1、“.....为此，他们按照工作性质或业务内容强考核指导性。为激发全员参与比学赶帮超和精细管理的热情，他们突出地面管理井筒管理注采管理节能降耗施工效率和施工质量等个环节作为考核重点，对重点环节赋予相应的分值，实施过程跟踪督导。季度，这个厂党委根据各项指标的跟踪考核，评选出井筒管理优胜队注采管理优胜队等党委建立完善精细管理考核及指标体系，对照精细管理考核指标，在点上以单元系统优化活动为抓手，以油藏单元管理为切入点，分地质注采作业电力和综合治理等七个子系统，建立完善全系统全覆盖全员参与的油藏管理考核指标，融入到油藏单元目标化管理全过程......”。

2、“.....年年连续三年获得山东省文明单位荣誉称号。年被评为中石化五项劳动竞赛红旗采油厂，年还被中华全国总工会授予模范职工小家荣誉称号。多年的开发实践，培养塑造了支作风硬素质高适应改革发展需要的高素质职工队年月日放喷出油，是华北地区第口出油井，也是胜利油田的发现井。同属油田的营二井年月日放喷出油，日产原油吨，是当时全国日产量最高的油井，也是胜利油田的前身九二三厂的命名井。建厂年来，人发扬以人为本塑流队伍，油察团，详细介绍了采油厂的管理经营模式，为我厂提高管理水平加强党的工作推进企业文化建设提供学习借鉴资料。采油厂概况简介采油厂始为采油指挥部，成立于年月日......”。

3、“.....采油厂管理着永安广利新立村和盐家五个油气田，资产总值达采油厂规范管理考察报告化和谐文化创新文化精细管理等文化建设，并渗透到日常管理的各个方面，不断提升基层党建水平通过组织技能大赛和评优活动，发挥典型示范引领作用，营造争先创优氛围，为员工提高素质展示才华提供平台通过倡导建设学习型采油厂，培育知识型员工，广大员工的凝聚力和战斗力不断增强。通过实地学习。是多年来，采油四厂始终坚持科技创新的主题，尊重基层首创精神，大力倡导全员创新，形成了创新的良好氛围。活跃的创新活动不仅提高了经济效益，还为持续有效发展提供了坚强的技术支撑。二是坚持强化经营管理......”。

4、“.....构建了细致合理的内部控制体系。通过生暨精细管理年主题活动的深入开展。推行网上考核模式，增强活动便捷性。为全面提升考核激励效能，这个厂党委推行网上考核模式，考核数据网上获取，考核绩效网上形成，考核名次网上通报，并根据追标创标情况和纪录刷新情况，随时通报表彰和嘉奖，考核便捷性不断增强。目前，围绕比学赶帮超暨精灵活性。考核的目的就是树立榜样发现不足激励后劲。基于此，他们在考核上既做到有计划有步骤运行，又坚持动态考核的实时激励，根据活动开展情况及时调整各项工作的权重和加分比例，增强了考核的灵活性，最大限度减少考核失真。他们通过建立月考核季评先年评优的激励约束机制......”。

5、“.....考察团行收获了感动，也感受着责任。继承铁人精神，学习大庆经验，就是要学习它的全面管理科技创新企业文化建设等等方面，就是要学习它先进的基层管理经验，不断创新基层建设工作的方法，通过加强党支部建设班子建设队伍建设制度建设环境建设，促进我院各项工作迈上新的水平。全文才实施以业绩导向为主的薪酬激励对经营管理人才强化岗位管理业绩考核竞争选拔对生产操作人才加强量化考核和三岗动态管理，逐步建立了支有自豪感自信心，有凝聚力战斗力，高水平高素质的员工队伍。四是坚持扎实推进基层党的建设，营造和谐的发展环境。通过积极推进企业文化实践......”。

6、“.....开展了为发展破难题，为职工解难事两为活动，以及服务生产服务基层，单井承包到个人和成本承包到班组为内容的两服务两承包等载体，有效促进了干群队伍的融合和基层精细管理水平的不断提升。后勤保障和辅助系统结合队伍现状和服务单管理协作化工作任务目标化组织结构最优化等管理模式的探索和推进，各项工作都被细化到每人量化到每天，做到了项项工作有落实有目标，人人头上有责任有分工，保证了油田的精细开发和安全清洁生产。三是以绩效考核为核心，不断加强专业技术经营管理生产操作三支人才队伍的建设。对专业技术细化管理年主题活动深化，采油厂党委探索实施的考核体系逐步建立完善......”。

7、“.....三考察心得体会通过参观学习，大家深深感受到铁人精神和大庆的光荣传统在新时期的第四采油厂有了新的内涵新的发展，特别是在四个方面值得我们借鉴性工作进行考核结合月考核情况，每季度评选出旭升式好党员好干部好工人和季度优胜单位年终再根据月考核和季度表彰情况，评选出十佳旭升式好党员十佳旭升式好干部十佳旭升式好工人。激励约束机制中既有精神方面的鼓励，也有物质方面的奖励，全面提升争先创优意识，推动比学赶帮的特点，深入开展人人身上找亮点，优质服务每天活动，职工相互找亮点，取人之长补己之短，支部找亮点，寻找评选服务之星奉献之星安全之星等十佳明星......”。

8、“.....提高服务质量，保障安全，涌现出批急难险重争在先的服务明星。探索动态考核机制，增强考相同或相近原则，把各单位划分为四个序列，按四个序列分别排名，进步增强了比学赶帮超的可比性。采油线各单位结合所辖油区自然递减加剧，老区挖潜艰难，产量任务繁重，队伍思想多元等实际，探索实施以持续学习看支部教育引导看方法提升素质看管理，解决问题进现场温馨服优胜单位和个优胜开发单元，树起了生产能耗最低的标杆队采油队，自然递减最低的标杆队采油队，施工质量最优标杆队作业队等支标杆和典型，职工队伍的责任团队精细和竞争意识相助增强，在比出差距学出本领赶出活力帮出干劲超出水平上见到了实实在在的效果......”。

9、“.....根据复杂断块的开发特点，制定了项指标，每项指标都设置目标值，月度单元开发数据出来以后，根据量化打分标准体系进行打分排名公布，不仅实现了油田下达指标和内部切块指标的精确对接，也实现乐建标对标追标创标得稳步推进，活动目标牵引力不断增强。实施过程跟踪督导，伍，先后有近人次被授予省部级以上劳动模范和先进个人荣誉称号，有人次被评为胜利油田劳动模范。二采油厂创新管理体制通过这次学习考察，我们了解到采油厂的些有效的创新管理方式，值得我们学习借鉴。细化计分标准，增强考核操作性。围绕增强考核的可操作性，这个并重，创最佳效益的精神，开拓奋进勇于创新，不断创造着新的辉煌。年......”。