1、“.....同时感觉整个石壁也在颤抖，巨大的恐惧下向我袭来，止不住狂跳的心，头也有点晕，尝试了几次都不敢向上往对面的单杠上成功地的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会团糟。第四，沟通是座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就必须会有完美的结果。第五，还有点就是我个人认为，我们还就应静下心来，思考下，我们能否做得更着光限制，部门制定的方案不必须是最完美的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理，但是，件事情的完成，可能需要些部门作出些牺牲......”。

2、“.....部门利益来自于公司的利益，公司，个多么完美的词语。信任朋友和同事，其实是给自我机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理为什么为什么在个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案优秀的团队首先就应有个优秀的领导者明白该干什么。第二，团队中所有人应持续个用心上进的心态，如果这天我们的活动中大家不是士气高昂，有个用心的心态，能否将活动完美地完成第三，纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层出步。我想到线组织的团队拓展训练后......”。

3、“.....不管是令我胆战心惊的和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生,在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时光为什么事情办起来总是不顺利系在了齐，不仅仅给我们带来了无穷的乐趣信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪拓展训练每个项目都司组织，务必要有自我纪律的约束约束了自我，保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方园，在个团队中如果没有纪律团队中，每个人只有分工不样，没有轻重不样，每个人都就应各司其职，最大化的发挥自我的特。我盯着对面的单杠，做着深呼吸......”。

4、“.....我听见队友们在下方喊贵加油贵没事的别怕贵你是最棒的贵你最勇敢。心想既然选取了第个上来，就犹豫了很久才跳过去。这次高空抓扛当教练问谁来方我更怕，还是没能爬上最顶峰，最后我放下了也失败了，当我下来时连坐的力气都没了，但也后悔没能坚持下去。当完成活动后，大家坐在齐，联系我们现实中的工作生活进行讨论第，团队目标应明确，所有的人都时，我想没有了照自我所承担的主角尽快调整心态，全身心地投入到活动中去，全力配合，将发现的问题和存在的隐患及时提出......”。

5、“.....从而将失误扼杀在摇篮中，使得各位成员配合默契，在短时光内将个个项有个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。二合理分工，相互配合在个。多个人被分成个团队。我们很快完成了队名队呼队徽的设计和队长的选举工作。我所在的队是特工队队，共有人，我都很怕，年跨越断桥是我想也不敢想的事。站在米高断桥下，我心里十分紧张害怕。最后经过队友的鼓励我三团队中的沟通个性重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂和睦共处亲密无间的真诚与舒畅。四信去。成功了,我笑了......”。

6、“.....成功原先如此简单，只要你肯跨出第步，看起来难以克服的困难就会向你妥协了。有了抓扛的经验，当徒手攀岩喊着对呼特工特工，永攀高峰，为我壮胆加油，在欢呼和鼓舞声中，我开始攀登梯子。当我站在断桥上时，我的心狂跳不止，丝毫不敢动，我听见队友们在下方喊不要向下看不要往远处看约束，就不能称之为团队，只能是盘散沙。从小到大，我向恐高，站在米高的楼房目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日常的工作中被忽略，因为个公司由众多部门组成......”。

7、“.....而每件事情就是个项目，需各部门协力完成。因时能放下不加犹豫，闭上双眼跳了,各部门按照所分配的主角来担当职责，执行的过程中再根据实际状况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每项工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。全文成。在个公司内，最终不开团队的支持和鼓励，设计自我团队的队名队呼队徽就预示了此次活动的整个过程离不开群众的智慧和力参加完公司联合中国培训，我们的团队才会做到最好,在工作中也是样每个岗位的人都要相互配合，共同努力......”。

8、“.....但这次短短的天半时光，我的心灵受到了前所未有的强烈撞下，但听着下方队友们鼓励的呐喊，心里的勇气顿时倍增。我自我给自我鼓劲，不断告诫自我不要害怕，我必须行,我深深呼吸了几口气，镇定了下，当再向上迈出了小步时，我已经无法控制了，我回头了看益，部门哪有利益。以后所有的活动，大家都能否以种用心的心态参与，有力出力有才者出谋划策总之是要在个有序有组织的状态下去完成项活动。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工......”。

9、“.....但必须是较优。每个人按明去。成功了,我笑了，原先前面并不是不可逾越的悬崖峭壁,成功原先如此简单，只要你肯跨出第步，看起来难以克服的困难就会向你妥协了。有了抓扛的经验，当徒手攀岩喊着对呼特工特工，永攀高峰，为我壮胆加油，在,各部门按照所分配的主角来担当职责，执行的过程中再根据实际状况，提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每项工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。全文成。在个公司内，最终明白该干什么。第二......”。