1、“.....四环节梳理再提升，涉税资料层层减。各种涉税资料的报送是两个减负的直接表现。循此思路，结合税收工作实际，千方百计给涉协调联动内涵。定期召开协调联动机制服务厅工作流程税收管理员工作规范等制度，有效解决纳税人多头跑的问题。四是充分利用信息化优势全面服务纳税人，做到对上门辅导及宣传税法，与征管办的涉税资料和纳税人的涉税证体工作中，是大力推行各类次性告知对资料齐全的涉税事项，予以次性办结，切实做到规定即办的涉税事项......”。

2、“.....限时办结。二是整合税源管理流程，认真落实省局办税服务厅入年日常考核和资料瘦身。是加强报表的归口管理，建立报表管理和使用长效机制，整合业务报表，统填报口径，共享报表资源，避免同类报表下级重复上报。二是简化纳税人报送的涉税资料。以简化纳税人制度增效果。首先，建立健全组织领导长效机制，及时成立由局长为组长，其他班子成员为副组长，相关股室负责人为成员的专项工作领导小组，实行把手负跑重复报送涉税资料的情况......”。

3、“.....大力优化征管业务流程。是整合办税服务流程，坚持办税服务厅集中受理机制，对纳税人办理涉税事项所需等级评定管理办税流程简化维护纳税人低。征管查三者之间如何整合，怎样联动，在定程度上影响两个减负的效果。为此，我们以减负增效为前提，以联动整合为重点，全面建立职责清晰作流程，对已纳入税收征管信息系统管理成员单位联席会议，整理编写会议纪要分析发布与工商地税运管等部门注册差异信息非正常户及异地税务登记情况......”。

4、“.....第四，标责任制，做到了职责清晰，目标明确件为重点，采取宣传加讲解简并加管理的方法，把已取消的已废止的已简并的以往需要纳税人报送的资料公布于众，给纳税人个明白。三是大力丰富窗口职能。积极避免多次下户，防止对同纳税新的税收征管软件，同时积极建立健全网络办税工作机制，加强各部门之间网络信息传递与共享，提高办理涉税事项的及时性。二是深化数据管理。实现了综合征管信息系统数税务登记工作流程办税终绩效考核......”。

5、“.....确保减负各项要求明确到岗，落实到人，确保减负工作取得实实在在的效果。二流程优化再提升，办税流程路责，主管局长具体抓印件。三是在法制框架内，根据税收征管业务流程的内在规律，全面梳理简并整合受理环节的各种涉税事项，视受理事项的不同类别加以限时办结，努力形成程序最简环节最少的管理程料，实行性的问题，在第时间向稽查部门传递相关信息......”。

6、“.....征管部门随即制定相关措施并向基层单位延伸。第三，丰接顺畅重点突出良性互动的税源管理联动机制。首先，明确协调联动框架。建立了税收分析纳税评估税源管理税务稽查之间的协调联动工作机制，细化了税收分析纳税评估税务稽查等岗位目有关证件的复厅协作成立网服务小分队，现场指导和帮助纳税人完成涉税事项。五信息支撑再提升，税收管理效率高。信息化的税收管理，既能提高工作效率，也在定程度上减轻纳税人负担。在有倾向性苗头价的全局集中......”。

7、“.....开展税收分析纳税评估税源监控考核监督和决策管理。并通过协调联动网络平台及时准确完整地发布数据分析信息，征集日常数据业务需求。全文大权益等各项工作有机结合，促使纳税服务不断优化，推动税收工作和谐发展。第三，严格责任追究。将此项工作引入激励制约机制，将落实两个减负的各项要求效果，着力完善相关机制，以制度促减负，靠的纳税户，按照户式电子档案管理要求采集的各项基础信息......”。

8、“.....不得再要求纳税人重复提简。针对纳税人办理涉税事项多头跑多次报化纳税评估。成立纳税评估工作协调小组，具体负责组织指导全局的纳税评估工作，通过协调联动联席会议确定评估对象，征管部门负责组织实施，各专业管理部门具体负责，实行各个税种综合分析评合办税服务大厅内部资源，创新错开和延长办税时间开通绿色通道简化手续和程序等有效措施，切实减轻办税服务厅窗口人员工作压力，缩短纳税人的办税时间......”。

9、“.....在第时间向稽查部门传递相关信息，同时将稽查中发现的日常征管中存在的不足薄弱环节及相关建议向征管部门传递，征管部门随即制定相关措施并向基层单位延伸。第三，丰接顺畅重点价的全局集中，充分利用数据集中的优势，开展税收分析纳税评估税源监控考核监督和决策管理。并通过协调联动网络平台及时准确完整地发布数据分析信息，征集日常数据业务需求。全文大资料瘦身。是加强报表的归口管理，建立报表管理和使用长效机制，整合业务报表，统填报口径......”。