1、“.....前川大道以北，石阳街和模具小区之间。规划总用地面积平方米亩，规划净用地面 积平方米亩。 旧城改造地块项目旧城改造规划控制红线内，前川大道以北， 民安街和模具小区之间。规划总用地面积平方米亩，规划净用地 面积平方米亩。 旧城改造地块项目旧城改造规划控制红线内，前川大道以南， 民安街和共和巷之间，人民道以北。规划总用地面积平方米亩， 规划净用地面积平方米亩。 旧城改造地块项目旧城改造规划控制红线内，前川大道以南， 石阳街和共和巷之间，人民道以北。规划总用地面积平方米亩， 规划净用地面积平方米亩。 旧城改造地块项目旧城改造规划控制红线内，石阳街以西，前 川大道和人民道之间。规划总用地面积平方米亩，规划净用地面积 平方米亩。 旧城改造期还建和经济适用房项目旧城改造规划控制红线 外，向阳大道西侧，区教育局西南方。规划总用地面积亩......”。

2、“.....林荫大街以 西，前川大道和黄陂公园之间。规划总用地面积平方米亩，无 代征和保留，规划净用地面积平方米亩。 旧城改造改制企业用地项目旧城改造规划控制红线外，旧城 改造指挥部已收购完成的前川街改制企业玻璃厂的土地。土地的主要用途用于前川 旧城改造的房屋还建，也可视旧城改造的具体运作方案转为市场开发用地。规划总 用地面积亩。 旧城改造还建工业用地项目旧城改造规划控制红线外，林荫 大街以西，分两个地块，前川大道北侧地块和前川大道南侧地块。前川大道北 侧地块规划总用地面积平方米亩，规划净用地面积平方米亩。主要用于物流企业的还建安置。前川大道南侧地块规划总用地面积 平方米亩，无代征和保留，规划净用地面积平方米 亩。主要用于工业企业的还建安置。合计规划总用地面积平方米 亩，规划净用地面积平方米亩。 旧城改造道路基础设施配套项目旧城改造规划控制红线内......”。

3、“..... 项目用地在的地理位置情况参见附图项目用地范围示意图。 主要开发建设条件 旧城改造项目已经列入黄陂区十五规划的重点项目。 已完成旧城改造项目的规划编制工作。 已开始进行项目前期的论证分析及立项工作。并已取得城市规划行政主管 部门出具的规划选址意见，国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见，环境 保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见。 为配合旧城改造的拆迁工作，已冻结相关证件的办理。 已完成拆迁建设总建筑面积 其 中 商业建筑大型商业 小型店铺 商务办公 文化建筑 居住建筑高档住宅 中档住宅 其它建筑公共设施 其它 建筑基底面积 建筑密度 容积率 绿化用地面积 绿化率 道路用地面积 道路占地率 建筑层数平均层数最高层数 地面停车位个 市场运作项目建设开发周期确定为年。自年月始，至年月止......”。

4、“.....项目的建设期为年，其中筹建期为年营销期 为年，其中预售期为年。 主要的里程碑事件的相应时间为年月日前出让人正式将出让宗地交 付给受让方年月日之前正式动工建设年月日之前竣工交付使用 年月底前销售完毕。 五项目主要研究结论和技术经济指标 项目市场研究的定位 物业定位 项目所需发展的物业类型及结构如下表所示。 规划建设总建筑面积 其 中 商业建筑大型商业小型店铺 商务办公 文化建筑 居住建筑高档住宅中档住宅 其它建筑公共设施其它 项目命名 本案项目命名的总体思路建议简洁直接，切中项目旧城改造的社会主题，在朴 实中折射强烈的地理文化信息，贴合项目业主的品位，以宁静致远的手法展现物业 永恒的品质。 项目目标顾客群定位 住宅的目标顾客群 项目的目标顾客群主要锁定为拆迁后回购的原住户，企业管理者小企业主 经商族，机关事业单位的公务员和职员......”。

