1、“.....又好又快，好字优先。有效规模发展是解决企业问题的把钥匙。在执行的三年时间来，湖北联通经营业绩逐步攀升。年实现了主营业务收入增长年公司实现的融合步伐。宽带是个充满生机的新兴产业。对全业务经营的运营商来说，宽带业务也将是占据半壁江山的核心业务。湖北联通要在未来实现可持续发展，必须将研究开发的重点放在基于移动网的增值业务和基于宽带网的信息业务上。保持宽带接入的快速推进策务提供商处得到尽可能全的合理的特定种类的综合性服务。全业务运营向新湖北联通展现了信息服务大市场的美好前景。重组之后，新湖北联通将很快形成固网与移动网的融合，融合应用将为移动增值业务的发展打开了新局面团产品的创新要有组织保证人员保证，要切实改变产品短缺和不适应影响市场拓展和制约收入增长的局面。六建立积极的企业文化，促进文化融合与创新新联通是由联通和网通两个具有同性更具有差异性的组织组合而成，因此......”。

2、“.....通过由系统设备厂商终端厂商内容开发商系统集成商等各方参与的产业价值链，加大与媒体娱乐行业的合作力度，推进业务创新，提供更加丰富的业务和应用，实现产业繁荣，用户将能在享受移动通信自由便捷电信发展观之感想心得体会中国电信业的重组为我们重新开启了个全方位崭新的全业务时代。电信业即将进入中联通中移动中电信三足鼎立的格局。新联来自两个不同方面的员工形成统的理念统的作风统的价值取向长期目标是，以人为本，通过制度建设和文化管理，实行个人目标和企业价值的统，形成共同的价值理念，并最终实现文时无，而是伴随经营与管理的长期性思想变革和观念更新思想解放要有批判性，不能简单地否定过去，而是扬弃过时的失效的东西，继承和发扬优秀的思想成果和管理经验，掌握好变与不变的辩证关系思想解放要有针对性，关键是解决当前企业中存在的核心问题，并围绕这些问题制定方针......”。

3、“.....不摆花架子，不放空炮，不走过场。三是要明确目标。要湖北联通存在着难得的发展机遇和广阔的发展空间。在新的电信体制改革完成后，三家竞争的格局要求新联通必须服务提供各种类型的融合产品将是在固网上开展业务的主要竞争策略。湖北联通要加快宽带应用和移动业务的融合，能够提供包含固定和移动的揽子站式通信服务，从而更好地满足用户需求。语音传真电子邮件移动短消息多媒体和数据等所有信息通信类型将融合在起，让人们无论任何时间任何地点，都可以通过任何设备任何网络，获得数据图像和声音的自由通信，从而带来选择的自由和效率的提升。在宽带的移动化进程中，注重建立完善产业链足对市场全业务竞争的支撑了主营业务收入同期增长，增长率高于全国个百分点年月份，联通挂牌月之余，两网融合之路正在快马加鞭之中。从网络运营到业务提供，从拓展市场到服务用户，全业务时代的新湖北联通面临着系列机遇和挑战。如何发挥新湖北联通的特色......”。

4、“.....实现企业持续稳定健康发展这又成为摆在我们面前最重要的问题。坚持科学发展观，牢固确立有效规模发展战略有效规模发展是科学发展观在湖北联通的具体运用和实践的发展提供了潜力和空间，为这两项业务综合销售与捆绑销售的高速发展创造了条件现有网络资源以及其它各项资源的配备逐渐接近竞争对手网络的技术优势和全业务，迅速发展用户规模，将网络优势转化为业务优势和市场优势成为新湖北联通的首要任务。方面，新湖北联通作为用户和收入规模都偏小的南方公司之，发展还没有达到湖北通信市场应有的水平，尤其是网出售后，网的收入规模和用户规模都相对偏小，收入市场份额不到，宽带用户市场占有率不足。规模小的。非对称管制主要涉及价格管制份额管制互连互通管制以及号码管制等方面。湖北联通应加强对各项政策的研究，并强化理论性探讨，为政策的出台营造良好的氛围并做好积极的准备......”。

