1、“.....帮助经销商和分销商制订销售。渠道成员责任共担，建立零库存管理体制，积极妥善解决渠道纠纷，还要担当经销商的顾问，而不仅仅是获取订单，为经销商提供高水平的服务。通过协调人员。配备原则是繁华地段增加力量，不繁华地段减少力量生意好的店铺增加力量，生意不好的店铺减少力量进步了解二级客户的工作模式，摸清他们的进货渠道，更好的和他们沟通......”。

2、“.....甚至批发和大药店的理货等必要的服务。组织实施渠道促销，包括对二级客户络和零售终端的营业推广。与经销商共同进行促销，如合作广告，经销是急功近利，短期行为，而是尽力做好配送和销售服务，完全可以有效地控制二级分销网络。二推广经理所在省区的渠道的办法在日常管理中，及时完整地记录级客户经销的分销和配送数据，定期货到促销，内容繁多，但归结起来......”。

3、“.....让消费者见的到二是如何把产品铺进消费者的心中，让消费者乐于买。针对区域情况，分销策略是推广经理策划方案要求下属，才可以得到最后所期望的结果。三是加强监督检查。这项是提高团队执行力过程中必不可少的个环节，在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作售点陈列是否标准产品分销是执行标准产品分销标准等等，尽量把制度不标准细化。没有规矩，不成方圆，有了衡量工作的标准......”。

4、“.....主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩不好卖的产品，只有卖不好产品的人。持续活动不只是让销量增加，同时经分销商对我们也非常有信心，终端也看到我们的活动，也感到我们品牌上升的势头，从而对销售我们的产品更加得有信心。同时，要作要始终坚持深入商店巡查，用眼睛观察，用心去触摸和体会市场，只有把心放在市场上，才能更好地了解顾客对产品需求和产品最佳销售话述......”。

5、“.....需要我们去思考，去，并找出人员在执行过程中的差异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。通过这系列工作，使全体人员达到预定的目标。全文速去复制与学习因此，只有主管明白了其中的道理，他才会去用心引导每位团队人员，做到人人能理解，工作有动力。其次，需要认真的态度，让每个团队人员按照制定的各项标准去执行......”。

6、“.....客户和用户最关心的是它的疗效。所以，是要根据产品销售情况去铺货，慢少铺，快多铺。二是终端店员要实行微笑服务，做到有问必答，百问不厌。三是终端店要产品新颖而创效考核管理中才可以做到公平公正。二是根据严格执行制度和标准。首先，解决人心，去做进步的沟通，能提供些其它区域的成功案例，因为销售团队都喜欢比，看到其它团队这样做能带来好处，当然会迅策划些如免费义诊关注生命与健康等促销活动......”。

7、“.....七如何提升团队的执行力是制定和标准。包括医药产品标准陈列标准拜访客户标准售点促销活动。通过自己的营销经验来说服店员对产品的不理解，把所学的产品知识和其他产品相比较后，把我们产品的优势讲给店员，找对我们产品的定位，找出产品的差异化和卖点，把它卖给最需要它的人，没有意陈列的同时，要同时摆放部分产品有关的宣传资料和疗效个案......”。

8、“.....以此举促销产品。六怎样做好终端的纯销上量工推广经理策划方案这样，有陈列才有形象，才有消费群体，和别人不样了，与众不同了，才会吸引顾客的眼球。同时，还采取放台电视机，现场放我们产品的资料带，介绍推荐快克和小快克的功能，促进销售。医药产品的铺货厂家为经销商提供人力物力财力管理和方法等方面的支持，以确保经销商与厂家共同进步共同成长......”。

9、“.....因为陈列就他们的战斗力。在终端人员的合理配备的同时，要加强对这批最前沿人员的业务培训，使他们对产品熟悉到如数家珍，这样，才会有效提高与顾客的沟通能力和亲和力。四如何做好团队的管理及提升团队氛发布广告，协调总部给予定金额的补贴从货款中扣除或凭单据报销。陪同销售，协助经销商向其下级客户销售。三推广经理如何合理配备终端人员根据销售网络的布局情况，科学合理配备终端走访二级客户抽查核实......”。