1、“.....提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。六强化安全生产宣传教育和培训公司结合百日安全生产活动和安全生产月活动，充分利用标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。五加强和改进安全技术管理实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料矿井水文地质基础资料档案和种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于天。通过落实夜班带班和现场指挥制度......”。

2、“.....通过深入重点区域和关键环节，并与职工同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时煤矿企业领导年终个人述职汇报安全生产风险管理系统，提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。健全公司安全生产各项规章制度，公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做到横向到边纵向到底不留死角，使人人头上有指标，个个心中想安全。并在今年加大力度对三违行为进行处罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育大多数。三强化企业安全生产主体责任公司习活动，通过加强练习，使员工达到掌握安全自救的能力，并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在年共投资学习培训费用万元，努力提高全体职工的安全意识及自保自救与互救能力，提高全体安管人员业务技能及监管素质......”。

3、“.....同时有计划的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市县两级培训中心进行培训，合格率达安全生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿安全事故，这主要源于我们进行了以下工作。完善安全监管组织机制和保障体系公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安全生产领导小组的组长，等同志担任组员，主要负责煤矿安全生产工作的决策部署和领导，通过研究制定安全监管计划方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常煤矿企业领导年终个人述职汇报各位同志回望过去的年，煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚持以邓小平理论和三个代表重要不能运转，只好停产修理，象顺槽回采面的刮扳机就经常出现这样的问题。同志们，我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰巨，任务还很大，我们必须解决问题纠正克服困难紧密团结协调配合白日竿头......”。

4、“.....为明年的工作成绩再上个新台阶。公司要以三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展科学发展和谐发展的经营理念，始终把员工的根本利益作为我们计捐款元。党支部积极开展煤炭领域反腐败专项斗争组织党员进行学习科学发展观等活动，并认真解决部分思想上有情绪的员工，党员通过谈心和沟通，解决了他们的思想问题，使之卸下包袱，轻装上阵。四工会工作今年公司工会也积极为员工办实事，帮助员工克服困境，渡过难关，为员工办理了大病医疗保险，使部分人员已得到了实惠为灾区学生捐款捐物送去了片爱心。调研主题实践等学习形式，认真学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习现代市场经济现代管理等方面知识，不断完善知识结构，扩大知识面，并建立健全了学习考勤学习档案学习通报等各项制度，努力形成学习长效机制。深化干部人事制度改革......”。

5、“.....形成监督工作合力，对新任干部实行两年制跟踪管理。并通过开展素质工程量。我们还组织全矿管理人员清理原煤产品中的杂物，对产口实行深加工，实行分级分类管理，通过我们的努力，使公司今年的销售工作取得了较好的成绩。共实现盈利万元生产数据。三积极抓好公司党建工作今年，公司党委把深入学习贯彻党的十七届四中全会精神落到实处，着眼于加强公司党组织建设工作。以建设学习型党组织为基础，以深化干部人事制度改革为重点，以完善各级党组织建设为中心，全力提高党建工煤矿企业领导年终个人述职汇报切工作的出发点和落脚点。在公司内部管理上下功夫，加强政治及业务学习，提高管理水平，建立健全各项规章制度，强化责任机制，严格考核兑现，提高公司经营管理人员的水平。坚持不懈始终如的抓好安全生产水平，确保安全生产无事故。加大成本控制力度，把投入的费用降到最低限度......”。

6、“.....努力完成公司年度工作计划和上级下达的各项经营指标，为公司的经济腾飞努力工作。全文年我们的管理工作抓的还不到位，尤其是原材料管理，井下的设备配件到处随处可见，旧件随地乱放，今后要在这方面进行严格的管理，力求人尽其才，物尽其用。公司生产天数太少，其原因主要是公司对复产工作抓的还不到位，往往比别人慢了步，而就这步，就失去了大好机会，而我们却长时间复不了产，这就个问题需要重视。井下设备的管理，因为没有进行及时的保养，以至在生产过程中设备损坏我们面对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品成本管理尤为重要。我与领导班子成员召开工作会议，在成本控制方面实施了系列的监管和有效措施。控制材料入手，严格建立材料入厂收料制度，杜绝已少冲多的现象。加强劳动工资及各岗位工种定员，控制非生产用工的投入。加强井下的原材料管理，禁止井下设备配件到处乱丢乱放......”。

7、“.....加组织员工开展十红歌会活动，活动的举办增强了员工的团结，增强了企业的凝聚力，也充分调动了职工的积极性，为安全生产起到了良好的局面。五存在的问题与年工作思路年，公司在本人的领导下取得了显著的工作成绩，但是我们还是要清醒的认识到，在过去的年中，我们工作中些不到位的地方，因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以便把年的工作做的更好。加速培养和造就素质高有技术的复合型职工队伍，围绕安全生产中的重点难点开展科技攻关技术创新活动，加强对人才工作的宏观指导和统筹协调，积极做好拔尖人才的选拔培养管理和服务工作。认真开展党内各种民主生活会，中层以上领导干部思想工作汇报及党课教育，全面加强对党员及各级领导干部的思想政治素质教育和党员的先进性教育。公司党委号召全体干部职工积极开展向四川灾区学生捐款献爱心活动，共累作水平......”。

8、“.....为推动煤矿公司加快发展提供了坚实的政治保证和精神动力。公司党委积极开展把党员培养成岗位能手把岗位能手培养成党员，把各级党组织建设成为发展先进生产力的战斗堡垒把党员队伍建设成为最优秀的人力资源的双培双建活动，全力增强企业党建工作活力。在活动中，把学习作为提高组织战斗力的重要途径，深入开展建设学习型党组织活动，通过集中学习知识竞赛理论培训专题强对公务车及差旅费的管理，杜绝同方向同地点重复派车的现象。对差旅费的管理实行事前申报批准事后严格费用审批。加强对生产机电设备的管理，使机电设备有良好的运转，杜绝机电设备顶生产，使工作面误工又误时的现象发生。总之，我们在成本控制中做了点工作，但离现代的企业管理要求差距还很甚远。把销售工作摆在首要位置，我动员公司全体职工实行全员销售，同时狠抓销售工作的任务，工作煤矿企业领导年终个人述职汇报种载体和宣传方式......”。

9、“.....普及安全生产法律法规和安全知识，强化企业安全生产主体责任，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。加大了公司煤矿专业技术人才培养力度，提高了公司煤矿技术管理水平。二公司经营管理工作今年，公司强化财务监管，严格控制成本。做为公司领导，我深知成本管理是现代化企业管理的核心，在年，种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图次，并实行季度交换制度。二加强矿井通三防技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区地表也拉近了领导干部与工作人员之间的距离......”。