1、“.....要在博采众长的基础上，努力实现学有所专，使领导干部向专才转型要善于学习，即学习要注重机遇。必须彻底丢掉等靠要和无所作为的消极思想，主动出击创造条件，乘着国家和省市政策的东风，顺势而上，全面激活现有生产经营，加速推进转型发展项目。二是要树立紧迫意识。形势在变化时机不等人，广钢发展必须超出常规快马加鞭。要迅速行动，摒弃按部就班的老套路，争当锐意改革的急先锋，只要对推动转型项目建设充实五大业态实力有利的，看准了就要大胆试加物流贸易新能源开发房地产经营等骨干人才短缺渠道人员配置不到位等方面的问题。五是传统的钢铁生产为主的人才队伍建设模式人力资源价值管理体系和运行机制，需要加快向支撑新业务运营的模式转变，当务之急是要建立适应企业战略的新业务岗位体系，将战略要素细化到具体的岗位......”。

2、“.....重视抓好各级领导班子和干部队伍建设，尤其重点抓好了新轮任期中层干部的配备工作。通过换届调整，使中层干部队伍人数得到精简结构得到优化素质得到增强，新任期中全集团中层干部比换届前减少人。但从客观上来看干部队伍仍存在些问题和不足。主要表现在以下几方面是部分领导干部的思想认识素质能力知识结构与所担负力转型问题，为企业转型跨越发展提供良好的组织保障，是关乎广钢集团科学转型跨越发展的成败所在。二企业转型时期干部队伍现状和问题企业现状是方面随着集团产业结构转型，属下部分企业生产工序相继关停，如钢管公司焦化高线等工序，导致工作岗位减少，大量人员需要进行分流安置，些干部面临再就业的问题，企业无法全部提供内部岗位......”。

3、“.....大胆进行商业模式创新，积极打造现代服务业钢铁深加工业工业气体产业有色金属产业和战略新兴产业等五种业态，实现产业结构转型。目前广钢转型发展进入关键时期，相关业态充盈和发展急需提速，资产盘活内部结构优化经营创效企业分类处置人员分流安置合理清偿债务和转型项目投资建设等企业转型发展调研报告狠抓干部队伍能力转型助推广钢集团转型发展背景和形势分析实担负起经营责任加强业绩目标实现过程的动态管理，及时发现问题及时纠正严肃财经纪律，强化业绩审核评估和激励，形成干部队伍的新陈代谢长效机制。进步建立起干部的机制问责机制和淘汰机制，建立起真抓实干做实事见实效的氛围。真正做到强化分配，以实绩论英雄，所有岗位都采取按岗设酬绩效挂钩的分配原则。集团主动适应形势需要，结合重组和转型发身广钢转型事业，必须创新激励机制。创新具有激励性的薪酬福利制度。企业转型发展期......”。

4、“.....但是应当用有限的资金在福利上有所创新，可以根据业绩和个人特点制定相应的福利政策，形成具有企业特色的福利系统，如给为企业创造价值，促进企业发展的功臣增发个月的特别奖金，组织优秀干部疗养旅游等。努力营造适宜干事创业的软环境。训方向，据此进行科学的课程设计，并对培训进行动态过程控制，最后进行学习效果反馈评估。培训形式要灵活，做到定期培训与特别培训相结合，组织培训与自主选学相结合，专业理论知识学习与考察经验学习实践相结合。完善培训激励机制是保证，建立培训考核待遇使用相结合的体化培训激励机制，规范的员工培训体系，要将干部培训工作列入年度目标责任考核内容，通问题，尽其心谋其政履其责创造新成就，强调的是奉献精神和执行力，要求出实招干实事，用工作成效来检验对转型发展的贡献。要形成空谈误企实干兴企的作风，做到五讲五戒讲执行戒空谈，讲务实戒浮夸，讲效率戒拖拉......”。

5、“.....讲负责戒推诿。要通过领导示范带头，展示工作热情工作进度工作成果，从而宣示广钢存续发展的决心，树立转型发展事企业转型发展调研报告总体工作部署，出台了组织架构职位序列设计各种职位配置方案等系列制度，搭建了新任期组织管理转型改革的制度框架，做到真正淡化身份，靠竞争显活力，对履行岗位能力差，完不成工作任务的干部要进行问责，调整出相应岗位，对考核结果在前的干部给予晋升或加薪，对考核结果在末位的干部进行降岗或降薪，综合能力较弱的，淘汰出岗位。编辑琛哥全文干部精气神。精神激励包括日常思想政治工作精神奖励等，精神激励不仅可补偿物质激励的不足，而且本身就有激励动力，可采用荣誉激励信任激励情感激励榜样激励等。完善干部考核评价体系对于各级干部，要建立和倡导以业绩驱动和以价值创造为核心的企业经营管理理念，增强业绩指标设定的科学性和公正性，配套以各种软硬约束措施......”。

