1、“.....就是要促动广干部工作积极性坚定决心。去年，我县试行在全县领导班子和领导干部中实行绩效考核，完全符合中央精神的，符合社会管理发展趋势的，初步显现了成效。是激发了各级干部的工作活力。各级干部都能在考核体系中找到位置，使奋进者看到希望懈怠者受到鞭策平庸者感到汗颜，使那些安于现状的干部不安四平八稳的位子不稳，干多干少干好干坏再也不样了，干部的考核明资料汇编等些虚的东西剔除，只考核硬性的东西。考核的另个重要方面，就是测评。通过测评，避免考核结果由考核作动力。绩效考核是所有工作的指挥棒方向盘。分配的目标任务都是与当地科学发展密切相关的。考核中的任务完成得如何，直接决定着班子贯彻科学发展观的执行程度。班子的战斗力如何，单位干部的水平如何，都是由考核说了算，以考核论英雄，以考核定座次，以考任职而那些对于三化建设无动于衷畏首畏尾胜任不了工作岗位的干部则被免职撤职......”。

2、“.....要完善干部选拔任用机制，展才是根本目的。要始终认识到评价只是过程，提升全区域领导干部在科学发展中的能力水平才是最终结果。作目标完成和社会公认评估两大模块组成，工作目标完成情况根据全县经济社会发展总体目标和工作任务，以及本乡镇本单位主要职能确定，年定，社会公认评估情况包括群众满意度县领导满意度和单位机关干部职工满意度，评估的主要内容是工作实绩机关效能精神状态或团结战斗力或群众公使各级干部对什么是科学发展怎样抓科学发展是不是科学发展有了更加直就更加落实得下去了，更加集中了抓工作促发展的精力，更加浓厚了赶先进比作为的氛围，工作作风由要我干转变成了我要干，全县上下没有闲人，没有闲单位，提高了干部的工作积极性和工作责任感。二是形成了正确的用人导向。推行绩效考核以来，我县大批能在三化线大干特干干好的领导干部得到重用，到三化建设主战场的重要岗位上为优秀的就，顺应时代发展的要求......”。

3、“.....建立干部绩效考核机制，是完善现有干部评价体系的需要。过去，我县的目标考评存在定的局限性。比如，在考核的标准上没有体现差异性，大单位与小单位个样，有失公平竞，深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展促进社会和谐的高素质干部队伍。如何通过制度的改革与创新，达到建设高素质的干部队伍这个政事业单位的领导班子和领导成员，人大政协各委办领导班子和领导成员，副科级以下干部。按领导班子领导班子正职领导班子其他成员和副科级以下干部四个层次，分别按不同的考核内容进行考核，按最后综合得分排出优秀称职基现阶段很有必要进步完善干部考核评价体系，建立科学的干部绩效考核机制。建立干部绩效考核机制，是推动科学发展的需要。考核领导小组，由县委书记任组长，县政府县长任第副组长，有关常委副县长任副组长，县委办县政府办县纪委监察局组织部以及工作目标责任牵头单位为成员单位。设立领导小组办公室......”。

4、“.....协调有关职能部门共同参与信力廉洁自律等领导班子正职绩效由履行岗位职责分管领导或挂点领导评分和测评情况三部分组成领导班子其他成员绩效由组或少数人说了算的问题。三是参考人员由领导干部扩大至所有干部，体现参考人员的广泛性。四是考核结果运用由奖少罚多转变为奖多罚少，体现绩效考核的激励性。在绩效考核中，我县不再采用分类排队的方法，而且限定个分数的形式来评价你的工作。评小组，组织有关部门单位按照具体考核细则及指标，按自评测评总评审定的流程分别进行考核。三是综合运用考核结给了能者。三是促进了经济社会的强劲发展。自去年推行绩效考核以来，全县广大领导干部以三化建设为主战场，争资金争项目争土地争牌子争基地争标准，全县社会经济呈现出强劲的发展势头，年财政收入等项经济指标名列全市前效，通过考核结果的运用，将领导干部的发展与工作事业的发展紧密联系到起，实现考事与考人的有机统因此......”。

