1、“.....制定了广州花园酒店进行为期个月实习培训，并取得了较好的学习效果，并成功的组织期广州实习员工培训心得汇报会，与大家共同分享广州实入职培训工作扎实有效的进行。并开展了以下培训工作月中旬组织了酒店第期以行政后勤及员工事务为主的晋商国际大酒店员工入职培训，参训人员人，此次课程为期周，内容涉及酒部根据实际情况积极地履行了岗位职责，积极地为店领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。回顾近年来工作，酒店筹备组现有在职员工名，在即将过去时也使学院和酒店的友好合作更进步。五切实做好员工生活基地建设标准定位，顺利开展员工事务工作。因酒店结构设计和功能布局所限，酒店区域没有员工生活度人力资实现因事择人事得其人人适其事人尽其才事竞其功的目标......”。

2、“.....人力资源部将继续通过招聘录用培训选拔调配调今后酒店人力资源工作的顺利开展奠定坚实基础。三制定切实可行的员工招聘方案并进行了有效的组织和实施酒店筹建，人力先行，酒店专业人才是筹建酒店坚实的基础，结合前阶段对太原人力资源市场调查情况做了认酒店组织结构图酒店人员编制明细表酒店人员编制表酒店薪酬暂行管理办法酒店工资标准果。月下旬，如期招聘了第四期学员开始培训，目前名实习员工尚在广州酒店实习，将在月日二批实习结束。协助太原旅游职业学院成功的举办了旅游职业学院饭店管理系技能大赛，使晋商国际大酒店在该学院产生了深远影响，增强了晋商国际班学生对企业的凝聚力向心力和归属感，及旅游学校毕业学生为主的酒人力资源部倒计时，该内容资源部工作述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,年度即将走过，在即将过去的年里......”。

3、“.....完成既定的各项工作任务，取得了良好的效果，实现了既定的工作目标。全体员工始终以强烈的责任感和事业心，在岗位上勤勉敬业，尽职尽责，在思想，标准与流程以及人力资源表格，内容涉及人力计。二加强人事政策与制度建设，制定酒店组织架构及薪酬暂行管理办法，保障人事工作步入制度化程序化规范化道路。根据筹建工作需要，人力资源部走访了太原多家知名酒店，对以上酒店的管理模式人力资源状况进行深入细致的了解，就酒店组织结构员工工资福利待遇及管跃报名，成功的实现校企联合联办学目标，现已招收初中起点三年制中专班真分析，把酒店招聘分成不同类别，使其具有针对性，避免盲目招工，为了使整个招工工作顺利进行，人力资源部已制定出酒店招聘方案，并做了以下工作在智联招聘网太原人才网以管理岗位为主的网络招聘信息发布......”。

4、“.....月上旬组织了以吕梁学酒店技术管理人员为目标，先后通过各种渠道招聘三批技术骨干人员，送广州实习员工两批，共人，为以后酒店开业各部门工作的顺利开展做好前期的人力资源准备，同时也考虑到物业对接和新餐饮项目接管后的人员准备基地，为健全酒店员工生活基地功能，在酒店对面地毯厂租赁场地建设临时员工基地，人力资源部就基地建设规划做出建设要求，目的保证员工生活区域设施设备齐开展筹建工作。月下旬，按照酒店统部署，招收了第三期技术骨干力量，参训人员人，该培训班结束后，根据酒店统安排，选拔批优秀员工与月日送往整流动考核奖惩工资福利劳动保险劳动争议等各项管理活动来完成上述目标，使新入职员工的整体素质得到提升，有效地组织员工充分调动员工的工作积极性创造性......”。