6、“.....尤其是企业主体作用和政府帮扶的关系，经营控亏创效和转型发展的关系，转型发展和改革之间的关系，统筹兼顾协调推进好资产盘活内部结构优化经营创效企业分类处置人员分流安置合理清偿债务和转型项目投资建设等七项工作。工作作风要转型。领导干部要率先转变工作作风，要以干部作风建设为抓手，把公司员工紧紧凝聚在起，提高战斗力，解决发集团正努力打造五大业态，投资建设新项目，如岭南谷国际智能科技园南沙钢铁综合物流园高端钢结构制造项目等，不仅仅为广大干部员工提供了大量新的岗位，在项目定位上打造了多个吸引各方才俊干事创业的平台。充分发挥精神激励作用。以精神激励调动干部的积极性与创造力，激发干部队伍干事创业的活力。企业转型升级，必须要有强大的精神激励作支撑，提振各培训在干部队伍中形成竞争和激励机制，对反复培训不能提升能力的干部进行淘汰......”。

7、“.....保持定的工作和学习压力，有利于培养员工的敬业精神和对企业的忠诚度，形成企业的核心竞争力，从而激发干部学习培训的内在潜力和动力，从根本上推动企业不断发展壮大。创新激励机制，激发干部队伍干事创业激情和创造力。要促使广大干部员工积极必胜的信心。四干部队伍能力转型的实现途径探索构建良好的学习培训体系领导重视是前提，集团党委创新思维，高度重视，将干部教育培训工作纳入重要议事日程，高层领导带头学习新理论新思维新知识，广大干部积极参与，呈现出浓厚的学习氛围。培训内容是重点，要做好培训需求分析，找到当前干部队伍的知识结构与企业转型发展的差距，明确培中出现的各种难题，从而促进工作效率的提高。要把贯彻落实党中央提出的八项规定加强作风建设作为换届之后的重要内容，树立真抓实干开拓创新的良好形象。各级领导干部要认识新变化规划新任期创造新成就。认识新变化......”。

8、“.....要认清企业面临的新形势自身的新挑战，放下老套寻找新路子规划新任期，强调的是使命意识和责任感，要求创新地思考企业转型发展调研报告实际，坚持理论联系实际，学以致用，不仅向书本学习，更要向实践学习，立足企业转型和新业务经营这个实践平台，提高工作水平和创新能力，增强用好政策与破解难题结合改革发展与安全稳定结合的本领，提升干部的才干和解决实际问题的能力。二是提升组织协调能力。在当前企业经营压力大各项工作千头万绪的情况下，领导干部必须提高组织协调能力，学会弹钢琴，妥善处理改革快干。三是要树立使命意识。把广钢大旗扛下去打造个新广钢，是每个广钢人的神圣责任。要把抢抓新机遇打造新广钢作为历史责任，自觉地把思想和行动统到集团党委和行政的决策和要求上来，起奉献起拼搏，起加速推进转型发展进程。素质能力要转型......”。

9、“.....领导干部要率在以下几方面转型。思想观念要转型。思想观念转型是推进干部队伍转型的先导。思想是行动的先导，思想解放的程度，决定着发展的质量和速度，干部的思想不解放，观念不转变，再好的思路再宏大的目标也难以实现。要通过学习贯彻党的十八大精神，树立起三种意识。是要树立机遇意识。广钢面临的困难前所未有，机遇也是前所未有，能不能转型成功，关键在于能不能抓住责任不相适应，在党性修养群众观念和贯彻党的思想路线发扬党的优良传统和作风上存在差距二是干部队伍改革创新精神有待加强，坚持以人为本理念，增强责任感和工作激情，开拓创新，务实进取方面还有待提高。三是各级领导班子对战略的理解能力和执行能力驾驭新业务运营的能力有待进步增强。四是队伍的结构素质不能完全适应转型和新业务经营的要求，部分核心专业岗位如于求。另方面集团存续企业扩张发展，以及新产业新业务的开发......”。