1、“.....直到人员培训及系统后续支持及系统版本升级，都应在定原则和方法指导下进行。同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员大力支持和配合，才能确保项目实施成功。实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目实施达到优化平衡。财务管理方面威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。对资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控。人力资源管理威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任命管理，下属车间主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配......”。

2、“.....其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身问题，而绝大多数是由于诸如没有得力组织设备采购。市场部制定公司销售计划销售标准和规范，负责销售业务。财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价等......”。

3、“.....也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络普及应用程度，加强信息资源开发和利用。用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题......”。

4、“.....对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率目。这些在已成功实施建设国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部依据和必要性经过多年信息化建障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好合作关系等原因造成......”。

5、“.....只要很好地吸取教训，建立得力项目组织机构明确需求和目标利用成熟系统找个好合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功。实施方案在引入管理软件系统过程中，实施是个极其关键也是最容易被忽视环节。因为，实施成败最终决定着管理软件效益充分发挥。企业软件项目只有在定科学方法指导下，才能够成功实现企业应用目标。所以说，系统实施是项目成功保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要。从项目组织系统模型建立软件安装系统初始化，直到人员培训及系统后续支持及系统版本升级，都应在定原则和方法指导下进行。同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员大力支持和配合，才能确保项目实施成功。实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目实施都可以参照这方法。方法论是套建立整体解决方案方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码实施顾问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施......”。

6、“.....项目总投资和资金来源本公司企业资源管理信息平台建设项目计划总投资万元。资金来源为企业自筹起劲万元，申请专项扶持资金万元。建设日期为年月至年月，计划历时年半时间完成整个公司信息管理系统。项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人个人利益，实施起来阻力大。控制方法建立个把手挂帅得力项目组，为系统实施提供组织保障。由于实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功业务流程为模版，采用上线前模拟。系统复杂，所涉及知识面广领域多，企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。采用分步实施原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学验收指标，为项目实施提供技术保障......”。

7、“.....选择实力强信誉好服务到位供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟知名有超过两个以上在集团型制造企业成功实施案例系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。为项目实施提供资金保障。效益分析社会效益为其他制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率，增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。预计能新增就业人员人，可新增销售收入万元，实现利税万元。不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理业务流程科学改变观念，提高员工素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力......”。

8、“.....提供快速准确信息支持，提高企业决策能力保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展要求，也是威海紫光生物科技开发有限公司为解决管理上存在问题提高管理水平必由之路。实施前提实施系统存在定风险，但只要得到上级部门大力支持和足够资金专项使用，采用先进项目管理理念和分步实施方式，项目成功是有保障。实现路线与本地化有实力系统集成及软件公司做为合作伙伴。选用成熟在多家大中型集团型企业成功实施了管理软件进行实施，并根据客户特殊需求进行客户化二次开发。结论威海紫光生物科技开发有限公司信息化建设项目是非常必要，也是完全可行。总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架总论为，实施成败最终决定着管理软件效益充分发挥。企业软件项目只有在定科学方法指导下，才能够成功实现企业应用目标。所以说，系统实施是项目成功保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要。从项目组织系统模型建立软件安装系统初始化，直到人员培训及系统后续支持及系统版本升级......”。

9、“.....同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员大力支持和配合，才能确保项目实施成功。实施规划本实施计划建议采用方法论来指导项目实施达到优化平衡。财务管理方面威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。对资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控。人力资源管理威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任命管理，下属车间主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部门进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配......”。