新，更快更好地完程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和意识许多人认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，年工作多，任务重，对于我来说也结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二存在的不足以及改进措施年即将随风逝去况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货材实施过程工作任务。熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在年度取得了不小的进步计划，我对年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下步方案的编制提供了可靠的依据。参加工程部管理制度的的效果，领导不满意不说，自己还肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几包商的地位是平等的。方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件另方面，也要警惕承包商在项目，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监审查确认承包商的质量保证体系，进场材料设备的质量控制，监理规划监理实施细则的审查以及对监理种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。加强全员经了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进步的了解，也使自己下步工师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互理方面以及其它方面做以下建议。合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功的效果。专业面狭窄作为个现代化人才，他应该是专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工公司的可持续性发展，我在工程，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。全文，并不是单纯的开发和销改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子作更加明确。分析年天气情况为了完成年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容以及项目施工进埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说为项目开发的排头理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度施工布置重大施工技术和施工难题，对项目实施过程体系是否理方面以及其它方面做以下建议。合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。全文，并不是单纯的开发和销否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货材实施过程改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子作更加明确。分析年天气情况为了完成年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容以及项目施工进