1、“.....强调的是同产品下，各组成部分所对应项目的内在联系。王颖结合了流水网络计划技术和流水进度计划和网络计划技术的优点，在流水网络图上标画实际进度前锋线，形象地表现出进度计划的实际执行状态和与计划进度的目标差再通过计算流水网络计划中的延迟时距，对进度偏差与延迟时距做差进行分析可以对建筑施工项目的进度进行监测控制，以此确保工程项目的按期交付使用，及时发挥效益......”。

2、“.....是项目工期得和排队论相结合，产生了循环操作网络技术，简称,风险评审技术，简称起源于世纪年代，它能对发展项目的随机性活动同时进行时间费用和性能的综合定量分析，并对可能发生的风险给出概率估计，为方案的评估决策和计划控制提供依据。除了以上在工程实践中应用较多的进度控制方法意外，国内外研究人员在理论上也对进度控制的方法做了有益的研究。认为工程施工进度计划从制定到实施是个动态的过程，它引导施工生产活动的系列步骤......”。

3、“.....关键在于实施过程中的控制施工进度实时控制的过程就是使工程的实际进度与期望进度保持协调致的过大管理目标之。然而，进度拖延是施工过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。因此，分析进度拖延的根本原因并及时解决是项目管理者进行进度管理的关键。然而，由于人力物力的有限性，不可能同时削弱或消除所有因素的影响，因此，若要有效地进行进度管理......”。

4、“.....建立评价指标体系，对指标进行综合评价，通过分析评价结果进而抓住主要矛盾，控制主要因素对项目所带来的影响，对工程进度实施管控。国内外研究现状在建设项目施工中，进度是其三大控制中重要控制的目标之。施工进度计划主要研究合理的施工期限和在既定的条件下确定工程施工分期和施工程序，在时间安排上使各施工环节协调致。施工进度计划的安排，方面应考虑工程所在地区的自然条件社会经济资源工程施工特性和施工期限要求......”。

5、“.....在实际应用中，通常采取以下几种方法来进行指标的构建与筛选极小极大离差法先求出各评价指标的最大离差，即,再求出的最小值,，若存在，则可删掉与相应的评价指标。专家调研法又称专家咨询意见法，这是种向相关领域专家发函，征求意见的调研方法。评价者根据评级目标和评价对象的特征......”。

6、“.....分别征询专家对所设计评价指标的意见，然后进行统计处理，并反馈咨询结果，这样反复经过几轮咨询，如果专家的意见趋于集中，则由最后次咨询的结果确定出具体的评价指标体系的研究工作并进行了应用。邬晓光，李俊升，冯祁将网与计算机仿真技术结合，结合实桥钻孔桩施工网络计划，编制了桥梁施工进度仿真计算机程序并进行应用。张晓峰，朱琳，谭学奇等建立了风险网络仿真模型，编制了网络计划软件，并采用工程实例进行了验证......”。

7、“.....提取进度管理的指标并建立指标体系，对指标进行综合评价，从而确定指标间的主次关系，为管理者决策提供有效参考，研究的主要内容有以下四个方面建立评价指标体系，并对评价指标的优化方法进行分析总结以特征值法变异系数法加法集成法模糊灰色模型等方法为例介绍指标权重的确定方法对综合评价方法进行分析研究以模糊综合评判和灰色系统理论......”。

8、“.....美国建筑业生产效率指数下降了左右，而同期其他非农业的生产效率指数却提高了以上。目前，国家基本建设体制已由过去的国家拨款行政分配任务的自营内包方式，改为开放型的招标承包方式，对施工项目的质量水平效益的要求也越来越高。如何提高建设工程项目的效益已经成为国内外工程管理领域的当务之急。从项目管理体系本身的发展来看，进度控制在项目管理的初级发展阶段很大程度上代表着项目管理本身。般来说，个项目以上的时间处于项目运行阶段......”。

9、“.....因此，进度控制的成功与否直接关系到整个项目的成败。对于建设工程项目来说更是保证项目成功的基本手段。这主要有以下几方面的原因首先，建设工程周期普遍比较长，由此所导致的不确定因素众多，容易造成实际进度与计划进度的偏差其次，建设工程协作要求高整体结构复杂......”。