1、“.....商品层次，休闲场地都可以显示科技和专业档次，打造吴川市建材超市品位和档次。雅，指市场环境装修装饰等突现文化气息和高雅大气人文理念，使休闲和购物在个档次和文明卫生，闲舒环境中互动，打造现代规范超市新型模式。第六章管理模式从立项之初即有专业项目管理人员负责项目实施工作，并依据科学有效项目管理程序对各项事宜进行严密监控求，为都市增添了道亮景，并带动吴川区域经济增长和持续发展。其主要表现有以下几点凭借吴川优越地理位置和历史优越性，为市民营造家居购物闲适环境，帮市民营造温馨舒适家园。成为吴川市本土建材超市排头兵和领头羊，提供环保家居材料和与关联产业相结合，丰富和提高我市建材市场专业化水平，使流通产业上升个高度，促进高层次消费，企业可以提高商品质量，加强市场竞争力。对当地经济社会发展积极影响。提供大批社会人员和毕业学生就业机会，创造政府税收，促进区域经济增长。在吴川竖起块高起点有特色聚人气高招徕家居新品牌......”。

2、“.....人口属于百万以上城市，各项消费需求巨大，特别是随着房产迅猛开发，人民生活水平日提高，但就家居建材来说，吴川目前批发和零售市场商城不成规模，市场几乎都具有杂乱片面等局限，建立全面专业系统规范大型家居建材超市可以带动这些市场发展和规范。基础客源市场和潜在客源市场基础客源主要是吴川本地和周边市县茂名湛江购房市民和工程单位装饰单位建筑单位等。潜在客源旧房改造区新开发地区待开发楼盘小区和周边省市建材经销商。二商品定位目前，吴川建材市场没有大型家居建材超市，只有零零散散专卖店和小档口其建材市场综合性和专业性还有待规范，而且商品价格偏高，经过市场细分可知，吴川金屋家居超市将打破这种经营方式，商品全面化，突出实惠使用倡导平价休闲购物这特色，在激烈市场竞争中立足，吴川金屋家居超市凭借已有强大号召力，增加服务品种。坚持高档次消费环境，高质量低价位，平民大众化消费，开拓强大市场。价格定位采取科学严密市场调查后，在吴川金屋家居超市现执行价格基础上对吴川金屋家居超市提供各数，约占以上......”。

3、“.....存在种种弊端，如商区布局零乱，交易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市场信誉度低等，发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持，但随着发展竞争，这种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，是难以为继。市场管理从物业管理型向新经营管理型发展是必然之势。当前摊位制市场普遍存在以下几个问题是批发零售功能不清，二是市场占地规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场配送功能没有发挥出来，物流功能没有合理有效分离出来。这些问题虽说是市场培育发展过程中不可避免问题，但它影响着市场效率提高，阻碍市场发展，随着市场逐步成熟规范，市场管理者和经营户都将提高效率，降低营销成本，扩展营销业务为目标，在这个内在动力作用下，必将促使市场各种功能合理有效地进行分离。其发展趋势大致是发展趋势之，批零分工将逐步清晰。发展趋势之二，城市中零售市场将向错位经营发展。城市中市场布局比较密，为避免盲目竞争，在商品定位上将以特色来锁定各自消费群。超市经营中档偏高档商品。摊位制零售市场定位将向两极发展......”。

4、“.....向经营高精新商品，或向有特色专业市场发展。在城市边缘地区市场，商品定位在中档偏低和常规商品上。些商品品牌产品将开设专卖专营店，在居民集中社区开设便民店，从而形成不同档次，不同营销方式，互为补充新商区。建材超市是专业零售型业态，是目前最新最现代种商业形态。是未来占主导地位市场。发展趋势之三，批发市场都盲目扩大经营面积，云集众多小商小户状况将发生变化。竞争中，批经营有方经营户将不断扩大，形成大经营户群，而经营乏术小商小户将逐渐被淘汰。市场中各大经营户与零售商大户之间，逐步建立起相对垄断营销网络，各自做大经营不同品牌商品，哄抬价格，破坏市场，市场更加失去秩序。金屋家居超市模式出现将使交易环境市容场貌得到根本改善。发展趋势之四，市场将向有特色专业市场发展。而超市特色专业市场将越来越受到消费者欢迎而得到发展。发展趋势之五，物流作为向产业将越来越被人重视。建材商品个重要特点是用量大价值高物流费用在商品成本中占定比重。降低物流成本，是提高竞争能力重要途径。同时配送中心发展，也呼唤高效率......”。

