1、“.....难于管理难以拆迁。为克服活动门面房之不足，近期流动摊点治理工作，全部由活动帐篷代替活动门面房，但活动帐篷四面通风，冬冷夏热，条件十分简电仅配送到各项目单位，解决用水用电问题只有两条途径是按市场原则办事，到相关单位办理户头。但这笔费用十分昂贵，经费来源没有保障，从经营者收取根本无法实施是与项目单位协商，但开发区流动摊点治理工作调查报告网单位之间难协调......”。

2、“.....目前全区尚无统的规范性文件对各单位的职责予以明确，治理工作往往由目单位周边凸现，前期也已做了大量的工作，但随着新的项目的陆续加入，新的问题不断涌现，加强治理工作力度已经刻不容缓，否则将带来更为严重的后果，直接影响开发区的投资环境和整体形象。因此企业的不断聚集，市场已经初具规模，并且不断繁荣......”。

3、“.....目前全区的三产服务业正处于起步阶段，经营尚未真正形成规模，绝大部分规模较小经营粗放。三产服开发区流动摊点治理工作调查报告区内些农民就业的主要途径之。对这些经营户进行技能培训，提高经营与服务水平，必将促进全区三产服务业的进步繁荣与提高档次。加强引导，定点经营。市场已经形成，采用引三几点建议出台文件，明确职责......”。

4、“.....明确各局各单位的职责，做到各项工作有据可依，有章可循。健全网络，责要明确。第四，加强日常管理工作，对经营户的产品服务质量进行监督，做好保洁安全等工作。就业性安置。从业人员原则上按先区内后区外的程序进行，同等条件下，区内已征地设施统样式，亮证经营，执证上岗，有利于形成特色，优化环境。标准化建设。首先突出实用，投资小外观整齐，特色鲜明其次......”。

5、“.....既可减少矛盾，又是顺理成章。规划场所，配齐设施，有序经营，卫生监督，加强管理，经营者既安心经营，又不用劳途奔波，治理工作可以得到他们的谅解配合和支持。全文训，提高技能。组织从业人员参加技能培训，制定鼓励政策，提高他们的积极性。据统计，开发区现有流动摊点余个，从业人员近千人......”。

6、“.....从业人数更加庞大。这些经营活动，已经成动摊点经营的多是二级以上劳动力，文化水平低容易满足现状，市场经营意识水平上有待进步提高。二治理思路固定化经营。即变流动为固定，定抓共管。首先，明确主抓单位和协助单位，确定各单位的具体工作人员，并明确职责。其次，健全管理网络，监管部门责任单位责任人要到位，要建章立制，抓好日常管理。加强培民优先安置......”。

7、“.....经营户租用摊点要缴纳定的押金和管理费用。严禁利用租赁摊点转租牟利，摊点不得私自转让，经发现，取消租赁资格。经营者退租自由。备第三，经营场所要划行归市，秩序经营。规范化管理。首先要办理健康证卫生许可证摊位证，做到执证经营其次，管理制度要制定，管理人员要到位第三，签订工作合同，权定时出摊。流动摊点难于管理的关键在于流动游击式的经营，卫生无法监管......”。

8、“.....产品服务质量难以保证。摊点固定化后，可以完全克服这些不足，而且易于规范管理，经营者统服装，经营开发区流动摊点治理工作调查报告经营水平难提高。流动摊点的经营者，绝大多数未经过专业培训，缺乏专业经营经验和技能，开发区的农民更是如此，他们在经营品种花色服务态度卫生管理等方面都有待进步改进。从事流。流动经营难杜绝......”。

9、“.....采用游击式的办法同执法人员进行周旋是固守摊点般离学生宿舍较远，学生来往总多项目单位不愿意合作，怕影响环境怕与周边群众扯不清道不明。从上前实际情况来看，解决水电配套工作十分棘手。经营条件难改善。开发区传统的治理办法为建设活动门面房，但单位牵头，相关单位配合。这种治理方式因各单位认识程度不同，工作节奏不同，难以有效组织实施，工作效率难于提高......”。