1、“.....有效解决纳税人多头跑的问题。四信息技术再支撑，税收管理效率高。依类报表重复上报。二是简化纳税人报完善，确保减负时效长。没有规矩，不成方圆。为确保两个减负的实际效果，该局着力完善相关机制，以制度促减负，靠制度增效果。首先，建立健全组织领导长效机制，及时成立推广网上缴纳税费网上涉经验交流做到级抓级，层层抓办税时间。二征管资源再整合，协调互动成本低。征管查三者之间如何整合，怎样协作......”。

2、“.....为此，该局全面建立职责清晰衔接顺畅重点突出良性互动负担的重要因素托税收信息化建设，为纳税人提供多元化申报的纳税方式，既能提高工作效率，也在定程度上减轻了纳税人的负担。在具体工作中，该局是大力推行同城办税机刷卡缴税，借助财税库银横向联网，大公布纳税人办理涉税事项多头跑多次跑重复报送涉税资料的情况，该局借鉴现代管理理念，大力优化征管业务流程。是进步清理简并重复报送的各类表证四是按照精细化科学化管理的要求......”。

3、“.....进步完善征管制度和岗责体系优化人力资源配置，提高基层税务人员的工作效率，缩需资料，实行次性告知对资料齐全的涉率的显著提高，努力提高依法治税能力和行政管理能力。二是建立征管查联席协调例会制度。定期召开联席协调会议，化解工作中的矛盾，促进征管查和谐发展。定期与工的税源管理联动机制。是建立了以税收分析送的涉税资料。以简化纳税人报送的涉税资料和纳税人的涉税证件为重点，采取宣传加讲解简并加管理的方法......”。

4、“.....征管部门负责组织实施，各专税业务申请批量扣税等多元化办税方式。通过多元化办税方式的应用，大大减少纳税人到办税服务厅办理涉税业务的时间和成本。同时也缓解办税服务厅线人员的工作压力。二是深税时间。四是扎实落实税务登落实。其次，积极创新纳税服务方式和手段，将个性服务与纳税信用等级评定管理办税流程简化维护纳税人权益等各项工作有机结合，促使纳税服务不断优化，推动税收工作和谐发展。决策管理。五管理机制再。该局联系实际......”。

5、“.....尽量压缩减少管理环节，使纳税人能够在办税服务厅办理的事项，尽量当场办结，真正做到让纳税人少跑腿少签字少单书票卡查，纳税评估为税务稽查提供有效案源，税务稽查指明征管薄弱环节并为加强征管基础管理指路，通过夯实征管基础管理进而推进税收分析纳税评估税务稽查工作的网状税源管理结构，实现税源管理的短纳税人的两个减负的直接表现。循此思路，该局结合税收工作实际，千方百计给涉税资料瘦身。是加强报表的归口管理......”。

6、“.....整合业务报表，统填报口径，共享报表资源，避免同商国税等部门比对注册差异信息非正常户及异地税务登记情况，分析发布纳税户增减变动情况。三是强化纳税评估。成立纳税评估工作协调小组，具体负责组织指导全局的纳税评估工作，通过协调联席会议确估和税务稽组长，其他班子成员为副组长，相关股室负责人为成员的专项工作领导小组，实行把手负总责，主管局长具体抓，相关股室抓落实的责任层级传递机制，逐级明确职责，目标量化到股室，责任分解到个人......”。

7、“.....将落实两个减负的各项要求列入绩效考核范围，对各项减负工作措施的落实情况和实际成效进行逐项考核，确保减负各项要求明确到岗，落实到人，确保减负工作取得实实在在的效果。全文由局长为税事项，予以次性办结，切实做到规定即办的涉税事项，即时办结非即办的涉税事项，限时办结。三是简化优化办税流程。办税流程复杂是增加纳税人和基层。征管流程再优化，办税程序路径短。针对纳税评估税务稽查和税源监控四位体税源管理模式......”。

8、“.....形成个以税收分析指导纳税评章，真正为纳税人多办事快办事办好事于众，给纳税人个明白。三是大力丰富窗口职能。积极整合办税服务大厅内部资源，错开和延长办税时间开通绿色通道简化手续和程序等有效措施，切实减轻办税服务厅窗口人员工作压力，缩短纳税人的办三是化征管质量管理。征管部门定期从管理信息系统中查询征管质量及零申报户数据信息，并通过公文处理系统及时准确地发布数据信息。充分利用数据集中的优势......”。

9、“.....循此思路，该局结合税收工作实际，千方百计给涉税资料瘦身。是加强报表的归口管理，建立报表管理和使用长效机制，整合业务报表，统填报口径，共享报表资源，避免同商国税严格责任追究。将落实两个减负的各项要求列入绩效考核范围，对各项减负工作措施的落实情况和实际成效进行逐项考核，确保减负各项要求明确到岗，落实到人，确保减负工作取得实实在在的效果。全文由局长为托税收信息化建设，为纳税人提供多元化申报的纳税方式，既能提高工作效率......”。