5、“.....尽最大能力履行了岗位职责在年度，除了上述工作外，根据人力资源部工作在酒店管理中重要性越明显的现实，本酒店筹备组工资暂行管理规定等相关规定。酒店以员工满意客人满意业主满意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报比率，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的切均与用人政策有密不可分的关及人力资源准备和规划制定采购计划组织和人事准备招工培训合同管理员工设施和服务员工活动计划考动，选拔了批具有定可塑性的酒店专业人才至目前晋商国际大酒店已经在太原市民心目中有个清晰印象，并在酒店行业中树立了五星级酒店以人为本的人文管理典范，且吸引了万狮京华大酒店忻州当地知名酒店前来员工基地源哲学概述岗位职责员工招聘培训人事管理绩效考核企业文化等共十七章页，为比重......”。

6、“.....入职培训在定程度上起着决定性作用，所以酒店前期入职培训工作事关重要，为此人力资源部制定了详实的酒店培训方案，保证新员人，年制高中起点人。把握方向，审时度势，调整人员招聘计划，确保招聘工作有序进行。在酒店筹备初期，人力资源部根据酒店筹备工作需要工程计划进度及集团要求，制定晋商国际大酒店人员进驻计划后由于工程进度等各种原因，酒店不能按原定计划开业，经领导研究同意，调整筹备期进人计划以培养搭建广告，社会及酒店业内人士前来报名人员多达余人，并成功的组织了次大型面试活合，逐渐形成了能体现酒店自身的人力资源管理模式，在组织结构上，以精简必需合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设计了合理的三级垂直管理模式，目的是达到机构简人员精层次少效率高。人力资源部工作目标是......”。

7、“.....酒店新员工入职培训工作在酒店筹建中占有相当事们，以上是人力资源述职工作报告，希望各位同仁给与宝贵意见和建议，您真实的声音是对我以及部门工作的极大促进，我会带领人力资源部全体员工在您的帮助下，坚持专业标准，共同学习，共同进步，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。谢谢大家,全文年里，我们结合五星级行业标准和本酒店管理实践相结理办法等关键事项进行调查分析比较，制就太原市五人才大市场太原劳动力市场职介中心进行多次调查走访，了解太原劳动力求职招聘就业状况以及酒店业主的基本情况，开始制定晋商国际大酒店人力资源筹建规划先后利用电话同行熟人介绍等多种方式联系国内旅游职业学校近百所根据公司关于酒店开业时间安排，制定了在太原市求职招聘有定影响力的生活向导报刊登酒店招......”。

8、“.....人力资源部已经制订出员工手册，内容涵盖企业宗旨员工聘用条例员工福利员工必须遵守的各项管理规定员工职责员工设施介绍紧急事故处理仪容仪表准则初定了人力资源部运转手册政策与制度店二期培训工作，参训人员人，此次课程在第次课程基础上增加了酒店视听课程和内部军训，该培训班采用了半军事化管理，按照人力资源部规范管理标准进行培训，为以后的酒店培训模式奠定了基础，二期培训员工其中名吕梁学生送往万狮京华进行实习，剩余人员分配至各部门协助部门酒店顺利开业的总体目标。各位领导同，为员工创造个良好的后勤生活环境，使员工能够安下心来，人力资源部把基地生活所必须的员工餐厅员工宿舍员工娱乐等配套设施做出使用功能要求，为今后员工的生活后勤保障奠定坚实基础。目前，在人力资源部统领导下，各部门积极配合下......”。

9、“.....各项工作正井然有序的向规范科学方向运行。成果比重，酒店品质品味的档次企业文度人力资源部工作述职报告第页化展现服务质量的好坏员工酒店意识提升，入职培训在定程度上起着决定性作用，所以酒店前期入职培训工作事关重要，为此人力资源部制定了详实的酒店培训方案，保证新员人，年制高中起点人。把握方向，审时度势，调整人员招聘计划，确事们，以上是人力资源述职工作报告，希望各位同仁给与宝贵意见和建议，您真实的声音是对我以及部门工作的极大促进，我会带领人力资源部全体员工在您的帮助下，坚持专业标准，共同学习，共同进步，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。谢谢大家,全文年里，我们结合五星级行业标准和本酒店管理实践相结果。月下旬，如期招聘了第四期学员开始培训，目前名实习员工尚在广州酒店实习，将在月日二批实习结束......”。