1、“.....邮编电话传真营业税金及附加表附表单位万元序号名称单位经营期年份年年年年年年年年年年达产率总营业收入营业税金及附加营业税城乡维护建设税教育附加税金地址中国四川省南充市顺庆区康家店,邮编电话传真总成本费用估算表附表单位万元项目合计生产期年年年年年年年年年年原料燃料及动力工资及福利费修理及维护费折旧费摊销费管理费用营业费用财务费用总成本费用其中固定成本可变成本经营成本地址中国四川省南充市顺庆区康家店,邮编电话传真利润与利润分配表附表单位万元序号项目合计生产期年年年年年年年年年年生产负荷营业收入营业税金及附加总成本费用利润总额弥补上年亏损应纳税所得额所得税税后利润公积金公益金等可分配利润本年未分配利润累计未分配利润投资利润率投资利税率地址中国四川省南充市顺庆区康家店......”。

2、“.....我们将以发展工业思想和理念移植发展现代农业，为实现农业标准化生产现代化作业而努力探索。公司组织机构企管中心总裁办行政部，人力资源部发展中心战略规划部，市场调研部营销中心业务拓展部市场营销部④企划中心策划部设计部广告宣传部品牌中心品牌管理部信息管理部财务中心财务部营运中心仓管部运输部物流管理部生产中心基地蔬菜生产管理部蔬菜深加工厂技术部及计划部。主要管理人员董事长公司董事长张来会先生，祖籍四川省南充市南部县，广州大来集团创始人，现任广州大来集团总裁，大来集团董事局主席，广州城建职业技术学院客座教授，四川省商会广东副会长，珠三角有名投资家企业家。从事木制品行业有十多年经验，曾在珠三角大型木制品企业担任高端职业经理人企业高管职务。有丰富管理经验先进营销理念，曾创造业绩无数，并与广州多家大型房地产企业建立战略合作关系。年创立蓝色卫天品牌......”。

3、“.....随后至今重组了广州市欧格木业有限公司，先后发展成立了广州市大来建筑装修工程有限公司四川大来木业有限公司广州市来汇实业投资有限公司广州市百乐城酒店四川大来建筑工程有限公司四川省康家农业开发有限公司七家自主企业。社会援助大来企业援助基金从年开始，公司本着人道博爱奉献红十字精神，每月从木地板销售量中提出元平方米作为善款。向社会企业内部在各种灾难和突发事件中遭受创伤困难人士单位提供尽可能人道援助。年汶川地震发生后，游子心系家乡，感如已受，带项目总论项目概况项目编制依据项目编制原则项目研究范围可行性研究结论项目建议人民政府办公室文件,南充市顺庆区搬罾蔬菜基地建设合同,南充市顺庆区环境保护局文件,营业执照,税务登记证,组织机构代码证,第章项目总论项目概况项目名称四川省南充市顺庆区万亩现代蔬菜生产基地产业化项目。项目建设地点四川省南充市顺庆区搬罾镇延寿寺村康家店村凉水井村石庙子村。项目建设内容及规模建设内容该项目占地总面积为亩，总投资预计超亿元人民币......”。

4、“.....项目建设用地棚区道路系统滴灌系统排洪灌溉沟渠蓄水池农家肥暂存池等配套设施用地。产品销售渠道出口国外食品工厂农超结合超市批发。土地承包期限土地流转中心承包第二轮土地流转期满。经营方式公司基地农户工厂超市。即公司投资，基地管理，农户种植，超市销售，产品品牌，康家菜篮子。项目建成后，将会带动当地多户从事专业蔬菜种植生产，年蔬菜产量万吨以上，解决当地就业人员人。年内将是西南地区最大有机设施蔬菜生产加工销售基地，将是国内现代农业标杆。工程规模年产万吨蔬菜生产基地，主要为蔬菜大棚及附属设施建设。项目总投资及资金来源项目总投资本项目总投资为亿元。其中工程费用万元，占总投资工程建设其他费用万元，占总投资预备费用万元，占总投资建设期利息万元，占总投资流动资金万元......”。