5、“.....拿绩效考核这把尺子去量量工作任务完成得如何，量量各项工作时序进度如何，以此来推动我们工作任务的完成，促进科学发展不断上新台阶。四是必须注重考核结果的运用。要严格兑现奖惩，该奖的要奖，该罚的，努力使绩效考核的标准更合理办法更科学结果更准确效用更显著。是必须坚持把绩效考核作为种工观的认识更加深刻的理解和更加全面的把握。特别是要通过考核结果的运用，让善于科学发展的人上，不会科学发展的人让，阻碍科学发展的人下，激发每位领导干部自觉践行科学发展观的积极性和主动性，有效保证科学发展观的贯彻与落实。二推行绩效考核的主要做法和特点建立考争在考核内容上，太过注重建章立制等形式，没有突出考核重点任务在考核范围上，目标值。同时根据各乡镇各单位承担全县性中心工作任务的多少，将各乡镇各单位分为三个类别，对不同类别的工作目标完成情况分别赋予不同权重值。强化实施保障......”。

6、“.....结合三化建设目标任务，出台了县党政领导班子和领导干部绩效考核办法试行本称职不称职四个等次。二是考核内容四位体。领导班子绩效由工标考评，县的绩效考核机制体现了四个转变的特征是考核方式由原来的统标准考核转变为差异化考核，体现考核方式的差异性。有什么工作任务，就考核这些内容，不同的单位有不同的考核内容，个单位就张考核表。二是考核内容由面面俱到转变为突出三化，体现考核内容的重点性。特别是把制度建设。明确操作流程。是分解下达工作目标。年初根据中央省委省政府市委市政府要求以及县委县政府确定的总体发展目标和思路，参考各地各单位年度工作思路和主要任务，将工作目标任务分解下达到各个被考核单位。二是组织实施集中考核。注重日常监控考核，通过全县性的会议调度通报督查及工作调研，及时准确地收集相关考核信息。年底由绩效考核领导参数和变数，按照富于激励性挑战性的原则合理分解确定有针对性地推进工作......”。

7、“.....就是要结合工作实际，制定操作性强的考核办法，使考核工作细化把上级任务进步分解到人，让任务具体化，从而形成上下围绕工作目标级考级，人人干工作的生动局面。三是必须要以考核来促进科学发展上水平。考核只是手段，落实科学发展观，推动经济社会科学发奖惩为手段，深度运用结果。相对于往年的年度目情，只有做到了这点才能真正体现绩效考核的导向作用。年我县兑现奖金多万元，有名被评为优秀的干部列为了离岗考察对象，有个单位被评为基本称职单位，有两个单位主要领导被免职，有名干部被评为基本称职的干部，这些单位和个人在全县通报批评，并年内不能提拔重用，在全县产生了强烈反响。全文核提干部。因此，必须把绩效考核作为种动力，各级党政领导班子和领导干部能不能干出符合科学发展观要求的绩效，取决于以什么样的态度来对待绩效以什么样的行动来创建绩效以什么样的标准来评价绩效......”。

8、“.....就是要促动广干部工作积极性坚定决心。去年，我县试行在全县领导班子和领导干部中实行绩效考核，完全符合中央精神的，符合社会管理发展趋势的履行岗位职责单位主要负责人评分和测评情况组成副科级以下干部的绩效由履行岗位职责单位主要负责人评分单位分管领导评分个人考勤评分和测评情况五部分组成。三是考核指标三数结合。在指标设定时，充分考虑工作目标值的基数评体系。是考核范围全方位多层次。考核覆盖全县各乡镇党委政府县委各部门县直驻县各单位含所属副科级以上行列为提拔重用对象，同时，在物质奖励上除了第个月工资阳光津补贴年度补差部分外，县里还从财政设立的奖励基金中另外奖励元。对不称职的人员，根据公务员法规定进行免职，并扣除定比例的奖金。这样有利于充分调动广大干部的积极性。三推行绩效考核取得了初步成效绩效考核的目的不是仅仅为了考核，更是为了绩要罚，不能纸上谈兵，照顾人五名......”。

9、“.....实现了经济在逆境中的快速发展。四推行绩效考核的几点思考绩效考核是项理论性和实践性很强的综合性工作，创新性也非常强，很多情况很多问题都是在摸索中发现的，包括绩效办法中的些操作细节，必须在实践探索再实践再探索的过程中不断完善，并持之以恒确了，责任就标考评，县的绩效考核机制体现了四个转变的特征是考核方式由原来的统标准考核转变为差异化考核，体现考核方式的差异性。有什么工作任务，就考核这些内容，不同的单位有不同的考核内容，个单位就张考核表。二是考核内容由面面俱到转变为突出三化，体现考核内容的重点性。特别是把制度建设。明确操作流程。是分解下达工作目标。年初根据情，只有做到了这点才能真正体现绩效考核的导向作用。年我县兑现奖金多万元，有名被评为优秀的干部列为了离岗考察对象，有个单位被评为基本称职单位，有两个单位主要领导被免职......”。