1、“.....年来，尽管自己能较好地完成了工作，取得了定的成效。但也存在定问题和不足之处。今后，我决心在上级的正确领实施中，加强与工程施工人员的沟通交流，坚持将能够反复利用的熟的处置预案。三是加强各工作人员之间的沟通力度，确保信息传输及时，决策意图贯彻准确，构建全社不良贷款管理和清收处置盘棋。四是组织力量对职工不良贷款进行详细排查，逐户分析论证，对不良贷款的成因和现状进行认真剖析，找准突破口，料进行分析研究，切实掌握问题的主要根源，辅，对典型人物坚决制裁的方式，全年共执行案件起，完成呆账贷款万元的回收，在地方形成了特有的威慑作用。并积极加大对抵债资产的处置力度，通过公开拍卖，成功处置位于的抵债资产，并及时回收拍卖资金万元。同时协助理事长主任与县政府作的形式进行深入落实，活动期间管，形成齐抓共管的清收工作氛围，确保利息收回工作落到实处。二是进步规范中间业务管理，主动分析查找中间业务发展中存在的不足，积极制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施，首先通过编制科学合理的中间业务减免预算方案......”。

2、“.....在贷款管理方面，严格落实三查制度，并随时掌握客户实际经营状况，及时采取口头或书面向主任汇报，并坚持对客户经理提交的清收目标清收方案进行全天候跟踪落实，对存在的清收困难及时上报研究，以便社主任充分掌握了清收进度同时，加强组织领导明确责任，切交流为主，法律制裁为真的态度对待廉政建设，始终牢记自己的权力是联社赋予的，始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白从业，坚持做到甘当公仆不谋私利，克己奉公不怀私心，公道正派不徇私情。在工作和生活中，带头执行四大纪律八项要求和领导干部廉洁从业的十二条规定，严格遵守有人问户户有人照我社发展步伐，不断改进工作作风，积极履行职责，廉洁从政，克己奉公，不断加强自身修养努力提高个人素质的同时，严格要求下属工作人员围绕中心服务大局，开拓创新真抓实干，努力提升各自的工作水平，按时并保质保量完成各项工作指标，为我社的发展做出贡献。全文办事，以严肃认，全面形成清收链条。二是强化风险分析与提示职能，针对业务发展中遇到或可能发生的风险，及时做好风险提示......”。

3、“.....全年亲自走遍了全县每个乡镇，并对范围较广疑惑较多的乡镇进行多次深入。同时主动放下身份，带领分管部室及基层不良贷款万元，利息万元。第二，加大沟通交流，完成困难贷款回收。全面提升与法院联系工作，加大联系密度，并坚持对呆账贷款人员以沟同时建立职工不良贷款管理办法，并及时通知的到个人要求其按时规划，对未按时进行归还的情况，采取三停措施，通过停薪停职停岗的方式发展措施，对旺季中间业务收入目标的实现起到了有效的促进，保障全年中间业务收入得到有效提升。三是对全社的资金进较广疑惑较多的乡镇进行多次深入。同时主动放下身份，带领分管部室及基层主任沟通，降低资金运作风险，保障了我社资金营运的安全性。第三灵活调度，在管住资金的前提下，牢固树立效益观念，科学的进行预测和合理的调度资金，做到了用好用活资金，有效降漏现象。其次加大检查力度，并针对存在的问题进步落实整改，以检查促规范，确保中间业务健康发展。物品充分利用起来，坚持采取货比三家的采购方式，严格把守工程成本开支，切实做到以实惠的价格完成网点改造工程。四深化廉洁，提升形象作风......”。

4、“.....坚持学法守法按法纪原则办理过程中产生的成本费用，全年共安装机台，政承诺，以身作则，当好表率，要求别人做到的，自己首先做我始终坚持，联合信用社主任客户经理道深入到挂片范围，开展全面性的清收工作，并不断在工作总结经验，加大交流，切实完成了活动任务，促使活动以显著成效收尾，完成了利息万元的回收，隐形不良贷款万元的消化，切实保障了不良高风险贷款客户的调查分析，及时形成比较成金等非生息资产占用。四是加大宣传力度，在全社上下形成节约风气，全面控制成本费用管理，同时加大财务制度执行力度，针对大宗物品的采购工作，均采取公开招标，并实行电子设备耗材集中统采购管理办法，同时利用现代信息化科技，加大电子设备的安置，降低人工操作力度，以及业务下步信用社主任主动走村串户，积极与农户进行沟通交流，坚持将不良贷款的成因了解透彻，想方设法掌握第手资料，并针对收集的资加强学习，提高自我能力，结合开展实践工作作为领导干部，作为社主任的副手，在成为联社副主任的这年里，我自觉投身到学习实践活动中去进行动态管理和维护......”。

5、“.....活动中通过联社领导及部门负责人挂片，道深入各村开展不移的执行能力。二加大管理，提升业务增长率，保障贷款有序推进第，合力清收，不良贷款快速回收。是通过领导组织，落实责任到人，细分清收责任我社形象的同时又保证了工作的落实，成功收回政府贷款结欠的利息万元，消化政府类隐形不良贷款万元。第三，重视财务收入，提倡成本费用管控力度。是贷款的清收工作，截止月末，账面不良贷款比年初下降万元，消化处置隐形不良贷款万元，成功收回职工同时围绕中间业务总体情况竞争力情况联社收入情况等方面对中间业务完成情况进行分析，指出中间业务发展中存在的不足和与系统内外先进行的差距，进步明确中间业务发展的目标和做好正常类贷款利息清收管理。按照客户经理考核要求按期对正常类贷款利息收回进行考核，即对正常类贷款利机台，开通网上银行户，有效控制了成本开支。全年共实现收入万元，各项支出万元，实现利润万元。三加强监管，提升成本管控，全面落实网度，随时掌握资金营运中存在的变化情况，对不明资金来源和资金运用都做到了调查清楚心中有数，及时与社到，要求别人不做的，自己坚决不做......”。

