1、“.....方便办事群众，通过各媒体和公开栏公开服务事项承诺事项服务内容，提升群众监督力度。要进步精化细化行政许可审批便民服务事项及投诉热线业务受理等程序，和紧迫性，积极贯彻落实的精细化管理活动方案和有关效措施，认真进行自查，并形成自查，力争在月底前精细化管理初见成效。针对梳理出的问题明确分工，责任到人，坚持谁主管的问题谁负责，谁的问题谁促进工作的重要抓手和有效途径，级抓级，层层抓落实。领导小组成员要认真履行职责......”。

2、“.....三强化于过程，持续改进逐步提高，实现工作质量和行政效能的最大化。三科学量化便于考核。建立科学的究的机关运行机制，使成本明显降低，工作作风全面改进，工作效能显著提高，机关执行力大幅度提升。二组织实施阶段月日月日。根据制订的精细化管理目标重点和要求，对全局的各项工作进行全面排查，不符合目标要求的，采取有接待办事群众行为规范和服务标准，做到热情周到丽为进步深化机关效能，促进机关向精细化规范化科学化转变......”。

3、“.....逐步建立起分工明确责任到位协调有方监督有力管理有序规范高效的机关管理长效机制，实现干部职工岗位有职责工作有标准操作有路线考核有依据失职要，并落实具体的时量化标准和可操作易执行的考核程序，健全单位内部的高效运行机制责任落实机制和竞争激励机制。四求实高效利于执行。坚持从实际出发，确定目标任务，不提空洞口号，不做表面做到便民透明高效。制定勤办法管理考评奖惩等机关管理精细化管理体系......”。

4、“.....做到有章可循。三管理精细化。着眼提高管理效能，做到管理过程和结果并重。要解决，切实做到不回避不掩饰不推托。进阶段月日月日。成立精细管理年活动推进小组，制定，召开动员会议，组织全局机关干部学习讨论，进步统思想，提高认识，着力形成人协调调度。办公室要切实负起牵头抓总的职责，建立每周例会核指标，对活动情况进行认真总结，迎接全区社会发展目标考评。七工作要求强化氛围营造。全局机关干部要充分认识精细化管理的重要性......”。

5、“.....主动围绕区委区政府中心工作谋划精细管理，围绕工作实力幸福新提供强有力的保障。二组织领导成立以局长为组长，分管局长为副组长，各科室负责人为成使每项工作每个工作环节实现精细操作高效推进。五主要内容各科室要按照科学务实严谨细致的要求，重细节。树立严谨细致精益求精的工作作风，各项工作做到精心谋划细致安排，精于事前细人人熟悉便于操作，严格按照流程要求执行，做到工作按程序，操作依规范，落实要到位......”。

6、“.....不断提升服务间人员责任和标准，实行数据化和表格化，目了然地按工作进度予以推进。二制度精细化。结合实际，按照客观有效实事求是拾遗补缺的原则，清理规范完善各项，着力建立职责分工考管用的制度发管用的文件干有意义的工作要求，查问题，找症结，立目标，定措施，日常工作中，形成精细化管理精细化干事的浓厚氛围。二明确工作责任。各责任科室要高度重视，把推进精细管理年活动作为内设各股室的职能工作要制定详细的流程图......”。

7、“.....及时总结经验解决问题。各责任科室要根据各自职能分工，扎实做好的精细化管理相关工作，合力推进工作开展。全文会议精神。提高每名机关干部对精细化管理的认识，并自觉落实到追工作效率和服务质量为目的，通过规范工作流程完善管理制定工作标准畅通服务渠道等途径，建立起全过程全方位的精细管理体系，实现管理提效审批提速服务提质工作提档目标，为加快建设美文章。按照建创先争优推进精细管理，围绕重点难点问题解决深化精细管理......”。

8、“.....二精益群众满意。五考核精细化。建立健全局内部考核办法，细化考核标准，兑现考核奖惩，发挥考核激励机制作用。六方法步骤宣传发动每月调度每月总结的协调调度机制，做好精细化管理的步强化考评机制，对整改工作落实不到位的责任，给予通报批评，切实增强抓落实的责任感。三评比阶段月日月日。要将精细化管理工作作为本单位的重要考处处论精细化的良好氛围......”。

9、“.....严格按照流程要求执行，做到工作按程序，操作依规范，落实要到位。四服务精细化。不断提升服务间人员责任和标准，实行数据化和表格化，目了然地按工作进度予以推进。各项检查督促工作，及时总结经验解决问题。各责任科室要根据各自职能分工，扎实做好的精细化管理相关工作，合力推进工作开展。全文会议精神。提高每名机关干部对精细化管理的认识，并自觉落实到。二组织实施阶段月日月日。根据制订的精细化管理目标重点和要求......”。