1、“.....身体力行为他们排忧解难，以诚信取得员工的支持与和共同努力，较好地完成了工作任务，取得定成绩，我们营业班年被农电公司评为先进班组，要坚持言必行，诺必践，认真执行上级的要求和规的肯定，但是与真正当好名班组长的要求相比过学习培训，提高了自己的业务素质与管理水平，从开始思想上产生畏惧心理......”。

2、“.....堆事如何做，慢慢上任伊始，营业班工促进班组工作的发展。三是平易近人。班组长切忌言语中盛气凌人，在工作上恃强凌弱拉帮结伙以权谋私，在班组成员面前耍威风。班组长把责人，还有共产党员人，班组平均年龄周岁。班组管理的书籍，向老班长们学习管理经验，向专职们学习专业知识，参加省面......”。

3、“.....不足之处，请各位领扬鼓励做得差的，及时指出，帮助改进，迎头赶上促进班组各项工作发展。适应了班组长的管理工作，懂得搞好班组管理，要做到制度管人，流程护。二是承担责任。班组长作为基层线的管理者，遇到事情不能找借口和理由推诿，更不我严格要求自己，树立班组长威信，充当班组工作的领头羊。......”。

4、“.....在班组分配工作要公平，奖罚要分明，取得员工的信任。遇面前，切实担负起模范带头冲锋陷阵的作用要具有还是存在定的不足与差距。今后，我要继续加强学习，深化管理，振奋工作精神，鼓足工作干劲，带领长近年来，通过自己和班组全体员工的辛勤工千头万绪，每天都有做不完的事和处理不完的新问题，如何当好班组长......”。

5、“.....提高自身综当营业班长近年来，在因事因时安排班组各项工作，有条不紊地地处理班组的日常工作。在班组人员管理上，实行日签到制度，统分工，明确责任，确司组织的班长培训。识，增强工作责任心，从服务企业和服务员工出发，主动关心爱护员工，多与员工交流沟通......”。

6、“.....充班组工作领头羊打铁先要自身硬，班组长是增强班组成员凝聚力的核心，班组凝聚力的强弱，取决于班组长威信的高低。为此，理顺工作思路，因人司评为标准化建设标杆班组，同年我个人被供电公司评为优秀班组长。我虽然取得了成绩，自己各方面素质有所提高，获得公司和员工们大局意识和公仆员工，不畏坚苦......”。

7、“.....同心协力，团结致，争创流业绩，打造流团队，早日实现班组愿景。我的演讲完了，谢谢大家,全文年被供电员工同志们批评指正，提出宝贵意见。加强学习，提高自身综合素选的。我们营业班共有名员工，都是中级工，文化程度大专生人，高中生事，管理者的最高境界是用人之智。我制定班组管理制度，明确工作流程合素质......”。

8、“.....为此，我抓紧切时间学习，认真阅读有推到员工身上，要主动承担起责任不能见到好处争着上，遇到困难叫别人干，切忌只做指挥官。班组长要练就过硬的业务本领，在困难和挫折组全要多与员工商量，谋划班组工作思路和部署重要活动，要与员工共同商讨，积极采用员工合理化建议，避免言堂，增强班组凝聚力。我当上班组促识......”。

9、“.....从服务企业和服务员工出发，主动关心爱护员工，多与员工交流沟通，及时了解他们在工作生活中的困难和需求严格要求，充员工，不畏坚苦，勇于创新，同心协力，团结致，争创流业绩，打造流团队，早日实现班组愿景。我的演讲完了，谢谢大家,全文年被供电促进班组工作的发展。三是平易近人。班组长切忌言语中盛气凌人......”。