员工的潜力和创造力，同时也为企业培养了批优秀的员工队伍。孙俊华同志被评为省公司继电保护专家，保护二班自动化班生技股分别获得市级和分公司的青年文明号。以系统思考为核心，细化安全管理目标支持体系为了再度掀起创建高潮，月日我所召开了创建学习型工区推进会，会上我们充分认识了当前安全生产的重要性和紧迫感，确立了以系统思考为核心，深入细化安全管理目标支持体系。我们的安全理念是的就会导致的识公文信息企业管理等培训多人次。鼓励大家自学成才，对通过自学考试，获得大专以上毕业证书的，所里给报销适当的培训费。最近几年，有名同志参加后续学历教育，取得太原理工大学华北电院的毕业证书。每半年进行次学习成果的检验，对班股人员在技术技能方面进行考试，考试成绩突出者担任班组负责人，甚至选拔为班长或技术员，考试成绩进步大的晋升为专责工，并给予加岗加薪。二成立专业攻关小组。我们成立由专家和技术骨干组成的攻关小组，解决生产中遇到的技术难题和复杂的系统故障分析。初，我们发现保护插件软件程序走死现象，立即会同厂家进行分析研究，对保护旧版本进行了升级。度时期，忻朔电网运行稳定储备低，特别是，分析方案措施是否细化到位，是否按二十五项反措要求和作业指导书的条款执行。积极开展反事故演习，提高人员应急处理事故的能力和反应速度。连续两年，配合调度所成功地进行了忻朔电网反事故演习。三开展事后分析会。保护二班每周进行次保护动作分析会和典型缺陷处理分析会，从中找出保护二次系统存在的隐患，通过分析提高了大家准确判断故障和处理缺陷的能力。在分析学习的基础上，生技股编制了保护月报专刊，对每月的生产情况进行通报，对典型保护动作进行系统分析，从而指导下步的工作。四开展寻找问题会。保护二班自动化班和生技方式股每周召开次寻找问题会，解决管理生产中存在的漏洞和问题。安教股每月召开安全活动分析会，对供电企业建立学习型组织交流材料建立了团队愿景，如保护班的团队愿景为安全生产精益求精造卓越团队保护二班的团队愿景为团结创新确保安全努力学习争创流自动化班的团队愿景为快乐工作和谐相处创流成绩生技股的团队愿景为创新管理追求卓越推进生产规范化。全所名干部职工，建立了个人愿景，如二班班长的个人愿景为立足本职，专多能，和大家起创建个充满生机和活力的学习型班组生技股长的个人愿景为不断学习，努力进取，使自己成为名专多能的专业技术人员。个人团队组织愿景的建立，凝聚了人心，体现了员工和企业共同发展的目标和价值，为我们创建学习型工区孕育了无限的动力。在工作中学习，在学习中工作创建过程中，我们紧紧围绕工作实际，在提升大家的学，即确立个目标培育优秀企业文化，建设流保护队伍实现生产管理规范化作业程序标准化专业管理现代化争做专业标杆，再展保护风采。营造五种氛围是营造提高学习力的氛围二是营造快乐的工作氛围三是营造创新的氛围四是营造反思氛围五是营造知识共享氛围。做到五个结合是与分公司发展战略相结合二是与企业文化建设相结合三是与队伍建设相结合四是与思想政治工作相结合五是与搞好安全生产相结合。达到三个创新知识创新，管理创新，技术创新。会后，我们制定了具体实施计划，编写印发学习资料，组织大家学习，深入系统地领会创建方案的实质内涵。二结合实际，扎实有效，稳步推进建立共同愿景为了推动组织的发展，提高学习的动力，我们在全所开展了以建宣传和借鉴实践经验，在省公司创建学习型组织的倡导下，分公司创建学习型班组的具体要求下，我们进行了初步的尝试，但由于认识上的差距和对学习的狭隘理解，创建工作度停滞不前。初，我们走出去参观学习长治阳泉分公司学习型班组的成功经验，深刻体会到创建学习型组织的重要性和紧迫性。为创建活动做好理论导入，我们为职工购买了学习型组织理论书籍第五项修炼学习型组织的创建愿景创造组织学习，以讲故事做游戏举办文化沙龙活动论文评比开展深度汇谈等多种形式，为创建营造氛围。期间，省公司分公司领导多次来我所进行检查指导，领导的关心和支持更加增强了我们创建学习型工区的决心和信心。经过段时间的学习探索，我们感到职工思想观念上的滞后，供电企业建立学习型组织交流材料电力需求迅猛增长，经济快速发展的今天。电网担负着安全可靠传递大功率负荷的重任。作为继电保护专业承担着电网安全稳定运行的职责。自动化保护所负责忻州电网及以上座变电站二次保护及自动化设备的运行管理及日常维护，新投变电站的调试验收整定计算及电网继电保护技术监督和农网技术服务。现有职工人，其中大专以上人，具有高级职称人，中向规范化标准化现代化的方向迈进。四营造反思的文化氛围。随着心智模式的改变，学会反思，学会使用镜子，开展决策反思工作反思失误反思。