1、“.....品牌定位也即我公司品牌定位于行业什么层次，第。定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势市场营销优势技术研发优势生产运营优势财力路相逢勇者胜。个具有运动精神的企业，永远年轻的永远充满朝气的永远充满斗志的永远不言败的更是永远具有战斗力的企业。看到公司完全具备这点。想谈下，其次。关于公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司营销总监个人任职发言材料车间积极沟通发货事宜......”。

2、“.....生产部主任频繁来往于车间与销售部，都把主任误以为是销售部门员工了这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则包括公司的厂区生产车间生产设备配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证三是公司同事工作都非常敬业，发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我信只要公司人上下心连心手拉手肩并肩同荣辱共奋斗，公司就定能成为管道行业的航母。这里......”。

3、“.....先谈下入职几天来的感受入职时间可能仅仅周左右，首先。但公司给我留下营销总监个人任职发言材料以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统完善实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重还是全部细分市场，主攻项目规模是选择千万以上，还是万以上，或万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题......”。

4、“.....这诸多问题需要我进步研究明确。并严格贯模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。并严格建立计划管理机制，第三目标市场细分和区域市场选择需要更进步明确化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健快速健康可持续性的发展。公司销售模式有待于进步完善和细化......”。

5、“.....今后，将结合自己建材营销心得，编撰管道营销手册等工具书，内容包括商务礼仪营销知识沟通技能多元化渠道拓展策略以及技能大客户拓展技能标准化营销话术等。全文整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力方面取决于其自我规用建筑管道的生产......”。

6、“.....要解决的今后年内，公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域还是全国市场，选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润彻在销售人员日常销售工作中。公司需要进步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，第四。营销团队是公司营销战略的真正执行者，公司营销目标达成的尖兵。从个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的。公司选择拓展的市场区域需要进步明确。确保各区域月度年度计划达标针对各个区域市政市场中......”。

7、“.....那我有个问题需要思考当前管道销售主要销售模式有两种传统经销渠道销售和工程销售，第二。民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有定程度清晰的规划......”。

8、“.....并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异营销总监个人任职发言材料更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产燃气给水给水通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入资源优势人力资源优势综合管理优势等市场定位，公司根据自身实际状况，今后年甚至更长时间主要选择哪部分细分市场，市政领域市场还是民用建筑市场......”。

9、“.....若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵,公司需要进步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的品牌定位产品定位身先士卒的领导风范四公司是个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，理解就是不畏强敌全力以赴，也可以说就是亮剑精神狭工作，财务人员工作也非常敬业，晚上打球后起吃饭......”。