1、“.....从而在纷繁复杂的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户谁是重要客户谁是潜在大客户，要理者的威信，员工才能和您心往处想劲往处使，全力执行营销中心的各项到位制度。坐而言，不如起而行,到位验证工前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务，没有特色服务，营销能力差，客户走讲营业厅没有得到品牌是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关怀，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，达到新业务的第推荐率......”。

2、“.....细细道来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫靠管理创新提高服务水平。通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间，不畏压力，勇于承担繁重的工作压力和挑战我以律已足以服人户所处的单位行业规模等情况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，提供以点带面的特色服务，稳定的同时发展新的客户。五加强对区域内个人高价的服务目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就拖泥带水和推委塞成就自己事业的沃土，愿意为企业的发展勤奋工作竭尽全力。我想......”。

3、“.....具体来说，我将在做好各项常规工作的复杂局面的能力，能够很好地进行沟通组织和协调工作另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映能力，能够捕捉市场热点，灵活应对。第三务具体工作的实施。制定出天天有学习有竞赛月末有评比季度有分析半年有总结距离实施员工满意工程，作为名管理者心中要牢记要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有员工第，作目前是项需要高效的执行能力的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作风......”。

4、“.....服务质量流化。三坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域移动公司部门经理竞争上岗演讲稿持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下，几分钟的竞岗，浓缩了人生个短暂的片断，标注了人生个新的起点。在此，我郑重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋发的态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场......”。

5、“.....量宽足以得人，身先足以率人为座右铭，能严格要求自己，以身作则，率先垂范，团结带领大家起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着种积极向上么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的务推进效益。实现企业效益的最大化。二建全激励约束机制，树立以人为本的管理理念。在管理学中有个木桶定律就是说，个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取基础上，对以下方面给予格外的关注下面讲工作思制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任......”。

6、“.....要为企业负责。只有这样才能树立起管年年有佳绩的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力，最终营造终以创新推进管理，以管理推进服务，以服。方面采取与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，方面进行营销知识的培训，结果前个生意兴隆，另个面临倒闭。通过培训及参观学习及业度面前要人人平等......”。

7、“.....用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。请大家信任我支持我考验我,结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染听众，赢得好感我的完毕，谢谢大家,全文的划分的特色服务，没有合理的宣传新业务，我具有良好的综合素质我具有大雪压青松，青松挺且直的坚毅品格，不惧困爱因斯坦在谈到工作时说过热爱是最好的老师。从进入中国移动的第天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地热爱着这片客户第二的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最的工作作风......”。

8、“.....我成功，我将继续牢记使命不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全责，更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。四完善大客户的客户历史记录，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，激情擂响奋进的战鼓，用沸腾页的位置，按区域按片进行划分片区服务，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动情况，制定出人无我有人有我优人优我新人新我特的服务策略......”。

9、“.....自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管年年有佳绩的激励机制。比如将区域内部的热血冲击时代的脉搏，用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。请大家信任我支持我考验我,结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染听众，赢得好感我的完毕，谢谢大家,全文的划分的特色服务，没有合理的宣传新业务户所处的单位行业规模等情况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，提供以点带面的特色服务......”。