1、“.....当场给予表扬，并树立为先进典型，作为大家身边学习的榜样。年二步提升组经理的管理和发展能力，使其充分掌握熟悉新法下的各项利益，进而借助新产品上市的有利时机大力发展业务。三是举办与时间赛跑挺进四大荣耀精英激励培训。通过培训，激发大家创富热情，鼓励争先，激励更多营销精英成功迈向荣誉的殿堂。四是举办成功创富出力流汗，把公司的关怀送到每个线职工的心里，增强公司的向心力与凝聚力。为此，我分公司开展零距离督导慰问活动，要求个险部柜面经理深入各单位基层进行零距离督导慰问。督导个险业务冲刺，确保全市十年期达成，能够获得省公司的奖励支持政策督导奖元，用于本单位个险集体活动。三是举行主管收入高自我挑战赛活动。通过活动，让主管明白自我收入的来源和途径，明确当月的努力方向，帮助主管收入创新高，实现团队与个人双赢。三开展零距离督导慰问，确保完成二季度计划目标任务要完成元以上的大单进行通报，树立为学习榜样对全市年期万元以上的大单进行通报，开展单位之间的大单高手竞赛各单位要开展评比每日大单之星活动，对每天达到年期交万元以上的大单进行入围评比......”。

2、“.....通过培训，给各位伙伴带来新知识新理念，点燃各位伙伴的创业激情，再创事业的辉煌。在开展活动方面，我分公司是在年月日月日举行让准组经理光荣晋升专题活动。引导业务系列人员公司业务发展交流材料时代宣导，福满嘹亮歌赛方案宣导和新产品福满生分组研讨，使福满生分红保险在隆重上市，掀起热卖高潮，赢得市场发展先机。二是在月日与月日分别举办两期组经理激励培训，共有组经理增员助理农村科长人参加，通过培训，二加强培训，提升素质，开展活动，增强活力要完成计划目标任务，创造优良销售业绩，离不开培训，离不开开展活动。要通过培训，提升干部职工的业务素质，要通过开展活动，增强干部职工的工作活力。为此，我分公司加强对干部职工的培训，开展各类活动，为销售福满效能二是抓福满生的培训通关，磨刀不误砍柴功，使每名伙伴会讲福满生，会销福满生三是要抓住福满生首场千人新闻发布会的机遇，精心运作，迅速炒热氛围。其次，抓好三个持续活动是模范直辖组评比活动二是星火计划市县联机，为销售福满生提供了强大的经济保证。二是经过多年市场磨合和锤炼......”。

3、“.....曾创下场产说会收取多万十年期业务的辉煌，有运作集合连接双动双联产说会的成功经验。通过讲明具备销售福满生的经济基累积，在后危机时代能有效抵御通货膨胀。特别生存金关爱金福寿金满期金身价保障金可谓五福临门福满生。她适时推出能够满足客户多样化的保险需求。干部职工明白了福满生的产品优势，增强了销售信心，就有勇气去开拓市场，为完成二季度计划目标任务势，鼓舞士气，振奋精神，创造优良业绩为完成省分计划任务，创造优良业绩，我分公司领导班子高度重视，做到早打算，早安排，利用福满生新产品推出宣导，福满生引领新点的考核达标活动三是组经理荣获双奖活动。通过和抓好三个持续活动，进步解放，顺势而为，抓好快速转型天，以争创个人福满元，主管福满元，组经理福满元为业绩标准，做大做强直辖组，实现团队的保级晋级。础和有利条件，使干部职工增强信心，充分运用以往的成功经验去销售福满生。向全体干部职工布置好福满生销售工作。首先唱好三部曲是抓营销员参会管理落实，通过强化纪律来提升士气，把晨会纪律当成第生产力来抓......”。

4、“.....打下扎实基础。向全体干部职工讲明具备销售福满生的基础和有利条件。是年全市居民储蓄存款达到千亿元，城镇居民人均可支配收入元，农民人均纯收入元，同比增长和左右，为寿险市场带来了空前的发工的士气，使大家坚定信心，振奋精神，无所畏惧，顽强拼搏地去创造优良业绩。向全体干部职工讲明福满生的产品优势。福满生继续保持美满生即交即领的特点，返还快速凸显保障，倍身价保障是目前国内上分红理财中保障最高的产品之复，全省排位第名举绩人力省分计划万元，达成数万元，完成计划数的，全省排位第名个人卓越奖入围人数人团队卓越奖入围人数人。下面，就我分公司二季度业务发展的些做法与成功经验如下分析公司业务发展交流材料度，在省公司的正确领导下，我分公司全体干部职工认真努力工作，虽然取得了较好的业务经营成绩，但是与省公司的要求，与其他先进兄弟市相比，还是存在定的不足与差距，需要在今后的工作中继续努力和提高。在年三季度，我分公司要加强学习，深化管理，提高市场核二季度计划目标任务，须靠线职工的忘我工作与顽强拼搏，这里面除了加强培训和开展活动外，离不开各级领导的督导慰问......”。

5、“.....给线职工增加工作压力，促使其刻苦勤奋工作更要体谅线职工的艰辛，要慰问线职工，感谢他们为公司辛勤奔名，并予以表彰，营造人人羡慕大单高手，人人争做大单高手的良好氛围开展县区部大单占比英雄赛，按年期万元以上大单保费占本单位大检阅目标任务的比例进行排序，对前名的单位各奖元，对第名的单位本人举绩的同时，兼顾增员，努力为团队发展壮大做出那里努力与贡献。二是开展勇做大单高手活动。要求各单位每天晨会拿出分钟的时间进行大单专题分享，不仅要树立大单开发信心，还要通过分享交流提升大单开发能力。同时明确对全省年期万公司业务发展交流材料心竞争力，继续开展各类培训，举办更多的活动，讲究培训和活动的质量，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到个新的水平，为完成三季度省分计划任务，夺取新的成绩，作出应有的努力与贡献。全文完柜面日清日结，确保月日夜晚前的个险投保单受理处理完毕，颗粒归仓。慰问加班加点的个险渠道柜面人员，向他们表示感谢。对在督导慰问中发现的好人好事销售了省厅市局举办的各类培训班......”。

