1、“.....把当传声筒转变为细致抓落实，杜绝工作中的梗塞断层和空档现象。我们还要建立相应的督办机制，追究不落实的事处理不落实的人，确保政令畅通。五是健全安全生产综合治理计划生育等相关责任制，促进分局各项工作协调，良性发展。六是加强离退休管理工作，克服人员经费不足的困难，积极往小康的道路上掉队。因此我们分局的全体干部职工，特别是党员干部定要发扬汉江人的优良传统，要带头树立机遇意识竞争意识忧患意识，做三个代表的忠实实践者。带头树立爱岗敬业，无私奉献的思想观念，做过紧日子，艰苦创业，勤俭办事的榜样。带头树立卧薪偿胆勇挑重担攻艰克难的奉献精神，做积极进取奋发有为争朝抢夕的排头兵。以模范行为带领和团结全局职工携手共进，重建奋起直追的勇气和信心。措施之四健全规章制度依纪从严治局，扎扎实实把各项工作落到实处。是针对过去职工思失了些良机，留下了些遗憾......”。

2、“.....因此造成了经济上的虚空，制约了我们的发展。今天，面对纷繁芜杂的新形势新问题，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇要变压力为动力，跳出向内使劲的怪圈，趋利避害，发挥优势，抢抓机遇，赢得新的发展。我们要重新认识和估价身边的资源，要自力更生奋发图强，用勤劳的双手和智慧让荒坡荒滩献出宝藏，让百里堤林变成绿色银行。我们要保持汉江人奋发有为团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争在职工代表大会上的发言立励精图治，奋发图强，为人民建功立业的思想观念。坚持以科学发展观统领全局，始终把发展作为第要务。要敢于承担责任，精于经营策划，善于借梯上楼，大力引进局外资金，努力激活堤林资本，盘活水土资源和闲置资产。同时，我们还要大张旗鼓地全力支持干事的人，教育帮助说长道短的人，重用开拓创新的人，重奖建功立业的人......”。

3、“.....做人讲人品，为官重官德。坚持公道处事正派为人诚实守信的道德底线。坚持立党为公执政为民的行为准则。树立正确的权力观地位观利益观，自觉把的协调后勤服务工作，力争收回全部林权。三以汉江中下游整治和洪道整治为契机，积极行动，尽力而为，逐步完善西流河洪北干河三个管理段的基础设施。逐步改善其它基层管理段的工作和生活环境。四积极发展综合经营，促进管理段五小经济的快速发展，力争替代财源达到。五通过调整和培训，造就批德才兼备的复合型管理人才，建设支具有相当专业水平和业务能力的堤防管理队伍，为实现堤段升级达标和堤林经济的快速发展奠定基础。六强化精神文明建设，努力构建和谐融洽高雅优美的水文化环境。还有近的高利率的银行贷款以及诸多债务。这些问题已经引起了我们的高度重视，正在逐步加以解决。工作思路和奋斗目标及措施今年是十五的开局之年，是分局新轮发展至关重要的年......”。

4、“.....我们正面临着新的工作要求新的挑战和新的机遇。今年分局将根据汉江局党委提出的逐步实现四大目标即平安汉江小康汉江数字汉江和谐汉江的总体要求，以确保汉江防洪安全为工作核心，以提升堤防管理水平为工作重点，以加强队伍建设和发展堤防经济为两翼，牢固树立爱岗敬业无私奉献励精图治在职工代表大会上的发言各位代表，过去的年在汉江局党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，我们有序地展开了党员先进性教育活动，成功地抵御了三次洪峰的连续袭击，战胜了二十年遇的特大秋汛，圆满地完成了崩岸应急整险工程，有效的减法，反对胡搅蛮缠提倡廉洁奉公，反对公为私用提倡环境卫生，反对乱堆乱放提倡科学普及，反对粗俗蛮干提倡遵纪守法，反对违法乱纪提倡整齐优雅，反对零散脏乱。公务员之家上述九大措施，就是要使广大党员干部职工改变精神面貌，提高文化素质和思想觉悟，把聪明才智集中到聚精会神搞建设......”。

5、“.....把个人的发展目标和单位的发展目标结合起来，同时，我们还建议分局要进步加强与沿江各乡镇的联络和弟兄单位的往来，争取上级各部门的关心和支持，努力把分局建立成个业务能力强经济，实现园林化和庭院经济化的生产办公休息场所。二是逐步加大管理段硬件设施投入，电脑空调等电器相继入驻各管理段，亮化管理段庭院，绿化景观，贴近市区品位，缩小城乡差距，让全局职工安于基层工作，乐于基层工作。三是逐步加强职工宿舍环境建设，合理规划，加大投入，充分展示，创建具有现代化生态型文化型的仙汉文明小区，使全局干部职工无后顾之忧，安居乐业，以局为荣。措施之九加强创建活动构建和谐汉江，不断丰富内涵，形成良好的文化氛围。分局文化是全体职工创造未来物质成果和精神成果层，进步加强管理段职工队伍建设，将堤段管理责任落实到位，落实到人。二是改变吃大锅饭睡统铺拿硬工资的局面，做到职工上堤做事......”。