今年，结合事故开展系列反事故活动，各部门自查工作，从细处入手，检查台帐工作记录检查任务回执，分析薄弱环节和存在隐患的设备，找出运行中设备隐患条，及时进行了整改。从反思中找问题，从失误中反思找对策，解决管理的不畅通和现场工作责任心不强的问题。经过反思，真正使职工意识到事前安全防范，比事后的处罚更重要。永安变电站扩建工程中，保护二班编制详实的现场调试方案应急预案，注重反思，保证了调试验收工作按进度顺利完成。新投繁峙变电站验收时，保护班严格标准程序化，执咏健身钓鱼比赛，分公司举办迎国庆歌咏比赛中保护所获得了团体比赛第名，又次展示了我们团队的风采。经过系列人性化的管理，改善了领导职工的思维方式，改变了领导和员工员工与员工的人际关系，使企业真正成为全体职工充满亲情的大家庭，让职工以快乐的心情，更加饱满的热情投入工作。三营造持续创新的文化氛围。创建学习型组织的根本目的就是提高员工和组织的学习力与竞争力，保持企业持续快速发展的态势。个人和团队只有在充满竞争和挑战的环境中，才能激发自身活力，克服原有的惰性。为此，我们创新了激励机制建立了人才激励考核机制，每年对班股长进行民主评议和绩效考核，实行末位调整制对工作负责人实行考评上岗，结果作为年度评选先进的依据。鼓文化建设重点放在管理民主化。建立了重大问题集体讨论制度。重大决策由管委会集体研究决定，采取先议后决，先公示后公布的方式，更大程度上采纳众多人的意见和智慧，使决策趋于成功有效。开展职工合理化建议征集活动，仅全所征集合理化建议条，采纳条，其中条获奖。民主管理的基础上，运用学习型组织理论，倡导员工自主管理，班组开展了今天我工作负责人对话和现场实践，班组成员由过去被动工具性工作变为现在主动创造性工作，各岗位的工作达到领导在与不在个样，有检查和没检查时个样，把自主完成任务自动协调岗位间的工作自动检点维护设备等班组工作当成是自己应做的事，不需领导或班股长的督促。二营造快乐和谐的工作和人际氛围。个人有了成就感设，注重职工素质的提高。近年来，我们创新机制，优化组织结构。初，成立了保护二班自动化班和安教股，有名年轻骨干选拔到班股长岗位上，更大程度和更深层次上调动了职工特别是年轻骨干的积极性。为职工创造良好的工作环境，激发大家的潜能，从专业管理到作业班组，制定学习培训计划和实施考核制度，鼓励职工通过学习，提高能力提高素质。班组内人人争当技术骨干，管理层人人争当管理能手。从电网设备入手，加大设备改造力度，通过大修技改重措等时机和手段，把有限的资金用在刀刃上，提高设备健康运行水平，实现二次保护及自动化设备的低缺陷率高投入率和正确动作率，以保护的正确动作来保证电网的安全稳定运行。三以人为本，培育优秀企业文化无不渗透着文化的底蕴。可供电企业建立学习型组织交流材料行反措要求，把好二次设备的调试验收关，实现了基建向运行的缺陷移交。以此为例，我们在生产管理中积极进行反思，使安全生产处于可控在控能控的状态，进而养成了大家的大安全观和系统思考的习惯。通过几年来的创建活动，我们体验到了创建的好处，并取得了些成绩。，保护所获省公司科技信息化先进集体保护专业先进单位和分公司创流先进单位。创建学习型组织，只有起点没有终点。我们要在省公司分公司的正确领导下，在我所培育优秀企业文化，建设流保护队伍共同愿景的指引下，把创建学习型工区稳步推进，做到实践步，总结步，创新步，创建出具有我所特色的学习型工区之路，为分公司建设强三优现代公司提供强有力的智力支持和文化支撑。全文不对应引起，经过调整，消除了故障隐患生技股孙俊华同志针对及以上电压二次回路设计上的不合理，分析出微机保护电压引起保护误动的原因，提出了新的试验方法方式股郝彦东同志针对神枣电网的运行方式，分析提出枣林站母线自投保护存在运行弊端，采取了措施，避免了事故。不断细化目标管理支持体系。制定了定值管理缺陷管理工程管理软件管理个闭环管理流程及信息流转定值管理缺陷管理工程管理软件管理日常维护回执个管理制度编制了项标准实用的作业指导书出台了格式化试验报告，生产管理中运用系统思考。完善了保护系统故障信息远传系统图纸远程调用及整定程序实用化，使管理水平逐步全员全方位全过程的大安全观，实现环节与整体的统大成本提倡人人讲效益人人讲节约，形成节约型企业节约型团队节约型个人按照严格的标准程序制度来管理，防止漏洞，防止失误，纠正偏差。提高系统执行力，始终把安全第的思想放在首位，认真贯彻国网公司关于加强安全生产工作的决定和省公司关于加强安全生产工作的实施细则，制定本单位安全生产责任制考核细则，签订各级