1、“.....每天根据任务量安排劳动，并对当天的任务现场管理安全生产等情况进行巡回检查，遇到延迟安全隐患等问题进行及时解决。车间领导逐渐加强对工班长的管理，对工班长工作安排不科学不合理的情况及时给予指正，对班组中出现的问题实行工班长问责制，切实增强工班长的责任，我们试用了上岗的模式，对空缺岗位，召开会，让报名参选职工轮流发表竞选演说，车间领导及工班长结合平时表现和现场表现进行当场打分，录用成绩优异的职工，受到广大职工的赞赏，取得了较好的效果。开展代理主任活动，加强工段长锻炼。将车间名工段长轮流代理个月的车间主任，在原工资待遇不变的情况下，轮流代行车间主任职务，负责处理车间日常事务，不仅给工段长个开阔视野全面处理问题锻炼自己的机会，更是让段长站在车间领导的位置上换位思考，去正确看待和理解现行的各是企业的主人，企业的发展与个人息息相关......”。

2、“.....在职工队伍建设中，我们想方设法营造积极向上的工作氛围，打击处理各种歪风邪气，将极个别思想落后的职工分散管理，让积极职工带动落后职工，以正气压倒歪风，让落后职工的消极思想无法交流，在班组中没有立足之地，形不成市场。二全面提升工班长的素质和管理水平，积极构建企业管理人才网络班浅谈企业职工的思想现状及对策第页组是企业最基础的组织，是企业从事安全生产经营技术活动浅谈企业职工的思想现状及对策职务工人与般职工的工资收入差距不大，职务工人的积极性不高。不愿尽心尽力做好本职工作，而是敷衍了事，应付心理严重。相当部分职工对公司发展前景仍存在着认识，不能深刻体会到公司领导在企业发展方面所做的艰辛努力，造成工作的积极性不高。二部在职工队伍建设工作中积极采取的具体措施加强职工思想教育......”。

3、“.....积极型职工，我们进行多鼓励多表扬，大力表彰先进理不平衡，特别是目前工人混岗作业，工人对企业管理者存在着定的抵触情绪。认为工人就是企业最基层的生产者执行者，工人就是再努力也不能改变什么，企业效益的好坏与工人无关，都是领导好坏的结果。上班几十年了，工资还不如个年轻白领高。个别职工的认为多年来，工人工资上涨幅度较小，直徘徊不前，与管理人员工资差距越拉越大，企业效益好时也没得到多少实惠工班长的职位不稳定，干的再好，旦因单位解散免职后待遇和基层职工样，没什么差别，对提高岗位待遇有定的期望值。些参考。当前，职工中普遍存在的些思想与管理现状当前，职工队伍的思想状况总体上是积极的健康的向上的，但由于知识水平的差异，相当部分职工在思想上仍存在着些误区干多干少个样，多干了反而会多出事，天塌砸大家的思想。个别职工积极性主动性不高，主人翁意识淡薄......”。

4、“.....对企业发展前景漠不关心，抱着走步，看步的消极思想。工作上说说，动动，不说就不动，等靠偷懒耍滑思想严重。认为干好干坏个样，浅谈企业职工的思想现状及对策浅谈企业职工的思想现状及对策当前企业职工的思想现状及对策随着体制改革的不断深入，公司的成功重组，企业职工的思想观念思维方式价值取向行为规范都发生了重大变着教育人转化人的宗旨，采取个别谈话教育方式，班组谈车间谈领导谈，逐级缓冲直至消除矛盾，消除其嚣张气焰，最终使其深刻认识到自身的严重性。工作中，部领导对解决难点矛盾的事例及时进行总结，在管理方法上认真做好传帮教带，不断提升整个车间领导的管理水平和能力。四职工队伍管理工作的点建议和意见在条件允许的情况下，逐步拉大职务工人与普通工人的工资待遇差距。使其责权利相致，增加其职务的荣誉感和责任感。不断完善企业职务工人用活动结束后进行总结，被交流人员说出......”。