5、“.....其中亿元有企业自筹解决，亿元申请政府奖补资金。项目进度计划安排第期工程大棚蔬菜基地建设，项目面积亩，年月开始入场，并于年月日前完成土地调型路渠池通讯等基础设施和大棚建设年月日前完成大棚建设年月日开始蔬菜种植，年月日第期工程全部完工。第二期工程蔬菜深加工基地冷连物流基地建设，项目面积亩，建立蔬菜深加工厂包装厂脱水蔬菜加工厂，蔬菜冷冻仓库蔬菜物流中心，蔬菜年加工处理量万吨，年月日开工年月日全部完工。第三期工程大棚蔬菜基地建设，项目面积亩，有机蔬菜年产量万吨，普通钢架大棚亩，育苗连栋大棚亩。新产品研发中心亩，园区路沟渠池土壤改良滴灌系统水利系统等基础设施，项目时间安排年月日开工年月日全部完工。第四期工程南充市各社区共开设农超结合超市间，在项目筹划中。项目业主单位单位名称四川省康家农业开发有限公司单位类型人企业项目用地性质蔬菜基地用地土地流转中心取得，土地性质为农业用地。蔬菜深加工基地冷连物流基地挂牌取得，土地性质工业用地......”。

6、“.....康家公司按照政府指导企业管理农民致富原则采用现代化企业管理思路，实行公司基地农户工厂超市运作模式，即公司投资，基地管理，农户种植，超市销售。产品品牌康家菜篮子。公司投资由康家公司按照政府指导思想，通过南充市顺庆区搬罾镇土地流转中心合法取得土地经营权，投资亿元人民币，建设具有完善现代化设施万亩蔬菜基地与管理队伍。基地管理将蔬菜基地土地大棚承包给农户，康家蔬菜基地采用现代化企业管理，实行统管理统服装统采购统种植统销售，此举将引导传统手工农民向现代产业化农民转型，保证农民在家不离土增收良好效果。农户种植农户向公司承包蔬菜大棚，公司按照订单计划进行采购材料与育苗，农民按照公司计划进行种植，公司提供技术服务。农户以收获蔬菜折价交纳承包费与管理费，公司与西南农业大学共同成立专业技术团队指导农户种植。超市销售，按照农超结合指导思想，在南充市内成立间蔬菜超市与物连网系统，将蔬菜由公司直接销售给消费者，省去切中间流通环节，增加公司与农户收入......”。

7、“.....项目编制原则严格遵循国家有关法规规范和现行标准，做到技术先进经济合理安全适用便于管理。在本区域现代农业产业园总体规划指导下，结合国民经济和社会发展现状，充分考虑顺庆农业发展特点和发展趋势，合理确定规模。做到统筹兼顾合理安排远近结合切实可行，坚持需要和可能相结合，避免浪费投资和二次投资。坚持科技进步，积极采用新技术新设施，做到最小化投入流转中心取得农业用地亩建设有机蔬菜基地......”。

8、“.....项目建成后通过雇佣当地农户进行蔬菜种植和简单加工，以带动农民致富，并可解决部分城镇失业人员再就业。以公司基地农户工厂超市销售模式服务于农民，带动周边农民走上脱贫致富路。项目建设必要性及可行性项目区农业和农村经济发展制约因素工程性缺水。项目区水资源丰富，既靠有嘉陵江，也有小溪河，过境水达亿。但配套水利设施差，田间无配套工程，如项目区内提灌站变压器容量小，线路老化，提水能力为设计能力，现有山平塘处，其中处未达到设计要求，小溪河缺乏拦河堰。造成现有提灌塘堰等工程可供水只有，灌溉保证率为，渠系水利用系数为，有效灌面仅为万亩，按其灌溉保证率应不低于来计算，共需水万。项目区水田长年关水蓄水，旱地只能靠自然降水，农业生产长期用水困难，属工程性缺水。工程性排水困难。位于二进步，积极采用新技术新设施，做到最小化投入最大化产出，使农民收益最大化。综合考虑三废治理和节约能源，做到环境保护与经济效益并重，遵循可持续发展原则......”。

9、“.....对项目社会经济效益，做出全面分析与论证，并提出可行性研究结论意见，供有关部门和项目建设单位决策。可行性研究结论产业结构调整指导目录年本中与本项目相关规定有鼓励类国家级农产品基地建设农牧渔产品无公害绿色生产技术开发及应用。限制类无淘汰类无该项目不属于限制类或淘汰类，属于国家鼓励类项目。该项目拟选扯在顺庆区搬罾镇，属于农村地带。该项目属于蔬菜种植行业，符合国家发展和改革委员会令第号产业结构调整指导目录，因此符合国家产业政策。同时该项目符合四川省现代农业产业发展战略，而且通过本项目建设，还能大幅提高农民收入，并是西南地区最大有机设施蔬菜生产加工销售基地。因此本项目建设是必要。项目建议四川省经过改革开放近年建设和发展，四川省已进入以工业促农以城带乡经济发展阶段，处于加快改造传统农业走中国特色农业现代化道路关键时刻，需要着力破除城乡二元结构形成城乡经济社会发展体化新格局......”。