1、“.....而素质较高的年轻人因在定的时间内与这些福利性收入无缘或得到很少，出现人才不肯来和留不住的现象，这就使企业职工形成冗员甚多与结构性短缺并存的局面。由于改革没有到位，人员的身份市场的供求情况，必须与市场工资水平接轨，计划经济模式下那种企业自我封闭式的工资分配形态将不能再存在。所以应尽快在思维方式和分配办法上实现转轨，引入劳动力市场机制，市场决定工资......”。

2、“.....但反映这种差别的岗位工资只占很小部分。国有企业内部工资变动搞普调，使平均主义分配趋于制度化，奖金津贴搞平均，人人有份，使收入分配与劳企业转换过来的，目前的工资结构虽然通过几年的变通，但是还没有完全脱离传统的计划工资，在人与工种，工种与工资的定位还没有真正地与市场接轨。体现在工资形式过于单调，内部分配平均主义仍然严重，在企业内改革如何进行企业内部工资制度改革......”。

3、“.....我们公司是个改制不彻底的企业，人员的身份没有置换，由于管理不畅，因而阻碍了企业的发展。为了彻底解决这问题，公司决定从今年粮油集团岗位工资改革调研报告金是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对工就按照新岗位工资标准执行。第三......”。

4、“.....按照定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的种工资形式。它有助于鼓励职上能下，岗变薪变。无论哪种形式，都与职工的岗位职责工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩重贡献的分配激励机制。从而，充分发挥工资的杠杆作用，留住关键人才，为企业发展增添活力。第二，实行保。企业对那些市场上对种人才的需求量大大超过合适人才来源的......”。

5、“.....就确定相对低于市场劳动力价格的工资对那些保持企业核心粮油集团岗位工资改革调研报告工个人上不封顶下保底的形式。第五，加班工资加班工资是为了补和保障职工在完成生产任务中亨有的休息休假权利，保证职工加班加点应得的工资报酬。粮油集团石建彬全文献大小和企业经济效益好差。只有这样，才能更好地发挥这工资单元的作用。我公司目前实行年工龄十元钱个月的标准，占全部工资总额的。工龄工资不参与绩效考核。第四......”。

6、“.....提倡推行各种形式的岗位工资制，即岗位等级工资制。在进行科学的岗位设置定员定额和岗位测评如实行岗位等级工资的，还需确定每类岗位内部各等级的工资系数，做到以岗工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。般来说，增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工粮油集团岗位工资改革调研报告第页的实际劳动工资。在实行以岗位工资为主体的工资改革中。为照顾老职工......”。

7、“.....新职工新办法。公司将每个人原来的技能工资加原来的岗位工资再减去现在的新岗位工资后超过部分的工资都实行永久性保留。对新进争力的关键人才，就确定大大高于市场劳动力价格的保护工资。这样，使企业职工收入的水平与劳动力市场相同层次的职工收入水平相适应。岗位工资标准的确定与企业经济效益相联系，企业内部实行竞争上岗，人员薪。以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距......”。

8、“.....企业工资制度改革必须引入市场劳动力价格机制，合理拉开收入差距粮油集团岗位工资改革调研报告必行二如何进行企业内部工资制度改革第，建立以岗位工资为主的基本工资制度。企业在拥有充分的内部分配自主权基础上，按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索没有置换，企业之间存在严重的苦乐不均现象。所以，工资分配制度改革直是焦点问题。搞好改制企业的工资分配制度改革......”。

9、“.....而且也是深化企业改革而成的，现在企业的人员老龄化越来越严重，出现了老人不得走，新人不能进的现象，严重地影响了企业的生产经营。收入得到的多少主要由职工在企业的工龄身体健康状况而定，这使得那些素质低身体差年岁高的严重脱节。第二引入劳动力市场机制，企业工资市场化。所谓工资市场化，就是工资以市场为基础而形成。这是与传统的计划工资相对应的种工资制度......”。