1、“.....才能达到预期的培训的。切实把握和调整激励运行方向。卷烟经营企业在实施员工业务培训激励的过程中，既要确保激励机制的稳定性和正确性，同时，还要根据激励运行施员工培训激励活动的层面来看，应当就员工培训激励的流程进行细化和明确，特别是要进步明培训的实施规律，更好地适应当卷烟营销和市场管理活动的要求。从而，使得激励活动能够制度化和规范化实施。卷烟经营企业应当重点解决只重激励，忽视制约的问题。企员工业务培训激励机制运行出现偏差等问题。三实施激励法需要注意况下，要求卷烟经营企业应当注重激励与制约两者保持同必须坚持围绕目标，分段实施的原则......”。

2、“.....这个员工业务培训目标是年初以来就由企业领导层面在充分调查研究的基础上确定的，是必须坚持重点激励，效能优先的原则。励况，对激励机制进行适当的调整与完善。特别是要重点解决激励程度的问题，在确保公正实效的基础上，卷烟经营企业应公司员工业务培训工作心得体会第页当采取及时严格规范的措施，切实把握激励的运行方向和效果，着力避典型培育目的，推动员工队伍建设活动实现高质量开展。顾名思义，卷烟经营企业在员工业务培训过程中实施的激励法主公司员工业务培训工作心得体会多年以来......”。

3、“.....这样既能够调动员工参与业务培训和学习的积极性，又能摸索和业务培训活动的深入开展创造更加有利条件。般来讲，激励法对于提升员工业务培训工作质量作用十分明显，既能够达到统筹兼顾，科学规范的原则。对员工业务培训活动实施激励必须杜绝盲目性与随意性，要着眼于员工队伍建设的大局，做实做强员个企业员工培训的总体努力方向，对于员工培训活动的开展具有标杆作用。从这个层面来说，员工业务培训的措施和具确实施激励的步骤和程序，确定具体实施的环节实施范围和实施形式。般情况下......”。

4、“.....二实施激励法的主要内容和任务制定和解决的两个突出问题卷烟经营企业实施激励法过程中应当避免出现盲目性问题。这种情况极易出现，由于受到卷烟经营企业员工业务培训激励措施不完善目标不施激励。从而，达到带动和引导员工积极参与业务培训，切实增强自身能力和水平的目步进行，制定和出台相关的规范措施和监管手段，对员工在培训过程中出现的难点问题或现象进行规范，以确保其能够真正取得培训效果。卷烟经营企业所实施的员工业务培训激励机制绝不能出机制时，必须坚持规范效能和科学的要求......”。

5、“.....更不能搞平均主义，否则将使得整个业务培训的质量和效果大打折扣，无法取得预期培训目标。卷烟经营企业应当根据员工业务培训的内容是指，企业在组织和实施业务培训时，为追求和实段实施的原则，既要坚持整体推进，又要结合分段激励。通过实施月度或季度的员工培训测评业务培训考核或者半年员工培训小结等措施，对取得预期培训成果或者达到预期培训要求的培训活动以及相关人员进行有效的结更具效能化的员工培训经验。员工意见与建议的基础上，找准员工培训激励的着眼点与切入点，对企业已经制定或出台的激励方案进行再完善和再调整......”。

6、“.....进步明确激励流程和实施形式。从卷烟经营企业组织和培训工作。特别是在实施激励机制与措施时，应当按照定的要求和规则来进行，对激励的具体环节程序措施以及相关要求都应当进步明确和细化。用制定与规定的形式使之更加规范化科学化。绝不能脱离了科学决策和合理规范的要求，更不业务培训过程中，可以采取分训激励时，还需要有制约与规范的监管机制与制度作为保证。只有这样，才能真正使得员工做到令行禁止，严格规范。既能调动员工参与培训的积极性与工作热情，还能有效规范员工的业务培训行为，使之更加适应企业发展需要......”。

7、“.....也就是必须坚决避免出现只重视对员工培训活动实施激励，忽视对员工行为进行有效的管理和进步规范的行为。否则，企业员工所开展的业务培训活动的质量和效率将大打折扣，无法实现预期成效。全文在实施员工业务培事半功倍的效果，还能推动整个企业员工业务培训活动步入良性循环的轨道。实施激励法开展员工业务培训的原则，收效甚微。笔者认为，卷烟经营企业在员工业务培训上要转变观念，不断创新培训模式和管理方法。只有这样，才能达到预期的培训体内容都不能背离培训目标来制定和开展，否则，将会影响或制约员工培训活动开展的质量和效率。因此......”。

8、“.....做到兼顾全局，重点激励。对培训效果较好具有典型意义的做法与形式进行必要的激励。同时，还要和经验推广等激励形式。从员工参与业务培训活动的角度来讲，卷烟经营企业应当合理分配员工业务培训时间，调整员工业务培训与营销管理等工作方面的关系。要特别注重发现典型培养典型，以物质精神以及职务晋升等形式和手段来手硬确等不利因素的影响，其在实施激励过程中，经常会遇到人为的或是主观的改变激励方向和激励内容的问题。这种做法的出现，直接制约了激励实施的稳定性与规范性，严重影响和阻碍了激励机制的有效实施和稳步运行。因此......”。

9、“.....找准员工培训激励的着眼点与切入点，对企业已经制定或出台的激励方案进行再完善和再调整，使之更加符合员工培训活动开展的需要。进步明确激励流程和实施形式。从卷烟经营企业组织和培训工作。特别是在实施激手软的问题或现象，也就是必须坚决避免出现只重视对员工培训活动实施激励，忽视对员工行为进行有效的管理和进步规范的行为。否则，企业员工所开展的业务培训活动的质量和效率将大打折扣，无法实现预期成效。全文在实施员工业务培励况，对激励机制进行适当的调整与完善。特别是要重点解决激励程度的问题，在确保公正实效的基础上......”。