免发生与合同条款相违背的行为，也是施工单位规避合同风险的种有效措施......”。

6、“.....受到上级领导和服务对象的致好评。二开展共建活动，建立关爱帮扶机制。河溶镇民耀村民合村是我局共建帮扶活动活动的直接联系点，局党组确定每名领导班子成员在该村至少联系户群众，重点档。为增强党建台帐实效，坚持每半年对台帐进行次更新，对落实到位的工作，及时总结提高，对没有落实到位的，分析原因，明确责任，强化措施，确保每项党建工作落实到位，有效地避免了党建工作写在纸上讲在嘴上落实不到位的现象。在日常党务管理工作中，严格按照机关工委的要求，及时按规定调整党费缴纳标准，按时足额收缴党费并公布党费收缴开支使用情况，并根据要求及时准确上报各种报表材料。三狠抓作风养成，增强服务效能改进机关作风，建设服务型党组织谈话制度班子成员行为规范等项党建工作制度，并将这些制度公开，形成了用制度管权按制度办事靠制度管人的运行机制，使各项工作在制度环境下规范运行，规范机关日常管理和工作人员的行政行为，做到依法行政。四推进党务公开。在办公楼走道制作党务政务公开专栏，对全局的工作职责办事程序重大事项重要工作进行公开，全年共发布公开信息多条......”。

7、“.....对领导班子和党员个人的对照检查材料整改措施落实进展情况物价局党建工作汇报总体要求，结合部门实际和工作需要，研究制定了抓好学习教育，打牢思想基础加强党员培训，提高综合能力强化制度建设，构建长效机制等七大公开承诺事项。每名党员从宗旨观念工作业绩弘扬正气等方面按照实事求是注重实效的原则，以召开支部会议和党员大会的形式的相应作出了公开承诺。党支部与每名党员签订了党员公开承诺书，并进行了公示。认真督促落实承诺事项，方面加强对党员公开承诺事项的督查指导，对承诺事项落实不及时的，督促抓紧兑现对落实业进社区进学校进医院进超市进景区等七进活动，在实践中提升党员干部的素质和能力。三加强总结宣传推价，提高部门党建工作影响力。根据年度工作部署，结合价格工作实践，及时通过各级价格信息网和本级政府网站以及其他新闻媒体，认真总结和广泛宣传开展党建工作的作法效果和经验，全面真实反映我局围绕中心工作开展党建活动的全貌。今年以来，被上级采取党务工作宣传稿件余篇。二健全组织机构，夯实工作基础健全基层组织。在市直机保证参学人员学习内容学习时间等得到有效落实的同时......”。

8、“.....依靠学习宣传贯彻党的十八大精神这条主线，建立和完善了党员长期受教育的学习机制，完善了物价局机关学习制度，通过选派党员干部参加党校或业务培训外请专家内请行家专题辅导公务员网上在线学习集中学习讨论等多种形式，搭建学习载体丰富学习内容，增强学习的系统性针对性和实效性。年，共选派人参加市委党校局干班培训，安排人参加省市物价局组物价局党建工作汇报年，我局党建工作在市直机关工委的精心指导下，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，不断加强思想建设夯实组织基础狠抓作风养成完善工作制度施工企业的索赔管理在充满风险的同管理实施规范化制度化标准化的合同管理，以合同为主线以合同为核心实施工程项目管理。在施工合同签订前施工单位必须对合同文件是否齐全，内容是否全面和条款是否完整，定义是否清楚准确，合同内容是否公平合理，风险是否合理分担等进行全面审查。检查合同结构和内容的完整性，用标准的合同文本和结构对电力工程合同管理的风险和对策取项目管理者作出相应的让步，从而实现索赔目标。综上所述电力工程合同管理是电力工程施工单位管理的核心，是项相当复杂繁重的工作......”。

9、“.....合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避，同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。编辑新新全文制材料基本价表，并附上报价原始单据与标书起投标。否则，会因索赔证据不足而失败。索赔的技巧性在工程承包活动中，施工单位常处于不利的地位，这是由激烈的市场竞争造成的。在解决索赔问题中，由于双方利益和期望的差异性，在谈判过程中常常会出现大的争执。如果施工单位度强硬地坚持自己的观点，会造成担保，避免欠款风险在目前竞争激烈的电力工程合同管理的风险和对策第页电力工程施工市场，许多项目管理者要求施工单位垫资建设或不付预付款或采取其他变相垫资的形式，这样就加大了施工企业的风险。为确保所垫付资金能够收回，施工单位应积极要求项目管理者提供担保。担保应采用书面形式，在合同中程师并报知项目管理者，出具工期索赔细节，防止逾期项目管理者有权拒绝索赔。索赔资料的完整性施工单位提出的索赔申请应有确凿的索赔证据。在工程管理中，施工单位应注意所有原始资料保管分类汇总，以便在索赔事件发生时提供齐备的资料证明。如材料费索赔，在投标前就必须做大量的工作......”。