6、“.....加强对库存现金的管理，减小库存现金等无效资金的占用，降低了由于不合理资金占用而产生的支出。其次，按照上级联社要求，严格执行资金分析和监测制导下，按改造工程紧紧围绕社主任对网点改造的工程重要指导，通过联合财务部门，进行公开招标的形式对网点建中全会把工作重心转向治理，并提出全面推进国企资本化改造，建立以公司形式为特征的股份制度，完善科学社会主义公有制的基本实现形式二面对历史性课题的思考恩格斯曾指出，不占有社会心，固化于制，外化于形，实化于行。其次，要六个明确和六个贯穿。在坚定信心的前提下，达到六个明确坚持六个贯穿，解决四风方面突出问题，群们党的从群众中来到群众中去的优良传统展学习型领导干部创建活动，坚持学习的五个始终坚持学以致用增强学习的实践性坚持交流促学增强学习的主动性坚持三个结合增强学习的实效性坚持学习制度增强学习的规范性坚持学习信息的传递增强学习的的工作信息反馈中找，国企党的组织要把握时代脉博，适应形势任务发展的新情况新要求，树立以治理为中心的理念，担负起这历史赋予我们的使命。当前，要结合党的群众路线教育实践活动......”。

7、“.....继承和发扬我人活动通知的要求，在规定的时间里就支部党建工作的履职情况，提纲挈领简明扼要的作以陈述注重发挥班子集体作用上的合拍，这来源于中心组的学习交流收获。从基层领导干部处于具体工作层面的特点着眼，本着带着问题学破解难题求推进的原则沟通。沟通，采取议会，个别交谈，办公群交流的方式，上传下达林区党委的指示使命。进而，有利益克服和防止偏面的放大方，而削弱另方的不协调局面的出现。对此，要保持清醒的头脑好自为之，切不可头脑发热以至于出连续性。使中心组的学习与致用有机结合起来，提高了领导干部理论财富的社会成员不能称其为完整意义的主人。我们所在的现行的全民所有制国企中的职工名下没有份不动资产和流动资产，是不具备完整意义的动以五个三和十帮助为切入点的党员维稳和谐责任区活动，联系产业转型发展的实际，为推进国企资体化改造提供宣传鼓舞引导职工群众的思想准备。三坚定信心抓整风统筹兼顾促工作目前，在林区展开的党的群众路线教社会主义运动发展的必然的正本清源的历史性任务五个始终提高理论武装工作的能力。要进步开展领导干部联系群众责任区活动......”。

8、“.....要进步开展十个节俭活动，形成厉行节约的风尚。要任感，信心百倍的参与其中，内化于到适应本单位特点的办法贯彻落实，克服不利因素向积极的方向转变，推进工作有效开展。沟通，不仅是照本宣科，还有班子成员间长期工作积淀的情份，是当工作遇到难处时显露出的相互关心心协力抓落实领导干尽其责。首要的是党政把手找准自己的位置纽成根绳，使其他成员有抓手。国企中的党政组织既各司其职，又相互交叉，其结合点是围绕着企业的中心工作开展的活动。党政把手只要着力于提出并贯彻了中心组切入犯群众权益贪污受贿徇私舞弊权钱交易腐化堕落等问题。年来，尽管自己能较好地完成了工作，取得了定的成效。但也存在定问题和不足之处。今后，我决心在上级的正确领实施中，加强与工程施工人员的沟通交流，坚持将能够反复利用的熟的处置预案。三是加强各工作人员之间的沟通力度，确保信息传输及时，决策意图贯彻准确，构建全社不良贷款管理和清收处置盘棋。四是组织力量对职工不良贷款进行详细排查，逐户分析论证，对不良贷款的成因和现状进行认真剖析，找准突破口，料进行分析研究，切实掌握问题的主要根源......”。

9、“.....对典型人物坚决制裁的方式，全年共执行案件起，完成呆账贷款万元的回收，在地方形成了特有的威慑作用。并积极加大对抵债资产的处置力度，通过公开拍卖，成功处置位于的抵债资产，并及时回收拍卖资金万元。同时协助理事长主任与县政府作的形式进行深入落实，活动期间管，形成齐抓共管的清收工作氛围，确保利息收回工作落到实处。二是进步规范中间业务管理，主动分析查找中间业务发展中存在的不足，积极制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施，首先通过编制科学合理的中间业务减免预算方案，堵塞中间业务收费管理中的跑冒加大利息收入落实，在贷款管理方面，严格落实三查制度，并随时掌握客户实际经营状况，及时采取口头或书面向主任汇报，并坚持对客户经理提交的清收目标清收方案进行全天候跟踪落实，对存在的清收困难及时上报研究，以便社主任充分掌握了清收进度同时，加强组织领导明确责任，切交流为主，法律制裁为真的态度对待廉政建设，始终牢记自己的权力是联社赋予的，始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白从业，坚持做到甘当公仆不谋私利，克己奉公不怀私心，公道正派不徇私情。在工作和生活中......”。