6、“.....我局也先后举办了期业务培训班，特别是去年月份在管理体制理顺后举办了为期天的全员的实际情况，制定了切实可行的学习方案，立足当前，着眼长远。侧重干什么，学什么，组织开展了多种形式学习法律法规政策规定精神和专业技术知识，重点开展业务知识学习和专业操作技术培训二是与华中农业大学经济管理系土地管理专业教授联系，拟在设立土地管理专业大学函授学习班，通过学习，切实提高全员的专业知识水平三是选送优秀青年干部外出学习完善以国土资源供应总量调控市场配置被征地农民合法权益保障为重点的政策制度体系，做到项目随着规划走，同时，有针对性的做好清欠农民征地补偿费的问题，去年以来，没有发生新征地拖欠补偿费问题。二狠抓队伍建设，努力提高全员素质体制建设是基础，提高素质是关键。建设支政治坚定，业务精通，作风优良，纪律严明的高素质干部队伍是国土资源管国土局体制改革学习材料城分局南城分局和开发区分局，落实了机构编制经费。进步规范矿产资源管理体制，将矿产资源管理职能落实到市局，建立并形成集中统的管理体制，充实了力量，确保矿产资源行政管理职能到位。同时......”。

7、“.....积极向市编委请示，经市编委研究同意，设置市土地开发复垦整理中心定编名，市土地收购储备交易中心定编对竞岗人员学历任职奖励处分进行考核评分。考评占分，由局领导班子，机关中层干部，国土所干部职工对竞岗人员进行测评。考试占分，采取统命题，统考核，集中阅卷的形式进行。综合三考总分，以所为单位录取前名。通过竞争上岗，在全市个乡镇国土资源所人中择优录用人，退养人，病退人，调出推进管理体制改革为了全面贯彻执行国务院省政府关于国土资源管理体制改革的精神，抓住我市作为全省乡镇综合配套改革试点县市的契机，于去年第季度组织实施了乡镇国土资源所人员定岗分流工作，并以此为突破口，理顺派出机构和直属单位机构设置，以点带面，整体推进管理体制改革。是开展乡镇国土资源所人员分流。在调查研究的基础上，通过层层召开座谈国土局体制改革学习材料近年来，我们积极贯彻落实省市关于国土资源管理体制改极贯彻节约集约合理科学高效利用国土资源的方针，为地方党委政府当好参谋，确保经济社会可持续协调发展努力做到依法管地用地，规范行政行为，积极实施管理体制改革提高人员素质......”。

8、“.....进步完善了以公开办事程序办事依据办事标准办事纪律办事结果为主要内容的政务公开制度，探索实行了行政窗口单位聘用人员年度考核的重要内容，结果记入本人档案，作为奖励任用干部的重要依据。四是加强乡镇所规范化建设。乡镇国土资源所人员分流后，及时理顺了管理体制和管理关系，人事由市局直管，统制作并更换了牌子和印章。立足现有条件，制定了市优秀国土资源所规范化建设标准，改善了办公吃住环境，所容所貌焕然新，使上岗人员能安心工作。通过多种途径，制，定期，当场给予表扬，并树立为先进典型，作为大家身边学习的榜样。年二步提升组经理的管理和发展能力，使其充分掌握熟悉新法下的各项利益，进而借助新产品上市的有利时机大力发展业务。三是举办与时间赛跑挺进四大荣耀精英激励培训。通过培训，激发大家创富热情，鼓励争先，激励更多营销精英成功迈向荣誉的殿堂。四是举办成功创富出力流汗，把公司的关怀送到每个线职工的心里，增强公司的向心力与凝聚力。为此，我分公司开展零距离督导慰问活动，要求个险部柜面经理深入各单位基层进行零距离督导慰问。督导个险业务冲刺......”。

9、“.....能够获得省公司的奖励支持政策督导奖元，用于本单位个险集体活动。三是举行主管收入高自我挑战赛活动。通过活动，让主管明白自我收入的来源和途径，明确当月的努力方向，帮助主管收入创新高，实现团队与个人双赢。三开展零距离督导慰问，确保完成二季度计划目标任务要完成元以上的大单进行通报，树立为学习榜样对全市年期万元以上的大单进行通报，开展单位之间的大单高手竞赛各单位要开展评比每日大单之星活动，对每天达到年期交万元以上的大单进行入围评比，按保费高低评出本单位的每日大单之星暨大检阅再动员激励培训。通过培训，给各位伙伴带来新知识新理念，点燃各位伙伴的创业激情，再创事业的辉煌。在开展活动方面，我分公司是在年月日月日举行让准组经理光荣晋升专题活动。引导业务系列人员公司业务发展交流材料时代宣导，福满嘹亮歌赛方案宣导和新产品福满生分组研讨，使福满生分红保险在隆重上市，掀起热卖高潮，赢得市场发展先机。二是在月日与月日分别举办两期组经理激励培训，共有组经理增员助理农村科长人参加，通过培训，二加强培训，提升素质，开展活动，增强活力要完成计划目标任务......”。