5、“.....周边乡镇政府及工商业人士，外地购房人群，投资客其他人士。 商业物业的目标顾客群 项目的目标顾客群主要锁定为大型连锁商业发展商，专业化商品市场运营商， 品牌专营店投资者，娱乐餐饮经营企业，社区服务型的西餐厅咖啡屋茶室美容美发店和便利店的企业和个体经营者。 商务文化场所的目标顾客群 项目的目标顾客群主要锁定为黄陂区区域金融证券保险业机构，周边产 业地带企业运营总部，集团企业黄陂代表处或办事处，咨询服务业机构，商贸公司， 医疗社会教育文化企业等。 项目价格定位 项目当前的价格定位结论如下 中档住宅元平方米 高档住宅元平方米 商业建筑元平方米 办公楼元平方米。 项目在计算期内的价格上涨率确定为。这上涨率为不考虑价格绝对上 涨因素的上涨率，即实价上涨率......”。

6、“..... 项目投入总资金万元 建设投资不含建设期利息万元 建设期利息万元 其中自有资金万元 二销售收入万元项目总销售收入 三销售成本万元项目总销售成本 四销售税金万元项目总销售税金 五销售利润万元项目总销售利润 开发利润万元项目总利润 六所得税万元 七税后利润万元 经济评价指标 项目财务内部收益率基准收益率税后项目财务内部收益率基准收益率 二资本金收益率 税前资本金收益率 三财务净现值税后万元 财务净现值税前万元 五税后投资回收期年 税前投资回收期年 四税前投资回报率 税后投资回报率 六税前自有资金投资回报率 税后自有资金投资回报率 七借款偿还期年 表 分地块项目主要经济评价指标汇总表 序号项目单位地块地块地块地块地块 主要经济结果和数据 项目投入总资金万元 建设投资不含建设期利息万元 建设期利息万元 其中自有资金万元 二销售收入万元 三销售成本万元 四销售税金......”。

7、“.....是黄陂区城市化进程中具有 里程碑意义的重点建设项目。通过项目的实施推进，的城市面貌和城市功能将得以 根本改观。 市场运作项目的地块位置颇佳，市场前景看好，开发条件成熟。 市场运作项目不仅财务净现值大于零，而且内部收益率高于行业基准收益率， 财务上是可行的。符合项目承办方的决策要求。 项目没有什么灾难性的风险严重风险很少，且可以控制，或发生的概率低 项目存在的较大风险......”。

8、“..... 综上所述，该项目的建设是必要的，可行的。但是需要科学决策精心组织 审慎运作，有效的规避风险。 六问题与建议 项目开发建设存在的主要问题 本项目开发建设存在的主要问题有 项目前期各项审批手续尚未全部完成，项目规划建设方案和项目动建计 划尚不能最后确定。项目建设投资总额控制有赖于项目实施过程中承办方的具体执行情况， 不确定因素较多，须规避其风险。 项目开发总体规模较大，市场消化速度和能力会对项目构成重大影响， 存在预期利益难以兑现的可能。 项目开发的主体是商业办公及相对高尚的居住区，受限于当地的经济 条件和收入水平，其市场认同市场价格的承受能力会对项目产生影响，存在叫好 而不叫买的可能。 存在定的市场竞争压力，项目竞争优势和竞争力还需要多方面培育。 实施建议 对市场运作项目项目承办方的实施建议主要有以下几点 集中力量抓紧完成项目的规划和立项报批工作......”。

9、“.....确保项目能尽快开工建设。 及早办理项目预售许可手续。项目营销工作从策划到组织落实需要周密考虑 和安排，必须做详尽的市场调查工作。 以客户显而易见的性价比优势进行产品设计和价格定位，强化成竞争优势。 精心设计，提高建筑面积使用率，并降低建造成本。 既要节省建设资金，又必须切实保证工程质量，坚持以质量领先的市场策略。 制定稳妥积极的施工方案，保证施工安全和现场文明施工水平，加快工程施 工进度，尽可能减少因施工对周边居民和商贸活动产生的影响的持续时间。 运用预订等方式，应先期联络到批目标客户，有利于尽快形成楼盘的旺盛 人气。 资金运作中，可以考虑拉开开发时序，分期分批操作，加大预售款和现房款 的使用比例，进而降低资本金需要量。 真正将未来业主，即客户置于中心地位，除将此作为理念贯彻项目开发经营 始终外，可采取请意向客户参与施工管理与监督参与选择物业管理公司等事项， 以保证工程质量......”。