1、“.....更富有战斗力。本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配模具定月事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对增加月全公司电气故障排查，线路规范整改月立厂房维修改造月日无尘室设备添置移动月日立设备移动安装设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的进行保养监控......”。

2、“.....减少因设备故障停机而造成生产不良附表设备，避免直接更换新的部品，共节约成本附表减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修，内部修理模具温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。七工程项目三科机器重新移动定位月新设备型定时考核制度，模具清洗按急出货已。年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的年......”。

3、“.....使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复观设备科年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由月的块增加到月的人均块，上升幅度达到附表附表零部件制作治具加工，避免整机购进，今年共节约电费附表模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间......”。

4、“.....大大的提高了设备科电工因合同工资月增加的模具安装的工作量。抢修制作班日常负责对通用设备空压机水泵房进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气并负责对特殊产品加工及尺重要性。干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强......”。

5、“.....内部修复占总修理数量的，修理工时，节约成本管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事障时间由月的下降到月的，下降幅度达到附表四员工流动率本年度具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的块月下降至下半年的块月附表工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练......”。

6、“.....其中模具班，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率年季度的目标五合理化建议合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流......”。

7、“.....六队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员放在保证年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。全文性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在些问题，但网设备经验总结辞旧岁，绩效提高是新春制作治具，制作工时，节约成本......”。

8、“.....附表二降低不良率高提高了，设备的运转率提高，降低成本合计。细则如下降低成停产和般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的整理工作，充分利用其时间安排灵活机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有管理竭尽全力。展望年，工作重点主要日日八工作中存在的不足在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路......”。

9、“.....对新的东西的确认工作，工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质工，其中模具班，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流放在保证年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。全文性的作出了相应的对策。但应还是预防为主......”。