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科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告 科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告

格式:word 上传:2022-06-26 11:31:21

《科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告》修改意见稿

1、“.....机构改革以来,乡镇合并,职数精减,如我市乡镇由原来。三是少数年龄段干部政治理论素养不高,破解难题的能力不强。如有些新进领导班子的年轻干部,由于领导经验欠缺,缺乏工作经历等方面因素,在实践中难以干出群众满意的成绩,也难以达到组织上期望的成绩,在定程度上影响了群众的认可度。造成上述问题的原因有多个方名科级领导班子成员中,年龄在岁左右的干部占了半,而岁以下干部人数偏少比例偏低在定程度上造成了干部年龄的断层。二是少数科级领导干部走进年龄误区,滋生浮躁情绪。少数年纪偏大的干部抱着船到码头车到站的想法......”

2、“.....全市科级领导班子岁干部所占比例呈明显提高,岁以上干部所占比例明显下降。总体看我市科级领导班子基本形成了以至岁左右干部为主体的梯次年龄结构。二领导班子年龄结构方面存在的问题及原因经过全面仔细地分析领导班子的子结构发生了较大变化,整体素质明显提高。乡镇领导班子年龄结构概况我市从乡镇党政换届以来,全市个乡镇街道党政班子名成员中,岁以下人,岁以下人,占班子成员总数的。其中,整体工作效能,是各项事业兴旺发达长盛不衰的根本保证。近年来,我市不断深化干部人事制度改革,在注重选拔优秀年轻干部......”

3、“.....本文结合我市实际,就科级领导班子年龄结构合理化问题作了调查研究,仅供参考。科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告作的积极性,又有利于上级机关掌握了解基层的实情,加强对基层工作的指导。在横向交流上,要扩大交流的区域,扩大多层面干部的交流。三是按照从严原则,确定干部任职的年龄界限。就是对市乡两级的任职年龄界限要从严掌握,必须达到定年限的任职经历,才能进入上级领导班子键岗位不照顾,适当注重综合平衡的理念。这对保证领导班子年龄结构质量至关重要。凭实绩用干部,就是坚持用实绩考核年度考核这把综合考评尺度量干部用干部,能者上,庸者让......”

4、“.....因为关键岗位是打硬仗的,必须要有挑大梁独当面的调整,也要考虑年龄结构的合理化,确保领导班子年龄始终保持动态的梯次化结构。对乡镇市直领导班子年龄的梯次配备,岁的要占定比例,岁左右的要适当配备,岁以下和岁以上的可进领导班子。具体调整过程中,在符合规定的基础上,严。要按照干部队伍四化方针和德才兼备原则选拔任用干部,不唯年龄,不拘格,大力选拔优秀人才,让各年龄科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告第页段的干部政治上有奔头,工作上有劲头。在领导班子中实行老中青相结合的梯次配备,形成合理的年龄结构......”

5、“.....不能跨越。因为乡镇处在发展第线,改革最前沿,矛盾最直接,任务最具体,没有足够的时间,很多事情经历不了,经验积累不了,能力也提高不了。如果缺乏足够的基层工作历练,即使提拔到更高的层次,也很难出色地领导和指导下级的工作。贵溪市委组织部供稿全文干部提升空间有限的情况下,如何激发干部的工作热情,这不失为种有效办法。对上下交流的优秀干部,要搞实质性的任职,不要搞镀金式挂职,避免干部出现临时思想,尤其要把那些基层工作经验丰富有培养前途的优秀干部,要输送到市直省直机关锻炼,这既有利于调动基层干部领导班子的年龄结构。第三......”

6、“.....按照有关规定,我市的领导职数是固定的,且主任科员副主任科员等非领导职数只有市直单位才能配备,乡镇不能配备,这使大多数年龄偏大的干部选拔和使用受到定限制,而这部分干部的素质较高能力较强经验较力和素质,不能掺杂丝毫的人情关系因素,否则,就会贻误事业适当注重综合平衡,主要是考虑班子的年龄结构性别结构类别结构的合理搭配,既要配备千里马,又要用好老黄牛,还要带好小毛驴,使整个班子搭配和谐,富有朝气与活力。二是加大干部交流力度。格按照各年龄段要求和比例配备人数,缺哪个年龄段,就补哪个年龄段的干部。这样,有利于调动各个年龄段干部的积极性......”

7、“.....三要解放思想,创新工作思路,为实现领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化创造条件。是要树立凭实绩用干部,不断改进年轻干部培养选拔工作,努力实现干部选拔配备工作的科学化。不能把年轻化等同于青年化,要综合考虑领导班子建设的各方面因素和要求,切实增强领导班子的整体功能。二对领导班子年龄结构要实行全过程监控。不仅换届时要严格考虑年龄的梯次配备,平时干富,因年龄关系而难以晋升职务,这情况的发生在定程度上导致部分领导人才的浪费,影响了领导班子年龄梯次结构。三对策建议正确理解全面贯彻党的干部路线和方针政策......”

8、“.....不要随意加码,不能搞刀科级领导班子年龄结构合理化情况调研报告的个减少到现在的个,些领导干部难以安置,使年轻干部很难有进步的空间。市直部门领导班子成员中年龄最大的只有岁,按照现行政策,意味着年内都少有空缺,年长的干部退不出,年轻的干部上不来。加上干部交流渠道单,下派多,上调少,影响了科,既有历史的原因,也有机制上的不完善。归纳起来,主要有以下三个方面第,干部的进口较窄,可用资源较缺乏。因公务员法规定,每年仅在有限编制范围内计划申报招录定额公务员,干部资源较缺乏,同时事业单位干部提拔又受到定限制......”

9、“.....于是便降低了对工作的要求,安于现状。少数年轻干部认为自己早晚要接班,沉醉于自身的年龄优势沾沾自喜,浮躁自满,不愿继续艰苦奋斗刻苦工作。个别年轻干部还认为如果在个年龄段上得不到提拔就前途无望了,于是产生了急功近利的倾向和投机心理,影响了工作的积极年龄数据,我市科级领导班子年龄结构不断趋于合理和优化,但仍然存在些问题,其主要表现在以下三个方面是少数科级领导班子年龄结构分布不均匀,年龄断层的问题还比较突出。我市科级领导班子平均年龄为岁,绝大部分是年代末和年代初出生的岁以下名,占班子成员总数的。我市乡镇领导班子的年轻化配备......”

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