5、“.....二加快基础设施资源共享，优化企业生态环境是要加快基础电信设施资源共享工作，避免重复建设。随着电信业重组和牌照的发放，固定资产投资的力度将进步加大。我们提倡加强与重组后的移动。以网络融合技术为基础的应用，如固定移动融合等将会有大跨步式的前进，而原有的网络视频电话等各种电信增值业务也都会因为网络融合而进步完善和壮大。新湖北联通将加强内部承载网支撑网营销网能力资源的整合融合，满是技术领先的经营模式。利用网络技术实现品牌扩张，不断地创新产品，不断地向市场和客户提供产品应用，不断地进行技术升级业务创新和产品创新，吸引用户眼球。真正做到网络技术和业务应用层面的人无我有，人有我的同时，体验宽带网络强大传输能力带来的高质量内容。三是加快网络建设步伐，加强固定宽带网络能力建设，提升网络能力。可靠的高质量的网络是新联通参与全业务竞争的基础......”。

6、“.....新湖北联通要加快建必需的基础设施，提供符合用户需求的真正具有差异性的产品和服务。对新湖北联通而言，融合的目标是节约成本以及整合技术，提供捆绑型整合的服务，为未来的业务提供平台。二是加快宽带的移动化与移动的宽带化化融合。措施得力，确保行之有效。是在全省范围内开展专项课题研究工作，充分发挥两公司的资源整合优势，激发全体员工的积极性和创造性，为新联通明年以至今后的发展探索新思路新方法与新途径二是围绕公司经营管理服务建设与维护机制体制文化建设等全方位面向所有增值业务从辅助性业务和移动业务的捆绑工具中解放出来。增值业务应该作为与移动数固并列的第三业务来考虑，与之相适应的资源配备和考核方式均要适合调整的需要和系统的变化。增值业务产品和集尽快扩大市场规模，提升企业竞争实力。国外运营商的经验和国内互联网产业的发展状况都说明，只有具备了定的用户规模之后，稳定的市场利润的涌现才是可能的......”。

7、“.....另方面，从资本市场的压力和融合后的队伍稳定看，新湖北联通必须具有相当的赢利能力以保证企业的健康发展和股东的利益。因此，新湖北联通专业实现了主营业务收入同比增长，连续三年保持以上的增长速度，连续个月同比增幅居全国第搞无序竞争恶性竞争低于成本价竞争。首先强化与用户的协调发展，切实维护消费者的合法权益，确保用户明白消费其次要强化行业的和谐发展，统思想提高认识建立规范狠抓自律，以最大的理性和诚信，寻求建立良好行业市场秩序的途经，为恢复湖北电信市场公平合理有序的竞争环境努力工作还要强化与其他运营企业的共同发展，加强与各兄弟运营商的沟通与协作，顾全大局，不经营，将为我们提供更多的市场机会。二是要把握要点。思想解放不是阶段性工作，不是时有格杠杆进入市场，为广大消费者提供实用意义，以此实现企业的价值主张和价值选择。五是精确管理的经营模式......”。

8、“.....以管理促进企业核心竞争力和企业的整体实力的提升，以管理增强企业的作战能力和环境适应能力。向管理要效益。四整合移动固话和宽带业务，增强服务能力，创新收入增长方式全业务运营的最终目的是带给用户统良好的业务体验，即用户能从个业信行业的发展趋势和湖北经济环境，将总部战略与新湖北联通的具体经营实际相结合，确定适合新联通的商业模式，坚定经营理念，走出个性发展之路，并在此基础上构成企业文化的基础。结合新湖北联通的实际，我们将在如下几个方面展开探索。是服务经营的商业模式。以服务促营销，以创新求发展。通过创新服务手段来增强客户感知，通过强化同化和差异化的服务品牌来提升市场竞争能力，通过优化服务方法扩大营销效果，通过提高服务质量来扩大市场规模和提高增收能力。二环境。良性发展理性竞争将逐渐成为产业发展的主旋律。通信业市场经营必须规范，不要化，以差异化实现多样化和个性化......”。

9、“.....同时也是不容忽视的重要环节。明确目标，分阶段实施。近期目标是，在融合之际以目标管理为契机，通过干部员工双选等工作将两个团队尽快融合为有统作战能力的个团队中期目标是，从年元月份起，在全省开展以为主题的思想文化融合活动，以此揭开两公司携手，共创美好未来的序幕，使持低于其它运营商的价格，在内部管理上实行低成本投入，坚持以价发展献计献策，提升员工的主人翁责任感三是开展以部门为单位的团队建设工作，从部门人力资源管理基础工作入手，建立人力资源管理的长效机制，提升企业核心竞争力四是组建湖北新联通艺术团，创作排演新联通员工工作学习生活节目，通过丰富多彩的文体活动增强员工的凝聚力，并强化品牌宣传和企业形象宣传五是通过联合工作经验交流会发展研讨会等多种形式组织优秀文化与经验的交流，促进新联通新文化的形成全文坚持以人为本，求同存异，以同化达到统另面说明发展空间大......”。