5、“.....因此，物流从市场中附属地位，将形成个专业化现代化社会化产业，建材超市物流成为竞争实力基础。秉承先进管理连锁经营建材超市是市场未来发展主流方向之建材超市业态主要是零售，它服务制定价格政策，由于考虑到该地区消费水准，商品定位在中高档商品，但实施贫民化价格政策，薄利多销，实现最佳市场占有率。交通条件基于目前消费者对自己所要到消费场所交通问题高度关注，该因素占日后超市销售影响，交通是项目选址考虑个最重要因素，不论是自驾车辆，还是公交车出租车，交通问题是大因素。选址分析周边客源环境分析周边人口和人口消费分析项目规划和周边商圈分析第五章项目规划总体规划本项目追求整齐划布局合理专业全面环保风格。家居材料和饰业分别集中，整体形成分合有致，功能和客源互补支持现代格局。二功能分区本项目分为以下几个细分功能区商品区包括各类电器装饰材料分类布局，各项服务区和收银网点等二家装区包括家装公司分支......”。

6、“.....并努力使之成为本项目环境特色。全，是指超市服务项目和经营范围全面和专业，结算物流银行网点等。专，是指超市管理和专业性能很强，都是集行业精华，人员和服务力求专业，商品供给力求专业，流通专业，配送专业。精，指超市休闲区和购物区建筑设备服务音响装饰等都追求种精致和高雅境界，商品层次，休闲场地都可以显示科技和专业档次，打造吴川市建材超市品位和档次。雅，指市场环境装修装饰等突现文化气息和高雅大气人文理念，使休闲和购物在个档次和文明卫生，闲舒环境中互动，打造现代规范超市新型模式。第六章管理模式从立项之初即有专业项目管理人员负责项目实施工作，并依据科学有效项目管理程序对各项事宜进行严密监控，保证项目安全快速运作。进入正式营运后，可聘请职业经理人或专业化人才进行专业系统化管理。贯彻四个理念，进行开发和管理机制创新。按照吴川市对城市发展建设提出科学化市场化人文化生态化理念，构建新型管理模式和框架，形成吴川市商贸集中和专业大平台。向科学管理要效益......”。

7、“.....在软件上也形成品牌效应。第七章经济分析对于吴川金屋家居超市项目，应该从社会效益环境效益经济效益三方面去综合分析，并应该有个积极评价。该项目依据巨大社会需求优越地理区位，恰当市场和产品定位，时尚休闲和品位购物，人文和地域特色，先进管理模式，站式购物场所，对吴川市建材商贸和流通起到极大引领带动品牌效应，对地方税收也将产生可观贡献。在环境保护和社会效益上可以预期也将产生积极作用。项目投资预算分析项目所需总投资额万元人民币所需固定资产投资项目和总额场地租赁费项目裙楼部分建筑面积平方米，超市拟设首层，根据与房产方租赁合同按月租金约元，年租金约为万元中央空调采购及安装费共计万元人民币。照明材料及安装费共计万元人民币。消防设施及安装费共计万元人民币。货架采购及安装费共计万元人民币。卖场及办公区装饰装修材料及装修费共计万元人民币。办公设备计算机硬件和软件共计万元人民币流动资金万元人民币小计万元人民币。流动项目及资金总额商品十大类，多单品，超市存货约需万元......”。

8、“.....广告宣传万元人民币。办公用品万元人民币。员工招募培训万元人民币。员工工资福利万元人民币年期。差旅费万元人民币。水电费万元人民币年。筹备费用万元人民币。庆典费用万元人民币。其它费用万元人民币。小计万元人民币。第八章项目投资效益投资效益项目启动后，依照超市运行情况及前期市调情况和建材行业销售情况，我们预计超市月平均营业额为万元人民币，年均营业额额为万元，年均销售额为万元人民币按日年计算，平均毛利约为，行业毛利约为，年毛利额为万元，纯利润率预计为，年纯利润为万元人民币。装修项目营业额为月均万，年均营业额为万收入预计年均达到万元，按行业纯利润率预算，可实现年均收益万元人民币。资产折旧率。结论由以上分析可以看出，收回全部投资只需年时间。二社会效益分析项目启动后，对当地经济社会发展会产生积极影响。提供大批社会人员和毕业学生就业机会，创造政府税收，促进区域经济增长。在吴川市竖起块高起点有特色聚人气高品位建材超市新品牌......”。

9、“.....由于其先进管理经营理念受到市民欢迎和支持，超市业务和市场份额得到了快速发展，已经具备了相当实力。为此我认为，吴川金屋家居超市项目可行性研究报告，其方案合理，经济分析合理，切实可行。总论第二章项目概况第三章项目市场及环境分析建材市场的发展趋势二全面和专业，结算物流银行网点等。专，是指超市管理和专业性能很强，都是集行业精华，人员和服务力求专业，商品供给力求专业，流通专业，配送专业。精，指超市休闲区和购物区建筑设备服务音响装饰等都追求种精致和高雅境界，商品层次，休闲场地都可以显示科技和专业档次，打造吴川市建材超市品位和档次。雅，指市场环境装修装饰等突现文化气息和高雅大气人文理念，使休闲和购物在个档次和文明卫生，闲舒环境中互动，打造现代规范超市新型模式。第六章管理模式从立项之初即有专业项目管理人员负责项目实施工作，并依据科学有效项目管理程序对各项事宜进行严密监控求，为都市增添了道亮景，并带动吴川区域经济增长和持续发展......”。