1、“.....如果加上其他配套资金，每年形成亿经济增量不成问题。这将是现有文昌国内生产总值两倍。同时由于示范区示范作用，必将带动全省农村经济发展，最终对海南省国民经济发展将起到历史性突破作用。项目开发工作路径及内容项目开发各阶段工作目标基于对罗豆现代农业与新农村示范区发展现状与规划初步梳理，以及罗豆现代农业与新农村示范区战略发展思考理解，罗豆现代农业与新农村示范区地产业将大有可为。项目开发工作可分为三个阶段进行，各阶段工作目标如下。第阶段地产价值评估从土地分块分等价值评估入手，借助等分析工具，了解现有土地详细信息分析集团地产与项目运营不同时期地产板块对其他相关板块需求支撑，找到地产板块和各目标板块结合点根据用地性质不同，将现有及未来可能存在土地资源放在时间轴上，以期明晰在不同阶段土地经营对集团贡献。第二阶段地产板块发展战略规划结合宏观环境分析和地产业行业分析，寻找罗豆现代农业与新农村示范区地产板块运营关键因素，实现功能和定位提升......”。

2、“.....第三阶段地产运营策略制定根据战略规划目标，确定地产运营分期运营地块规模时序等，并制定相应土地运营策略。各阶段工作主要内容结合以上总体工作思路，项目开发工作主要内容包括地产资源梳理地产需求分析土地价值评估土地价格预测资金筹措方案公关和媒体运作方案地产价值评估案例研究宏观环境分析地产业行业发展分析地产运营主体分析战略规划和定位资金运用和管理方案地产业战略规划案例研究土地分期出让产品策略土地分期出让价格策略土地分期出让渠道策略土地分期出让促销策略资本运营方案地产运营案例研究等。第阶段地产价值评估阶段主要工作本部分将从地产资源梳理入手，盘点罗豆现代农业与新农村示范区地产业发展资源条件，及园区关联产业对土地资源需求情况，对土地资源进行价值评估，即要摸清地产业可开发利用家底情况，又要得出土地升值空间。地产资源梳理将目前储备罗豆农场万亩多土地以及未来可能获得十几万亩土地资源根据形状面积地形地质区域位置等方面，采用相关分析等方法进行详细分析......”。

3、“.....规模化，标准化，集约化，生态化产业经营，获取良好社会经济和生态效益。罗豆现代农业与新农村示范区建设动力来自政府对农业农村农民问题重视，来自海南文昌经济发展和社会稳定需要。通过示范区建设，促进生产力迅速发展，较好地解决就业问题，改变村镇落后环境，推动城乡体化进程，提高农民整体文化素质，构建和谐社会。同时，也是中南控股集团多元化发展战略，打造高科技规模化高效益农业产业具体实施，是中南控股集团为奠定百年发展基业所作出重要决策。罗豆现代农业与新农村示范区建设动力与目标简图示范区总体规划建议示范区将包括四大模块生态观光现代农业经营区沿海旅游休闲区天然生态居住区现代新农村居民生活区......”。

4、“.....它将现有罗豆农场进行现代化农业生态改造，以规模化标准化生态化机械化集约化产品观光化为标准，创建特色种养殖，绿色有机农业，技术研发示范，农产品加工与物流，植蓄保防疫观光旅游体化产业链，打造以籽种农业，精品农业，观光农业，加工农业，创汇农业，反季农业为目标六种现代农业经营区。罗豆农场现有土地资源多样，拥有类型多样化土地共亩，其中有平坦宽润耕性和水利条件良好适于种植粮油瓜菜作物耕地有适于种植牧草养牛歇耕地有适于辟塘养鱼低洼地有海南为数不多泥沙适度海水咸度相宜适于养殖鱼虾螃蟹泥蚶牡蛎海域滩涂，可以根据土地特点因势就形，生态化返还各类土地自然状态，开发经营中采用现代化耕作和收获机械。各类土地种植作物和养殖产品都以观光为主要目标，设计协调各农业用地功能区交通，做到基本保证土地机械化种植和养殖......”。

