1、“.....由于前高场地最新服务最优功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。项目工程建设本次工程具有定的特殊性，在严重缺少资金长期拖欠款项的情况下要同时面对上海市两地的两个设计单位八家主要施工单位两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议......”。

2、“.....抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工道克服恶劣环镜，团结致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在年月日震憾开幕。并以其档次最高环境最好的良好形象获得了各大媒体市民的高度肯定和评价，不仅填来，我就以高度的责任心务实的精神全身心投入到项目的筹建中。来到市，就和其他班子成员起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏市地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大进工作，更好地履行职责。年，对于百联东方广场......”。

3、“.....这年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持遇强更强诚信致远的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这商场经理履职报告弟单位的优秀经验，拓宽思路以争创佳绩在严格要求属下员工的同时还要多关心员工生活，营造良好的工作氛围。上级让我担任商厦有限公司总经理，这不是权力的象征，而是赋予我种责任。因此，这次述职对我来说是次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我定虚心接受则，发挥党员的先锋模范作用。年来，我也挤出时间认真学习了江泽民同志的三个代表重要思想......”。

4、“.....时刻对照党员干部的要求，自觉规范自己的言行，在思想上牢固树立五个观念，即学习的观念律己实行全面考核，考核结果与个人经济收入直接挂钩。建设企业文化，营造良好工作氛围为提升团队凝聚力，形成良好的企业文化氛围，我们成立了党支部，目前正在加紧进行工会的筹建。在集团党委精神指导下，我们组织开展了弘扬百联精神，成就百联事业的主题实践活动，全和武汉中介公司接触，开始积极推进大型功能餐饮的合作事宜。加大营销力度，提高公司知名度营销始终是公司工作的重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略，从武汉市等商业城市引进专业营销人才，为迎接月份正式开业......”。

5、“.....同时，我们还积商场经理履职报告批评，认真对照整改，加倍努力工作。虽然百联东方广场实际工作中还困难重重，但我将始终以名党员干部的标准来严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取勇于创新与时俱进的精神状态，挑战风险迎难而上勤奋敬业，为百联东方广场的未来，奉献自己的力量。全文威不搞特权，增强班子凝聚力和权威性，保证各项工作的高效运转。五存在的不足新的市场环境和强烈的竞争，使本来体态大的项目更加困难重重，我深知任重道远，总结不足之处主要有三个经营管理能力存在定的差距，有待提高还需加强政治学习和业务学习，认真借鉴各兄业，人都是摆在第位的......”。

6、“.....以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提的观念，职责的观念务实的观念和廉洁的观念正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐得与失，坚持甘于奉献诚实敬业，努力做名称职的党员干部敬业的企业领导同时注重班子建设，对班子成员中长者尽量尊重，幼者尽量栽培，以诚相待，以心换心，充分发扬民主，不耍权体员工均积极参与，通过宣传栏晨会等形式让员工加深了对企业的认识。四加强自身学习，注重班子建设作为名共产党员......”。

7、“.....我时时告诫自己，必须加强政治理论的学习，提高自身素质，既要有开拓创新精神，又要实事求是，注重工作成效在实际工作中以身作极向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位，以提高公司知名度及美誉度。制定激励机制，全面推进考核为做到科学管理，全面调动全员的主观能动性，我和其他班子成员通过认真讨论，拟定考核办法，采用经济指标与管理指标相结合，按标准对各商场各部室高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在起，形成了股坚不可摧的力量。根据前期市场反映，针对商品丰满度不高，分布密度低的实际情况，在采购总部的配合下，公司对市武汉两地展开了市场调查......”。

8、“.....提出商品调整方案并落实。通过商场经理履职报告准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在市独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基尚食坊元祖振雄音像蝴蝶树梦洁等本地知名品牌。打造管理团队在任何企超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司施工单位业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制百货业态调整为购物中心业态......”。

9、“.....我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大档次最补了市真正意义上高档购物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。二统筹兼顾，有序推进项目进程新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点抓关键有计划有步聚地推进各项工作进程。完善经营规划异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员起，想方设法寻求解决的最佳途径......”。