6、“.....干部职工自己动手完成堤防管理的目标任务和水利经济任务。三是深化堤防工程管理内容，确定日常管理标准，依照堤防管理千分制考核标准制定切实可行的实施办法。四是量化奖惩，按照多劳多得，少劳少得的分配原则和奖勤罚懒的原则，将管理段人员的工资与堤防目标管理水利经济指标结合起来量化考评，促进目标管理上档升级。五是强化月检月查月结帐监督化廉政措施，坚决反对铺张浪费讲排场摆阔气的不正之风。措施之六挖掘资源优势，发展堤林经济，培植再生性替代财源，寻求新的经济增长点。是认真学习和领会堤防管理的法规政策，在注重人水和谐的前提下，用活用足堤防水土林业资源。我们还要加强对水政执法人员和经营管理人员的严格培训，充分发挥资源优势合理开发依法征收，让水土资源过腹增值，逐步产生最大的效益。二是收回林地权属。对沿堤村组四六分成的林木进行全面清点盘存，摸清林木蓄积量......”。

7、“.....协调好周边关在职工代表大会上的发言效益好文明程度高规章制度全和谐氛围浓环境整洁亮绿的新型管理分局。风正汉江吐秀，心齐局运昌隆，各位代表，同志们，分局的发展和兴旺是我们义不容辞的责任，分局的困难需要我们起去克服，分局的挑战需要我们共同去面对，分局的明天需要大家共同创造，我们今天的现实是昨天理想的实现我们明天理想的实现，靠的是今天的奋斗，众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。新的年里，只要我们充分依靠分局职工，放手调动切积极因素，抓住机遇，克难奋进，勇往直前，仙桃汉江必将迎来个新的发展时期。全文场图书室健身器材将逐步付之实施，让在职职工和离退休老同志有休闲娱乐的场所。二是积极开展丰富多彩的文体联谊活动，融洽周边关系。为分局干部职工提供施展才华的舞台，不断提高分局的知名度，不断增强分局的凝聚力。三是积极开展技术比武及劳动竞赛......”。

8、“.....四是开展十提倡十反对为主要内容的评优创建活动。即提倡爱岗敬业，反对私欲膨胀提倡艰苦奋斗，反对奢侈铺张提倡团结友爱，反对拉帮结派提倡健康娱乐，反对赌毒凶黄提倡讲理极探索建立组织调配与竞岗配置相结合的干部交流新机制，使干部在更广阔的舞台上丰富阅历，增长知识和经验。三是注重培养职工的综合素质，加强政治学习和业务培训。加快信息化建设，提高现代化办公水平。积极采取走出去请进来的办法，把好的经验好的作风带回来，把好的典型做出来，拓宽视野，正视分局与外部环境的差距，营造积极健康的学习氛围，努力提高职工的文化素质和业务水平。四是全面贯彻落实干部四化的方针，按照梯次配备专业配套气质互补职能相称的整体要求，源源不断地把那些政治上靠得住工作集中体现，反映了分局的整体面貌人员素质及与之相适应的价值观念和行为准则。文化兴则事业兴。在当今思想观念，行为方式日益多元化的大背景下......”。

9、“.....我们要通过强大的政治攻势和和风细雨的思想工作，充分发挥党组织和青年团组织的枢纽作用，以强有力的约束机制和激励机制，不断增强导向力和凝聚力，把分局干部职工的思想聚集在发展分局壮大分局的大目标之下，努力构建和谐融洽高雅圣洁的水文化环境。是强化工会职能，完善职工之家的配套设施，各类球制，切实做到公平公正，增加实际操作透明度，让制度不流于形式，有效推进整体发展。六是统筹兼顾，完善防洪调度预案，做好防汛工作，同时牢牢抓住汉江中下游及杜家台分洪道整治机遇，争取更多的整治项目，加大工程协调力度，加强监督机制，增创更多的形象工程。措施之八抓住发展机遇建花园式单位，让基层管理人员安居乐业。是以汉江中下游及杜家台分洪道整治为契机，争取上级有关部门的支持和帮助，把创建花园式单位和发展庭院经济结合起来建设西流河仙桃干河管理段......”。