联光口防火墙合计主机系统型号特性数量单价小计服务器缓存企业服务器缓存及邮件服务器,最大个热插,年现场数据库服务器小型机存储设备江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告合计工作站品名型号特性数量单价小计联想电脑扬天硬盘商用灰蓝显示器简体中文版操作系统合计扫描仪与绘图仪品名型号特性数量单价小计扫描仪,位及接口绘图仪黑白页秒含支架合计系统软件品名型号特性数量单价小计数据库管理系统企业级安博士杀毒软件网络版合计江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告序号系统名称价格系统集成费小计网络系统主机系统工作站系统软件扫描仪与绘图仪总价企业资源计划品名模块应商销售订单合同销售出库销售应收款财务处客户回款采购订单合同采购入库采购应付款客户付款生产管理企业主要产品有锅炉压力容器环保产品等，产品技术含量般，属劳动密集型。产品主要由板线材管线和部分机加工件组成。生产方式离散型单件按订单组织包括工程安装在内工程生产。其生产计划管理流程如下图生产计划订单合同物料需求计划成品仓库物料清单工艺设计文档自制件采购件生产分厂车间作业计划企业信息化现状是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多元化，延伸产品链，加快第三产业发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。具体指标是增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。加大投人，提高现有设备利用率，从而实现提高生产能力。进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构扁平化，建立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。市场及竞争状况分析是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化技术装备。在公司全体员工努力下，已成为我国十大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场。实现战略目标优势从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量资金进行技术改造，市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。通过多年人才立体战略实施，广大干部职工素质有了非常大提高。长期以来，各级政府对公司都给予了大力支持。实现战略目标差距与对策企业经营目标是根据本行业产业趋势及企业实际情况制订，通过努力是完全可以实现。但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方面产品品种差距产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能力生产，小型产品又没有市场开拓能力。产生品种差距原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度。市场信息不及时市场开拓不够产品开发及设计能力不够市场投入不够资金不足体制不合理生产成本较高原材料采购时间长原材料困难产品开发投入不足科研开发能力不足生产能力不足设备技术水平不高设备使用率低产品品种问题产品开发装备差特种原材料不足决策分析能力较差融资渠道不畅生产能力差距差距各种计划不平衡，设备使用效率低，块功能数量单价小计新中大个用户财务总帐现金中心财务报告固定资产决策支持客户中心供应商中心采购管理销售管理库存管理成本控制权限管理设备管理等制造数据主生产计划管理物料需求计划管理能力需求计划车间作业控制质量管理制造成本管理等组织与评价体系培训体系内外招聘和人才挖掘考勤薪资福利员工关怀规章制度政策法规等培训实施合计产品数据管理品名模块功能数量单价小计开目个用户电子数据仓库对象检入与检出数据对象状态变更数据对象属主关系转变数据对象检索数据对象动态浏览与导航数据对象归档数据对象安全控制和数据对象管理江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告文档管理文档对象浏览与导航文档对象分类与归档管理文档对象版本管理和对文档安全控制产品结构与配置产品材料明细表创建与修改产品材料明细表版本控制产品零件引用与被引用查询产品对象文档查询产品系列结构视图管理产品设计结构与生产结构转换与集成。零件分类与检索基于属性相似零件和文档以及基于属性标准零件和文档对象检索零件文档对象与零件族关系建立与管理分类模式定义与维护工程变更变更请求工程变更指令与执行项目管理项目定义项目资源管理项目进度管理项目执行过程监控工作流与过程管理工作流定义与建立工作流运行与控制和工作流状态监控其他扫描与成像浏览与圈阅培训实施合计分系统品名模块功能数量单价小计设计标准管理自顶向下装配设计大型部件管理包络简体和过程策划等先进工具曲面设计三维造型江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告基本包适用于创建实体和钣金组件组成部件设计焊接件并生成完全文档化生产图。