1、“.....针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每亮点培养专业人才，根据新进人员的特点和拥有的种技能，安排相应的岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养。同时对现有不同性格和能落，在上年度租赁期没有结束前由于效益不佳，经营业主纷纷弃店而走，为保障招商工作的顺利进行和店面的饱和度，必须拿出最可行的实施方案。可理的租金定位，和果断的招商手段使让自己学会独立处理商场切事务，为总经理分担些许肩上的重任。培养员工的汇报意识，每项工作都要有安排，有落实，有汇报，随时掌握厅内的各项工作，敢投入太多，经过优胜劣汰，对新进业户装修时，引导业户向商场内现有装修高档学习，只有这样才有市场。另外，领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修设计商场需要，使员工提高工作兴趣，改善工作态度......”。

2、“.....运营管理部能有今天的成绩和各部门的配合密不可分，才能保证察和配合维修，配合收取管理费用。能够营造良好的商场购物环境是作为名管理人员应尽的职责和义务。未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象，督促管理人员最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令在中厅有针对性的进行的员工布置任务时，分出重点和细致交待。避免在工作中走型，走样。细化经营质保金，不需要做到无纸化办公，但要充分发挥现代实用的开发管理软件，将每间店铺都量身订制了个进退户质保金的小单元，必须录入电脑，做到规范管理。引导业户装修向高档次发展，三期去年第年开业，业户装修上不现的空铺状态，周三五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉......”。

3、“.....我于应聘进入新阳光地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务，的出勤率开始，规范业户的经营方式，坚决杜绝迟到早退，叫喊叫卖，悬挂自制，留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有个和谐良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺问题达到圆满的解决。企划宣传在日益激烈的竞争中，打造商场的品牌效益，树立良好的企业形象待此类事件经发现，严肃清出场外。同时为保证商场内的环境卫生，散发与商场无关的宣传单如有发现，立即进行制止与清场。个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序，安全消防工作也是重中之重......”。

4、“.....在领导的英明领导下，基本取得圆满的成功。对由房主买断的店铺出供求世界都市导航进行活动与促销宣传。商场内外氛围包装。相较于商场外部氛围的包装，商场内氛围的营造显得尤为重要。每逢节假日，学生放寒暑假，都是商场客流的高峰期，这就需要迎合当前及货品摆放较为精典，值得学习的店面，用的方法记录下来，考察后，让业户学习和效仿。以此来提升商场的整体效果。不足跟经营业主的沟通还宣传意识的商家，而且要对到期的广告位做好记录工作，并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护工作，这就需要招商人员确保与商家的良好沟通。工作中亮点和不足各项工作在各部门的配合下有序进行。正所谓众人拾柴火焰高，只有团结的力量才能抵挡今后商场面临的种种挑战......”。

5、“.....将不良因素和思想消除在萌芽。今后的把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早有奖促销活动，以更好的提升销售。装修管理协助保卫部设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量理不合理的事件在会上进行研究，找出最佳解决方案。对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行好安抚工作，保证与业主的良好沟通。在商场进行正常的经营管理时，常常碰到顾客过来投诉的事件。商场只有协调的权利，没有执法权，所以这要求我们得有极高的职业操守，和化解矛盾和处理技巧的能力，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续，核算各种费用，延时手续，装修结果的验收，投诉的处理与协调......”。

6、“.....店面的增多，对于我来说是个极大的挑战，由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与现有消费群体较两年前比较，比例出现稍许失衡，店面的租赁出现困难，租金有所回，商场的企划宣传必须落实到位。有效的营销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力地执行与规范操作。对商场的企划宣传方面主要采用媒体投放方式。媒体投放主要以配合阶段的活动和节假日商场促销为主，以自有的电视广告，广播为重点，派专人制作精良的广告等。选择当地四家重点报纸大众信息四海传占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释，让其学习到安全消防知识，意识到安全消防的重要性，并且做牌，提高产权价值，让店铺在本年度续租时，在租金上有个质的提升，让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投资。培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。增加员工之间的互谅互让......”。

7、“.....满足员工的社会置的装饰改造，广告设计样式及悬挂，都指派相关人员实施进行。招商管理辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐,更多的自信,更多的成功,述职人狄蓝语年月日全文以便下步工作的开展。向管理要效益，通过管理提升商场的品利完成。商场的最终目的是有个良性的发展空间，从人员管理到店面管理业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避免漏失厅内的管理销售及招商。针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每消费者的生命财产安全，安全消防工作必须做到位，落到实处......”。

8、“.....要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。为打造个和谐共建的商场，每日从考勤经营者部门内部开会针对各空铺的情况进行介绍和研究，责任不只落实到招商人员，而且发动运营管理部全员进行招商，做到每区的管理员就是本区的招商员，将自己作为投资者的理念去推销介绍，效果非常不错，对接成功近间店铺。做好商业氛围的宣传，将各梯口充分发挥商业用途，对外进行招集。在过去的几年时间，曾流过有待加强，前期主要局限于漏水点费用的缴纳，租金的沟通，对于人员经营相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表现不足。所以，现在要做的就是多于业主接触与业主建立共存体系，加强感情联系，让业主了解商场的制度与管理方法......”。

9、“.....提升敏锐度，对业主和员工的不规力的商商场管理人员述职报告第页场的发展，店面的增多，对于我来说是个极大的挑战，由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与现有消费群体较两年前比较，比例出现稍许失衡，店面的租赁出现困难，租金有所回，商场的企划宣传必须落实到位。有效的营销不仅依靠新颖的创意，更需要强有力地执行与规范操作。辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐,更多的自信,更多的成功,述职人狄蓝语年月日全文以便下步工作的开展。向管理要效益，通过管理提升商场的品的员工布置任务时，分出重点和细致交待。避免在工作中走型，走样。细化经营质保金，不需要做到无纸化办公......”。