5、“.....尽可能不破坏当地植被。经营组织模式以农场土地评估价值与中南集团投资组成股份制农业经营公司，合理确定现有农场职工股份及分红方式，现有农场具有劳动能力职工全部接收为公司员工。现代新农村居民生活区将现有罗豆农场居民生活区进行集中规划，为农场居民建设新型居住社区，形成土地资源需求分析采用产业经济分析方法，从产业链产业集群角度对罗豆现代农业与新农村示范区现有四大功能园区运营模式进行初步设计和功能表达细化，并对发展前景进行预测。根据分析和预测结果，判断四大功能园区对土地不同阶段要求。土地价值评估收集分析罗豆现代农业与新农村示范区土地本身以外社会经济政治和环境等方面影响地价资料，作为判断最佳用途调整试算价格及决定估价额基础并收集分析土地开发及建筑成本资料收益及费用资料还原利率资料市场交易资料等基础资料，进行土地价值评估。土地价格预测采用统计分析方法，判断经济形势相关政策等对于土地价格影响，并根据结合影响土地价格重要因素......”。

6、“.....第二阶段战略规划阶段主要工作结合内外资源，对项目总体发展目标发展模式与发展能级进行定位，并在此基础上，制订发展战略。宏观环境分析通过政治经济科学技术社会等资料收集，进行分析，从而对影响罗豆现代农业与新农村示范区地产业宏观环境做出判断，得出产业发展优势和劣势。地产业行业发展分析通过对地产行业现状市场状况竞争状况研究和分析，采用战略分析相关方法，得出影响罗豆现代农业与新农村示范区土地运营关键因素。地产运营主体分析通过对地产运营主体资源条件能力状况研究和分析，判断罗豆现代农业与新农村示范区地产自身优势和劣势。典型案例研究总结国内外地产业战略规划与定位典型案例，并进行比较分析。为集团行业发展战略制定提供依据战略规划和定位制定罗豆现代农业与新农村示范区地产运营整体战略并进行战略定位。第三阶段制订地产运营策略阶段主要工作结合项目战略目标，根据现有土地资源状况，确定分期开发方案，并进行比较和选择。内容涉及土地出让时机策略土地出让节奏控制土地分期出让规模等......”。

7、“.....制订土地分期出让价格策略制订两套以上土地分期出让价格策略。制定土地分期出让渠道策略制订两套以上土地分期出让方式途径和渠道策略。制订资本运营方案确定在地产运营中资本运营方案。制定资金运用和管理方案内容包括资金分期投入规划现金流量测算投资流量测算资金效益评价资金运营管理财务风险与防范等。需要政府提供支持和帮助提供与罗豆农场及职工沟通与指导工作，协调双方股份设计及未来土地使用权租金股份增值问题含继承，丧失，转让等问题。对在农业土地经营中安排休闲产业发展土地性质部分发生改变问题政策支持与指导。对原农场职工拆迁补偿以及建设生态居民生活区后房地产销售定价及对原农场职工优惠问题指导。招商资本合作问题......”。

8、“.....推动新农村建设，改变小农经济落后生产方式，实施规模化，标准化，集约化，生态化产业经营，获取良好社会经济和生态效益。罗豆现代农业与新农村示范区建设动力来自政府对农业农村农民问题重视，来自海南文昌经济发展和社会稳定需要。通过示范区建设，促进生产力迅速发展，较好地解决就业问题，改变村镇落后环境，推动城乡体化进程，提高农民整体文化素质，构建和谐社会。同时，也是中南控股集团多元化发展战略，打造高科技规模化高效益农业产业具体实施，是中南控股集团为奠定百年发展基业所作出重要决策。罗豆现代农业与新农村示范区建设动力与目标简图示范区总体规划建议示范区将包括四大模块生态观光现代农业经营区沿海旅游休闲区天然生态居住区现代新农村居民生活区......”。

9、“.....全国亿人口，有亿在农村，农村人口占总人口。就我国目前国情来看，农业兴，则百业兴农民富，则国家富农村稳定，则天下稳定。发展现代农业是社会主义新农村建设首要任务，是顺应我国经济发展客观趋势。积极响应发展现代农业政策导向，中南集团在对罗豆农场项目初步考察基础上，组织了国内相关行业专家反复论证，并根据海南省政府规划，初步形成了个较为完整项目构想体系。第部分着重描述该项目政策背景及经济背景，另外对我们公司新农村建设方面经验做简单介绍第二部分对项目初步设想和建设目标第三部分针对项目设计示范区组织架构和土地开发策略第四部分对构想方案初步分析，包括示范区四大产业如何构建，以及针对目前亟待解决问题开发运作要点。第五部分项目开发运作路径初步设计为保证项目正常合作表。海南省年第季度年第季度固定资产投资对经济贡献度固定资产投资总额亿元亿元占比按照贡献率......”。