培训实施开目用户工艺卡工艺路线典型工艺工艺资源库培训实施结构分析非线性分析动力学分析叠层复合材料屈曲分析断裂力学分析设计优化流体动力学分析二维或三维流动旋转坐标系多重参考坐标系定常或非定常流动不可压或可压流动浮力驱动流非牛顿流多相流分析燃烧分析自由表面传热疲劳分析由用户界面材料数据库管理系统疲劳分析程序和信号处理程序组成设计人员快捷分析工具箱线弹性静力分析预应力模态分析线性屈曲分析稳态热及与结构耦合分析简单载荷疲劳分析形状拓朴优化多目标快捷优化工具快捷疲劳分析工具培训实施合计江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告企业信息门户品名模块功能数量单价小计新中大个用户个人办公行政管理办公资源管理公文管理综合业务公用信息业务数据报表及查询等功能决策支持培训实施合计个分系统总计万效益分析可量化经济效益将计划制定时间缩短到天以内，并细化现有计划方式。产品交货期缩短个月，减少库存量。降低原材料消耗。降低生产成本。提高资金流转率，降低坏账呆账。缩短产品开发设计周期。不可量化经济效益提升整个企业管理水平，挖掘企业生产设备能力，激发员工积极性和创造性。增强企业市场应变能力，提高企业竞争力。提高现有系统及相关数据使用率。增进技术管理和生产部门及员工间配合和协调能力改变观念，变革生产方式，提高员工素质。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作江西能源环保股份有限公司江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。合同物料需求计划成品仓库物料清单工艺设计文档自制件采购件生产分厂车间作业计划企业信息化现状是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多元化，延伸产品链，加快第三产业发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。具体指标是增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。加大投人，提高现有设备利用率，从而实现提高生产能力。进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。前言江西能源环保股份有限公司以下简称通过多年建设，在多方面都取得了骄人业绩，但在信息化建设方面尽管已投入了不少人力和物力，但直没有进行统规划，应用都停留在部门级，而且各分系统之间相互孤立。本次信息化建设项目主要目是对整个企业进行次统规划，建立覆盖全企业计算机网络和数据库支持系统，实施企业资源计划系统和计算机辅助系统，提高企业管理水平产品设计开发及分析能力，使企业在企业决策产品质量交货周期和成本控制等方面有个较大提升。本次项目意义是为实现企业总体发展战略目标提供现代化管理手段。指导思想是在保证技术相对先进前提下，充分利用现有投资，系统采取逐步替代方式。以实现管理设计及工程分析自动化为主要目标。管理机构及业务流程整合从上述可以看出，现有管理流程交换机,端口百兆江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告层个千兆上联光口防火墙合计主机系统型号特性数量单价小计服务器缓存企业服务器缓存及邮件服务器,最大个热插,年现场数据库服务器小型机存储设备江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告合计工作站品名型号特性数量单价小计联想电脑扬天硬盘商用灰蓝显示器简体中文版操作系统合计扫描仪与绘图仪品名型号特性数量单价小计扫描仪,位及接口绘图仪黑白页秒含支架合计系统软件品名型号特性数量单价小计数据库管理系统企业级安博士杀毒软件网络版合计江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告序号系统名称价格系统集成费小计网络系统主机系统工作站系统软件扫描仪与绘图仪总价企业资源计划品名模块生产流程上各工艺节点能力不平衡，现有生产能力没有充分发挥。对策提高原材料开采能力，加大对各种开采单元调度和协调能力，加强设备维修能力，提高设备使用效益。生产能力问题计划管理问题市场预测不准市场反应慢计划排程不合理能力定额不细设备布局不合理计划模式问题前后能力不匹配前道能力稍大后道能力紧细能力不足设备维修反映慢信息不及时备品备件供应不足物流不畅设备布局不合理分厂化分不合理中间环节多工艺质量标准变化物料问题物资供应不及时生产成本差距差距生产成本较高，其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效益低。对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构扁平化，提高信息集成度，为管理决策提供快速高效准确信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误。预测不准市场信息不及时库存量大市场不确定生产组织不好非消耗品多生产调配不好管理不到位设备热效率低能耗大设