5、“.....使每个班组找到自己的不足和别人的长处，从而达到提高管理的标准。三部在职工队伍管理中的些心得领导班子必须团结拼搏，务实进取个强有力的领导班子是干好工作的基础和根本。在工作中，始终坚持以班长为中心，班子成员分工协作，充分发扬四互四多精神，成员之间努力做到互相支持互相帮助互相学习互相补充，遇到困难问题多商量多沟通多提建议多指导，注重加强团结协作，按照既定工作目标积极进取准，最大限度地保证了生产安全，提高了工作质量和效率，使工人队伍整体能力普遍提高，最大限度地降低了生产成本。开展争创精品岗位活动，积极创建学习型知识型班组。由于职工对业务知识学习的认识不足，在工作闲暇时往往是东拉西扯，捕风捉影地对公司和些领导妄加议论，不仅工作不尽力，劳动效率低，安全隐患较大，而且造成比较消极的影响。为营造积极学习业务的氛围，部要求每个班组推出个表现最好的岗位作为精品......”。

6、“.....迫使班长不断提高工作标准，增强其带动其并存在扣分的班组必须召开班组会议，查找问题，分析原因，民主评议出职工反映强烈的思想和工作落后人员，交至车间进行培训学习，直至有岗位空缺并有班组同意接收方可再次上岗。在精神上对落后人员造成定的思想压力，在工作上对落后人员进行了有效地鞭策。促使班组成员树立维护班组荣誉积极争先创优的意识。四推行标准化作业，争创精品岗位，积极创建学习型知识型班组开展标准化作业活动。车间担负着我公司的重任，由于各工种平时作业不规范，以往曾多浅谈企业职工的思想现状及对策人机制，在逐步拉大职务工资差距的基础上，试行对职务工人进行任职考核制度，真正做到能者上平者让庸者下，使那些懂管理敢管理业务强的人员充实到领导层。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。新形势下职工面临新旧观念的碰撞，我们应看到这变化的过程中，所产生的新情况新问题......”。

7、“.....抓住重点解决难点，区分层次因势利导，以理服人以情感人，切实做好新形势下职工队伍思想稳定工作，从而有力促进企业改革推动企业发展保持企业稳定。全文强素质外树形象上狠下工夫，制定严格的管理制度，顶着巨大压力，坚定不移的推行各项制度改革，积极推进工作程序化管理规范化服务优质化，各项工作逐步步入良性发展轨道。两年来，为使职工队伍管理都有新变化，年年都上新台阶，部领导想方设法提高管理水平，不断抓细节攻难点塑亮点，扎扎实实，步个台阶。对待矛盾，不等不靠不推不绕，对待困难，敢作敢为敢想敢干。例如职工不服从班组管理，被班组上交车间后，无理取闹，曾放言腰里别着副牌，谁来跟谁来。领导班子收支监督，规范班费管理。班费是班组全体职工辛勤劳动的结果，为加强班费管理，各班组推选出两名基层职工具体管理钱款和账目，同时在部内实行统的开支标准......”。

8、“.....做到事事清楚人人明白，彻底改变了以往班组人员胡吃海喝的现象。推行工作量化承包制。为增强职工的岗位意识和责任意识，对工作进行量化分解责任承包，以精细化管理为手段，对人人事事时时处处量化标准细化工序强化考核现场卫生实行划片承包责任制生产工序进行分解，细化工种作业内增强班子的向心力和凝聚力，有效发挥班子的整体效能。管理上，针对出现的问题及时汇总，进行深入细致的分析和调研，从中找出问题症结，有针对性地制定决策，并召集车间工段领导不断进行丰富和充实。有时班子成员会为了同个问题进行激烈的辨论，逐分析所有措施的利弊，直到制度得到完善。每周不定时召开近期工作情况通报会，互相交换意见，总结成绩，纠正，统认识，与党委保持高度致。班子成员必须敢于管理善于管理初期，领导班子克服重重困难，从强化管理入手，在内职工学习业务知识的积极性。努力打造班组特色......”。

9、“.....从整体素质高业务精益求精任务完成出色等方面培养典型，在每个工种树立先进性岗位示范性标兵，让大家学习有标准，身边有榜样，以精品岗位这点，带动班组这个面，促使车间整体管理上台阶。进行岗位交流活动，促进工作共同进步。为让各班组相互学习传授技能，吸取和借鉴好的经验做法及管理方法，以达到取长补短共同进步不断前进的目的。在班组之间开展同工种人员岗位交流活动，时间为期个月。出现大大小小的事故，安全隐患较大。为彻底消除隐患，必须规范作业程序，严格操作规程，因此，部以车间为范本，开展标准化作业争先创优竞赛活动。首先在工段开展三无工作无过错，人员无违章，安全无事故和三严格严格作业程序严格考核标准严格落实为内容的标准化规范化争先创优活动。从安全防护巡视检查信号显示作业配合协调人员素质等诸多细小方面严格考评，奖优罚劣，以激发职工学钻干的热情......”。